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1、编号编号: SJ01 月度计划考核表月度计划考核表（生产（生产/技术系列技术系列 ） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间第 季度 第 月内容工 作 计 划 内 容权重 （100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数1、2、3、4、5、计 划 内容6、计 划 外被考核人签字： 考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签 字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号编号: SJ02 季度计划考核表（生产季度计划考核表（生产/技术系列）技术系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间 第 季度 第 月内容季度最后一月工作计划内容权
2、重 （100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数1、2、3、4、5、计 划 内容6、计 划 外被考核人签字： 考核责任人签字： 隔级主管确认：季度得分： 月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：季度第三月得分注：本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计 本季度工作计划考核得分。编号编号: SJ03 年度考核成绩统计表年度考核成绩统计表 （生产（生产/技术系列）技术系列） 填表时间： 年 月 日部门：人数：年度计划考核分数姓名一季度二季度三季度四季度年度 KPI 考核分数能力态度考核分数年度考核分数等级年度考核分数 = 年度计划考核分数 X40%+年度 KPI 考核
3、分数 X50%+能力态度考核分数 X10%（生产序列） 年度考核分数 = 年度计划考核分数 X35%+年度 KPI 考核分数 X55%+能力态度考核分数 X10%（技术序列）部门正职签字：人力资源部签字：分管领导签字：注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部编号编号: ZN01 季度计划考核表（职能系列）季度计划考核表（职能系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间 第 季度内容工 作 计 划 内 容权重 （100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数1、2、3、4、计 划 内容5、6、计 划 外被考核人签字： 考核责任人签字：隔级主管确认：得分注：本表
4、由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核 责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号编号: ZN02 年度计划考核表（职能系列）年度计划考核表（职能系列） 填表时间： 年 月 日姓名部门岗位考核期间 第四季度内容第四季度工作计划内容权重 （100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数1、2、3、4、5、6、7、计 划 内容8、计 划 外被考核人签字： 考核责任人签字： 隔级主管确认：年度得分： （季得分/4）一季度得分： 二季度得分： 三季度得分：第四季度得分注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考 核责任人沟通签字确认；年末
5、由考核责任人进行打分考核。编号编号: ZN03 年度考核成绩统计表（职能系列）年度考核成绩统计表（职能系列） 填表时间： 年 月 日部门：人数：年度计划考核分数姓名一季度二季度三季度四季度年度 KPI 考核分数能力态度考核分数年度考核分数等级年度考核分数 = 年度计划考核分数 X30%+年度 KPI 考核分数 X50%+能力态度考核分数 X20%（职能序列）部门正职签字： 人力资源部签字： 分管领导签字：注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源 部编号编号: GL01 年度考核成绩统计表年度考核成绩统计表 （管理系列）（管理系列） 填表时 间： 年 月 日姓名部门岗
6、位年度 KPI 考核分数能力态度考核分数部门协作满意度 考核分数年度考核分数等级年度考核分数 = 年度 KPI 考核分数 X80%+能力态度考核分数 X10%+部门协作满意度考核分数 X10%（管理序列）人力资源部签字：绩效管理小组组长签字：注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。编号编号: PC 绩效沟通和绩效改进表绩效沟通和绩效改进表填表时间： 年 月 日 以下由被考核人填写以下由被考核人填写以下由考核以下由考核责责任人填写任人填写对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。考核分数：考核等级：工作成绩：需要改进的地方：对下
7、一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。我客我客观观公正地公正地对该员对该员工作出考核并提供工作出考核并提供绩绩效提高建效提高建议议和帮助和帮助考核评责任人签字： 年 月 日 我我认认可考核可考核责责任人任人给给予我的考核予我的考核评评价及有关建价及有关建议议 我不我不认认可考核可考核责责任人任人给给予我的考核予我的考核评评价及有关建价及有关建议议员工签字： 年 月 日1、 员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）2、 考核责任人提供的指导和帮助3、建议员工参加的培训课程注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存 档并分析员工素质状况编号：编号
8、：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表经理层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年 月 日计划能力执行能力决策能力解决问题能力团队建设领导能力专业知识和技能沟通能力学习创新能力责任意识被考核人 姓名15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%得分 统计注：此表用于直接下属(两级)或相关人员对被考核者的能力态度考核编号编号: ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表主管层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年 月 日计划和执行 能力专业知识 和技能解决问题 能力领导能力工作效率沟通能力学习创新 能力主动性客户服务 意识责任意识被考核人 姓名15%15%15%10%10%10%10%5%5%10%得分 统计注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核编号编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表员工层能力态度考核成绩汇总表考核人: 考核时间 年 月 日专业知识 和技能计划和执行 能力解决问题 能力工作效率准确性沟通能力学习创新能 力责任心主动性客户服务 意识被考核人 姓名15%5%10%15%10%10%5%10%15%5%得分 统计注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核更多免费资料,尽在
