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1、IXX 大学毕 业 论 文 设 计 题 目 浅论企业文化与人力资源管理关系 学 院 ： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 浅论企业文化和人力资源管理关系论文原创性声明本人郑重声明：所呈交得论文是在本人在指导老师下独立进行研究所取得的研究成果，除了文字特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的写作成果做出重要贡献的个人和集体，均在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的严重性，本人自愿承担由此引起的一切后果。本人签名： 日 期：20XX 年 X 月 X 日III浅论企业文化与人力资源管理关系摘要随着知识经济的来临，影响社会和经济发展的战略资
2、源优势已由金融资本转变为掌握新知识、具有创造性的人力资源。全球经济文化一体化趋势，又充分说明了现代经济发展与文化发展的不可分性.在企业中进行人力资源的开发与管理，就要注意企业文化与人力资源管理的结合。本文首先介绍了企业文化和人力资源概况及两者的发展，接着分析了我国人力资源与企业文化发展现状及存在的问题，其次阐述了人力资源管理与企业文化二者的关系，最后在此针对我国人力资源管理与企业文化发展的现状，在本文中提出相应的建议及做法。如将企业的价值观念与用人标准结合起来；将企业文化的要求贯穿于企业培训中；将企业文化的要求融入员工的绩效管理中等。关键词：企业文化 企业价值观 用人标准 浅论企业文化和人力资
3、源管理关系VAbstractWith the coming of knowledge economy, the strategic resource advantage influence social and economic development has been the financial capital to acquire new knowledge, creative human resource.The trend of global integration of economy and culture, but also fully demonstrates the mode
4、rn economic development and cultural development of indivisibility. Development and management of human resources in enterprises, we should combine attention to enterprise culture and human resource management. This paper first introduces the development of corporate culture and human resources and
5、the two,and then analyzes the status qu oof human resource and enterprise culture in China and the existing problems , then discusses the relationship between human resources management and the enterprise culture of the two , in the light of the present situation of human resources management and th
6、e enterprise culture development finally,suggestion sand approach the corresponding in this paper. If the enterprise values and the enterprise culture will be combined with the standard; the requirements throughout the enterprise training; enterprise culture medium into performance management staff.
7、Keywords: enterprise culture, enterprise values with standard浅论企业文化和人力资源管理关系目录前言.11、人力资源管理和企业文化概述.21.1 企业文化的概述.21.1.1 企业文化的含义.21.1.2 企业文化的内容、特征与功能.21.2 企业人力资源管理的概述.2 1.2.1 企业人力资源的内涵.21.2.2 企业人力资源管理职能.21.2.3 企业文化在企业管理中的定位.32、企业文化和人力资源管理的现状及存在的问题.32.1、 企业文化和人力资源管理的发展.32.2、企业文化与人力资源管理的结合不紧密.42.3、我国企业文化
8、受传统文化的影响，造成的人力资源结构不合理.53、企业文化与人力资源管理体系的关系.63.1、两者的共同特征：以人为本.63.2、人力资源管理是企业文化建设的精髓.63.3、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理.7 3.3.1、优秀的企业文化有利于形成良好的组织氛围,提高员工满意度,有利于吸引和留住人才.73.3.2、优秀的企业文化应培养员工的创新精神和适应力,形成良好的人力资源管理氛围,为人力资源改革创造有利条件,收到事半功倍的效果.8VII3.3.3、优秀的企业文化可以规范员工的日常行为,并提高员工的主人翁责任感.83.4、企业人力资源管理与企业文化建设的有机融合是企业文化形成的关键.
9、83.4.1、人力资源管理是企业文化的载体和支撑.83.4.2、企业文化需要管理制度来承载.83.4.3、企业文化和人力资源管理相结合的措施.93.5、结合实例“金悦集团”谈两者的关系.93.5.1 塑造良好的企业文化.93.5.2、企业文化与人力资源结合管 理.94、正确的处理企业文化与人力资源的关系.114.1 将企业的价值观念与用人标准结合起来.114.2、将企业文化的要求贯穿于企业培训之中.124.3、企业文化的要求融入员工的绩效管理中.13总结.15参考文献.16致辞.171前言企业文化是上世纪 80 年代在行为管理模式基础上产生最新的管理理论，是企业在运行过程中形成的具有本企业特色
10、的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行、价值观念和行为规范的总和，它是企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，调动企业员工积极性、主动性、创造性的人本管理理论，企业文化的核心是以人为中心的管理，是通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长，企业文化对人力资源管理具有深远的影响，企业要通过企业文化的创新，将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿景，使人力资源在文化层面上得到全面的开发和增值，同时，人力资源的深层次开发离不开企业文化的不断罐输和渗透，所以说，企业文化对
11、人力资源管理发挥的是导向作用，而人力资源管理反过来对企业文化起到促进作用。浅论企业文化和人力资源管理关系21、人力资源管理和企业文化概述1.1 企业文化的概述1.1.1 企业文化的含义企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。1.1.2 企业文化的内容、特征与功能企业文化的根本是人本管理，它可以看作由器物层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中，器物层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制
12、度层和精神层的必要条件；制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份，它集中体现了企业文化的器物层及精神层对企业及其行为的要求；精神层即企业的精神文化，它是企业文化的灵魂，主要是指企业的全体成员共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神面貌，也就是所谓的企业理念，它是企业文化的核心，是形成器物层和制度层的基础和原则，它既是企业个性的追求也是企业个性的体现。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化在企业中所具有的多种功能是：它起着分界线的作用，它使不同的企业相互区别开来；它表达了企业成员对企业的一种认同感；它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益；它有助于增强社会系统的稳定性，文化是一种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。1.2 企业人力资源管理的概述1.2.1 企业人力资源的内涵人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，
