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1、鹰潭市滨江公园二期工程监理工作报告（一）工程概况（二）监理委托（三）监理规划（四）监理过程（五）监理效果（六）经验与建议江西恒实监理咨询咨询有限公司滨江公园二期工程监理部（一）工程概况 本工程位于鹰潭市中心城区内信江南岸，南接沿江大道，自西向东分别连 接鹰潭公园、东湖公园、梅园公园，总体形成“ 滨江大公园”的格局，构成了信 江绿色生态景观走廊的重要组成部分。工程沿河岸约2 公里，占地约16 万平 方。该项目由上海浦东建筑设计研究院设计，江西卓因园林景观有限公司施工， 江西恒实监理咨询咨询有限公司监理。 本工程于 2010 年 08 月 21 日开工， 2011年 8 月 20 日主体工程基本完
2、工， 市政府举行了开园仪式。工程真正完工日期为2012年 7 月份。 本工程造价开工前预算为7000 万元，但 2010年 12 月市政府否决了这个设 计方案，因而要求设计单位进行了重大变更，增加了10 余栋房屋，删除了沿江 大道等，从而使造价大增，估计目前造价已突破1.4 亿（含雕塑）。 （二）监理委托 2010 年 7 月江西恒实建设监理咨询有限公司通过投标中标的方式获得本项 目的监理任务，并于2010 年 7 月 25 日与鹰潭公共工程建设集团有限公司签订 了委托监理合同，合同期限原定一年，但实际工期为23 个月。 该工程由余小林担任总监理工程师，上官建平担任总监代表，刘锋任土建 专业监
3、理工程师，周小峰任园林专业监理工程师，黄新民任水电工程师。 （三）监理规划1）监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。2）工程质量控制监理目标监理质量目标：经过鹰潭市建筑工程质量监督站验收评定工程质量达到优良，并一次性通过 * 建筑工程质量监督站组织的整体工程竣工验收。、分项控制目标：（1） 、确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全
4、部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。（2） 、材料、设备质量符合设计、合同的规定。（3） 、检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。（4） 、涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5） 、使用功能达到设计要求，观感质量好。3）工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。4） 、工程投资控制监理目标造价控制目标：将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内。5 ） 、安全、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安全生产
5、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合南昌市文明施工的有关规定。（四）监理过程1 ）审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计( 方案)报审表，提出审查意见， 并经总监理工程师审核、 签认后报建设单位。施工组织设计 ( 方案) 报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计
6、或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。2） 、审核承包人的施工管理体系1、审核承包人的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2、审核承包人提出的施工质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式。3） 、工程质量控制1、督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2、审核检查承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采用巡视、现场监理
7、、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，行使质量否决权。5、 建立质量监理日志， 逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。6、 密切监控工程质量动态情况， 定期向建设单位报告工程质量方面的情况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。程施工现场建设成为鹰潭市安全、文明示范工地。4） 、工程进度控制1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份工程各工种的具体计划与工作安
8、排，并审查其可行性。2、建立工程进度计划记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。5、定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成相应工作，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。5） 、审查工程变更1、拟订工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不
9、合理的签证，严格控制不必要的费用增加。3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应提出明确的监理意见。6） 、控制工程造价1、根据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和预测，提出防范措施报建设单位。2、严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。3、当施工单位提出采用新材料
10、、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。4、预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，减少索赔的可能性。5、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。6、评估以完成工程的价值，预测未完成工程的造价和风险趋势。7） 、组织工程验收1、根据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程竣工初验。2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理
11、期限和再次复验日期。3、初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建设单位提出竣工报告，报请建设单位组织有关部门进行正式竣工验收工作。4、严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。8） 、组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2、对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故报告（报告内容包括：事故原因、责任的分析及事故
12、处理方案），新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序认真予以审批，对处理措施落实情况严格予以监督、检查。9）严格合同管理1、预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合同结构、合同模式、有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制。2、密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。3、督促施工单位及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法。10）监督检查安全、文明施工
13、1、监督施工单位严格执行国家和地方各项安全文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、严格检查施工单位安全文明施工组织机构、保证体系、 安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。3、各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的安全文明施工情况，监理组每部组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、安全文明及现场专题会等形式，经常督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的安全文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、
14、消防、保卫等工作。5、每月检查一次对施工单位的安全文明施工管理工作的评审，根据施工单位在安全文明管理工作的存在问题，提出整改要求。（五）监理效果在本项目实施过程中，参建各方克服了施工地点散，战线长，工期紧，变 更多等诸多困难，在参建各方的共同努力下，保质保量按期完成了并滨江公园 二期工程的建设任务。滨江公园二期工程监理部在建设单位的大力支持下付出 了大量的劳动，作出了应有的贡献，取得了较好的监理效果。 1、工程质量 本工程施工质量控制很严，总体施工质量良好。在施工过程中除了部分工 程被要求返工整改外，其余质量均能达到设计及规范要求。未发生重大质量事 故以及安全事故。施工单位基本上都能按设计及规
15、范要求完成施工任务，工程 外观质量良好。根据工程质量的检测结果以及一两年时间运行的考验，我们认 为本工程质量达到设计要求，综合评价为优良。 2、工程进度 在工程建设过程中，由于建设单位办事效力高，协调事情力度大，加上个 施工单位精心组织，合理安排，本工程进度得到市政府的肯定。 3、工程投资 监理部对设计工程费用增加的工程变更审核十分严格，原则上务必按图纸施 工，确实需要变更须征得建设单位及设计单位的同意，然后监理部组织三方现 场准确计量，监理部计量工作规范细致、准确，没有发生大的索赔事件。 （六）经验与建议 1、经验 1）领导重视、组织得力是工程建设项目顺利实施的前提条件； 2）参建单位认真负
16、责的态度以及较强的合同意识是确保合同质量的关键； 3）建设单位的重视与信任是监理工作的动力； 4）监理人员在质量管理方面要有“三铁）的态度，铁手腕、铁面孔、铁心肠” 认真落实三检制，对质量问题决不退让，对不合格的材料坚决不准使用，对 不合格工程坚决要求返工。 5）监理人员在严格监理的同时，一定要热情服务。 2、建议 鉴于目前一定程度的存在“一流队伍投标、二流队伍进场、三流队伍施工”的 现象，给施工质量埋下了隐患。建议建设单位在今后的招投标过程中严格审查 投标单位的资质，杜绝无资质、素质差、无经验的队伍参加工程建设。江西恒实监理咨询咨询有限公司滨江公园二期工程监理部2012 年 07 月 16 日
