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1、目目 录录第一章第一章 编写依据编写依据 .3第二章第二章 工程概况工程概况 .3第三章第三章工程三大目标工程三大目标 .4第一节 质量目标.4 第二节 工期目标.4 第三节 安全目标.7第四章第四章 施工部署施工部署 .7第一节 项目组织机构及人员及职责 .7 第二节施工组织安排及施工配合的程序.11 第三节 交通组织方案.12 第四节 施工总体布置.13 第五节 施工准备工作.13第五章第五章 施工技术措施施工技术措施 .15第一节 涵洞及挡墙工程.15 第二节 道路工程 .19 第三节 测量监控.27第六章第六章 施工计划施工计划 .29第一节 施工进度计划.29 第二节 劳动力计划.2
2、9第七章第七章 质量目标及质量保证措施质量目标及质量保证措施 .29第一节 质量目标.29 第二节 质量保证措施.29 第三节质量管理体系.33第八章第八章 安全生产和文明施工措施安全生产和文明施工措施 .34第一节 安全生产和劳动保护.34 第二节 文明施工措施.36 第三节 雨季施工措施.37第九章第九章 环保、水土保持和保证当地群众的安全环保、水土保持和保证当地群众的安全 .38第一节 环保与水土保持施工措施.38第一章 编写依据本施工组织设计编写依据如下：、 、 、 、 、改建道路工程施工招标文件、 、 、 、 、 、改建道路工程施工设计图图纸公路路基工程施工及验收规范JTGF10-2
3、006；公路工程质量检验评定标准 ；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；公路桥涵施工技术规范 。第二章第二章 工程概况工程概况、 、 、 、 、 、 、 、的一条重要公路，它北起、 、 、 、 、接 S316 巢庐路，向、 、 、 、 、 、 、已建成的水泥路，全线长 6.846 公里。设计为三级公路标准设 计速度为：30 公里/小时，路基宽 10 米，路面宽 6.5 米，全线采用砼 路面。其主要工程量为：挖方 6450M3，填方 29684M3，5%水稳 18CM41854M2，5%水稳 20CM7171M2，级配碎石 3264 M2，砼面板 44914 M2工程工期要求为 18
4、0 日历天，质量要求为合格以上。第三章第三章 工程三大目标工程三大目标第一节第一节 质量目标质量目标1 1、质量目标质量目标优良工程优良工程, ,质量保修按国家有关政策保修一年。保修一年。2 2、质量保证措施、质量保证措施（请见第七章） 。第二节第二节 工期目标工期目标1 1、工期目标、工期目标 拟定本工程总工期为 180 日历天，开工日期为 2012 年 2 月 18 日。2 2、保证工期的措施、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1 从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织
5、机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2 从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3 从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个
6、施工过程的材料周转顺利。其中钢板桩、钢模板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，我司的支护材料均按周转 2 次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综
7、合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。24 从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25 从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。26 从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行
