土地平整及道路工程施工组织

《土地平整及道路工程施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地平整及道路工程施工组织（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1第一章第一章 总则总则第一节第一节 编制说明编制说明根据业主提供的施工图纸，参考现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点；本着保质量、保工期的最终要求，以体现科学、先进、安全可靠、合理、可行的特 点为原则来编制，提供能指导本工程施工，实现上思县环境保护局的办公区场地平整、进办公区道路工程 “优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。第二节第二节 编制依据编制依据1、国家现行建设工程施工及验收规范、规程、建设工程预算定额及相关施工手册。2、本工程招标文件及设计施工图纸、补遗书、施工技术规范、规程、工程质量检验标准。3、我公司技术能力、机械设

2、备、施工经验及工程管理水平。4、上思县有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、上思县环境保护局的办公区场地平整、进办公区道路工程现场及周围环境的实际情况。第三节第三节 编制原则编制原则（一）严格执行基本建设程序和施工程序（一）严格执行基本建设程序和施工程序要严格遵守招标文件要求的施工期限，按照基本建设程序和施工程序2的要求，保质保量完成任务。根据施工情况，合理组织力量，确保重点，合理进行安排。（二）科学安排施工顺序（二）科学安排施工顺序按照土地整理工程施工的客观规律安排施工程序，各个区段和各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快建设速度。（三）采用先进

3、的施工技术和设备（三）采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术，不断提高施工机械化水平、减轻劳动强度，提高劳动生产率。（四）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案（四）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人才、物力充分发挥作用。（五）确保工程质量和施工安全（五）确保工程质量和施工安全贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。（六）节约费用，降低成本（六）节约费用，降低成本充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；

4、尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以节约能源，降低运输成本，提高经济效益。3第二章第二章总体概述总体概述第一节第一节 工程工程概况概况一、工程简介一、工程简介上思县环保局办公区场地平整、进办公区道路工程包含办公区场地平整工程及进办公区道路工程。办公区场平整工程场地平整面积为3647.60，其中表土清理为 1185m3，挖方为 29900.383 m3。进办公区道路工程位于县城以东，为南北向城市之路宽 4 米，全长182.648 米。道路等级为城市道路，设计行车速度为 20 公里/小时。本工程取土时应向用地以外的一侧略放坡，以阻止场地塌方，边坡按 1：1.5的坡率放置，工程路线平原地貌，地

5、形起伏，标高 197.49m187.25m 不等，两侧为居民用房及单位用地。二、本工程采用的技术规范二、本工程采用的技术规范在本工程施工过程中，我公司将贯彻现行施工规范要求，对分项、分部工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到要求的质量标准。本工程质量标准合格并达到中华人民共和国国土资源行业标准土地开发整理标准。土方及爆破工程验收规范GBJ201-83市政工程质量等级评定规定CJJ9-85市政工程勘察规范CJJ56-94土地开发整理项目验收规程第二节第二节施工总体设想及施工段划分施工总体设想及施工段划分本标段工程内容为土方平整工程，施工工期短。为了达到预期的工期目标，在工期紧

6、、任务重的情况下，必须合理安排，精心施工，保证施工4连续和紧凑，采用流水作业组织施工。根据本工程特点及施工平面的合理布置要求，本工程将整个工程划分为二个施工段：第一施工段为盘古文化公园土方工程，场地平整总挖方量为175479.882m3，总填方量为97712.745 m3；第二施工段为中央绿化带土方工程，场地平整总挖方量为34720.788m3，总填方量为71427.898m3。每一施工段作为一个工作面，在该段完成某一个工序后，立即到下段进行该工序施工，同时在已完成工作段上进行下一工序的施工。充分利用机械，避免窝工或工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，以达到预期的工期目标。各项

7、工作在正式施工前，先做好施工调查，了解土质情况，详细研究图纸，领会设计意图。测量员对场地内拟开挖及回填土方场地进行测量放线工作，根据设计图纸要求，用仪器根据各个横断面数据测放出左、右边标高点并予以固定，将结果报送监理工程师审核。第三章第三章 施工总体部署施工总体部署根据本工程的特点及招标文件的总体要求，在制定总体施工方案时安排重难点工程施工，以工期及环境保护为前提，注重安全和质量，积极推广全面质量管理，落实安全生产责任制，实行平行、交叉、流水作业，爱护资源，实现诚信经营，诚信管理，诚信施工，尽早交付整个标段内工程。5第一节第一节 施工总体布署施工总体布署我公司已通过ISO9002质量体系认证，

8、本标段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“上思县环保局办公区场地平整、进办公区道路工程项目经理部”，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保按招标文件要求的总工期即用60日历天完成本标段全部工程内容，施工总体布署目标如下：（一）质量目标：（1）单位工程竣工一次交验合格率100%；（2）工程保修率100%；（3）顾客满意度平均85分以上；（4）杜绝重大工程质量事故。（二）安全管理目标：（1）杜绝人

9、员死亡事故和重大机械事故技法主要责任的重大交通事故、重伤率控制在43人/百亿元以下；（2）工程项目安全生产、文明施工达标率100%；（3）安全隐患整改率100%；（4）杜绝职业病和职业中毒的发生。（三）环境目标、指标：（1）目标1：降低施工现场场界噪音。指 标：不同施工阶段作业噪声限制（2）目标2:加强施工现场扬尘控制； 6指 标：现场目测无扬尘。（3）目标3：减少运输遗撒； 指 标：运输无遗撒现象。（4）目标4: 固体废弃物分类管理，回收利用。 指 标：合理处理各类固体废弃物，尽量回收利用。第二节第二节 施工组织机构施工组织机构一、组织机构设置一、组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、

10、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为本工程施工建设服务，组建“上思县环保局办公区场地平整、进办公区道路工程项目经理部”，实行项目经理责任制。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目经理部下设施工员、安全员、材料员、测量员、质检员、设备员、资料员、预算员，分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作。根据本标段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，计划组建六个施工队：土方开挖及外运施工队、土方回填及平整工程施工队、砌挡土墙施工队、砼管涵铺装施工队、道路工程施工队、铺种草皮施工队。组织机构详见下页：二、组织机构职能

11、二、组织机构职能（1 1）项目经理的职责与权限：）项目经理的职责与权限：A A、职责：、职责： 认真贯彻执行业主的各项指令，接受工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面7完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责；现场组织机构图现场组织机构图 组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目实施的质量，工期和效益目标的完成； 组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；定期向项目经理施 工 员安 全 员材 料 员测 量 员质 检 员设 备 员资 料 员土方开挖及外运施工队土方

12、回填及平整施工队砼管涵铺装施工队项目总工预 算 员砌挡土墙施工队铺种草皮施工队道路工程施工队8业主、工程师及总公司报告工作；B B、权限：、权限： 有权以合法代理人的身份履行总公司与业主所签订的合同中所承担的义务和权限，执行合同条款；对本工程项目有经营决策权和生产指权，对项目的人、财、物有统一调配使用权； 有聘任项目管理班子及劳务输入的权力； 有权决定本项目员工的工作报酬及其分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩或辞退。（2 2）项目技术负责人）项目技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程；2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况；

13、3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性；4) 及时解决施工中出现的技术质量问题；5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；7) 及时和建设单位、监理单位、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。（3 3）施施工工员员具体负责工程技术管理工作，制定施工方案，引进新技术、新工艺，9组织工程技术人员进行技术学习、培训；及时准确地进行各工程项目的测 量放样工作；负责生产计划编制及计量回收工作，定期填报工程进度报表， 经营报表及计量回收报表；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的 编制工作。（

14、4 4）安安全全员员具体负责工程质量、施工生产安全管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，作好施工安全教育及宣传工作。对施工项目进行全过程监控、试验、检测，负责竣工质检资料及整理。（5 5）预预算算员员为工程合同管理及支付的管理部门。负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预算工作等事宜。（6 6）材材料料及及设设备备员员负责本项目施工机械、设备的统一调度、维修与保养工作；工程材料的组织、采购工作。第四章第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节第一节 施工进度计划施工进度计划本工程内容为土方开挖、土

15、方回填及平整、砌挡土墙、砼管涵铺装、10道路工程及草皮铺种等工程，根据招标文件要求并结合我单位的实际情况，本工程按照60日历天安排施工。由于本工程土方开挖工作量较大，是本工程控制性内容。为了达到预期的工期目标，必须合理安排、精心施工，保证施工连续和紧凑，采用平行流水作业组织施工。本工程施工关键线路：场地平整土方开挖道路土方平整及回填砌挡土墙铺装砼管涵道路工程铺种草皮。本工程计划开工日期为2009年9月18日，计划竣工日期为2009年11月16日。各分项工程的具体施工进度和施工计划安排如下：（1）施工前准备该项工作包括搭建临时工棚、安装临时水电及场地平整、进行技术准备、施工测量放样、机械设备调遣

16、、物资材料准备、施工现场准备等，计划在2009年9月23日前完成，共5天。 （2）办公区场地表土清理及清运2009年9月23日2009年9月30日完成，共7天；（3）办公区场地土方开挖及清运2009年10月1日2009年11月4日完成土方回填，共35天；（4）办公区场铺种草皮2009年11月5日2009年11月12日完成填土碾压工程，共8天；（5）进办公区道路土方平整2009年10月3日2009年10月10日完成填土碾压工程，共8天；（6）进办公区道路土方开挖及回填2009年10月9日2009年10月18日完成填土碾压工程，共10天;（7）浆挡土墙工程2009年10月15日2009年10月26日完成填土碾压工程，共12天；11（8）钢筋砼管涵铺装2009年10月23日2009年10月28日完成填土碾压工程，共7天；（9）铺碎石及水泥稳定碎石层2009年10月27日2009年11月12日完成填土碾压工