工程项目交底纲要

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1、SXMB14 工程项目交底纲要工程项目交底纲要项目名称辽中 500kV 变电站新建工程交底单位东北电业管理局送变电工程公司主持人齐忠全参加部门工程部、安全质量部、机管部、计划部、辽中 500kV 变电站新建工程施工项目部交底地点公司 268 会议室交底时间2010 年 7 月 5 日序号项 目交 底 内 容1合同甲方业主项目部辽宁省电力有限公司电网建设分公司2设计单位东北电力设计院3监理项目部中国电力建设工程咨询公司4工程目标质量优良、管理规范、技术先进、运行可靠、成本合理、环境友好。争创国家电网公司项目管理流动红旗。4.1工期目标2010 年 9 月 1 日开工；2012 年 12 月 20

2、 日竣工4.2质量目标工程总体质量评价为优良，确保工程达标投产和实现国家电网公司优质工程。4.3安全目标不发生人身重伤及以上事故、造成较影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生对国家电网公司造成影响的安全事件。4.4环境和文明施工目标文明施工达到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。不发生环境污染事件及水土流失事件，节约资源，减少能源消耗，最大限度地减少对环境的负面影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程

3、。4.5其他争创国网公司流动红旗5工程概况场区占地面积 51534 m2，建筑面积 1332 m2；本期安装 1000MVA安主变压器 2 组，远期安装 1000MVA 主变压器 4 组； 500kV 本期出线 4 回：至财落变（用新民变间隔）2 回、北宁变（用鹤乡变间隔）1 回、渤海变（用鹤乡变间隔）1 回，远期出线 10 回。 220kV本期出线 8 回，至东胜变、平安变、新开变、孙家变各 2 回，远期出线 20 回5.1站址沈阳市辽中县养士堡乡5.2性质新建5.3概况本期安装1000MVA安主变压器2组，远期安装1000MVA主变压器4组； 500kV本期出线4回，远期出线10回。 22

4、0kV本期出线8回，远期出线20回。6工程项目承包范围全部招标项目中的土建安装、设备搬迁（若本工程有） 、系统通信、调试验收配合整套系统调试和参加联合试运行、移交保修；7材料供应项目部按照业主招标文件“B.5 投标人采购设备清单”进行采购。8设备供应招标方供应的设备、材料范围是：所有一、二次设备、66kV支柱绝缘子、10kV及以上电压等级的电缆及电缆头等附件、控制电缆、构架。9施工图纸在任何情况下，因发包人未能按时提供的图纸，可能造成计划延误或费用增加时，承包人应尽可能采取措施，对工程安排作出适当调整，消除计划延误和费用增加的可能性，尽量避免向发包人提其它要求。10工程项目特点500kVHGI

5、S 布置，主母线采用悬吊式管型导体；220kVGIS 布置；66kV罐式断路器，即节约占地，又便于运行和维护。11业主或其他相关方要求要求施工项目部负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作，避免对公众与他人的利益造成损害。12其他要求（竣工资料等）落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率 100%，资料准确率 100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。13各部门意见：工程部：项目部做好工程的施工进度管理，当发生实际进度与计划不符合时，要及时进行滚动调整。项目部的内业资料要及时形成，按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册的要求，对施工的各方面工作实行常态化管理。安全质量部：项目部加强分包队伍的安全和质量管理，选派有效人员到分包队伍中进行实时的监督和管理，坚决杜绝以包代管情况的发生，实现本项工程的安全和质量目标。机管部：项目部做好租赁设备的审查和管理工作，按照要求签订好租赁协议。计划部：每月检查分包队伍工资的发放情况，如出现问题立即停止分包款的拨付。及时形成设计变更的执行资料，以备结算用。14备注：无