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1、施工组织设计方案1拉萨市生态路、林廓西路、北京东路人行道改造工程第四标段施工组织设计方案西藏鑫海建设工程有限责任公司拉萨市生态路、林廓西路、北京东路人行道改造工程第四标段项目部2011 年 3 月 20 日施工组织设计方案2一、编制说明二、工程概况三、工期安排四、工程组织机构五、施工准备六、土方工程施工七、人行道面层工程施工八、确保工程质量措施九、工期保证措施十、劳动力保障措施十一、质量、安全保证体系施工组织设计方案3一、编制说明( 一)编制依据1拉萨市生态路、北京东路、林廓西路人行道工程招标文件；2标前会议纪要及补充资料；3国家现行设计规范、施工规范及验收标准；4通过对施工现场的踏勘、施工调
2、查所获取的资料；5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。( 二)编制原则1本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；2根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；3综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；4针对本合同段的施工特点， 着重考虑相应的施工方案和措施；5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达 到优良级标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。二、工程概况我单位负责承建拉萨市生态路、北京东路、林廓西路的人行道改
3、造: 1、生态路 : 设计改造里程 0.523Km(江苏路仙足岛拱桥 ) 工程建设内容 : 将原有人行道板、中加花岗岩石板和水泥路面拆除重新铺设人行道结构层， 在施工过程中与已建成的道路人行道顺施工组织设计方案4接。人行道依据现有红线宽度进行满铺。人行道结构： 面层采用 30303 村民村民 cm花岗岩锯材拼缝衔接 . 基层采用 10cm厚 C15混凝土作为垫层 ,3cm 厚 1:3 水泥砂浆找平. 2、林廓西路 : 设计改造里程 1.062Km(林廓北路罗布林卡路 ) 工程建设内容 : 将破损和松动人行道板拆除重新铺设人行道结构层, 在施工过程中与已建成的道路人行道顺接. 人行道结构： 面层
4、采用 30303 村民村民 cm花岗岩锯材拼缝衔接 . 基层采用 10cm厚 C15混凝土作为垫层 ,3cm 厚 1:3 水泥砂浆找平. 3、北京东路 : 设计改造里程 0.441Km(林廓东路林聚路 ) 工程建设内容 : 将破损和松动人行道板拆除重新铺设, 在施工过程中与已建成的道路人行道顺接. 人行道结构：与原有石材规格相同 . 基层采用 10cm厚 C15混凝土作为垫层 ,3cm 厚 1:3 水泥砂浆找平 . 4、北京东路 : 设计改造里程 0.717Km(朵森格路康昂路 ) 工程建设内容 : 将破损和松动人行道板拆除重新铺设, 在施工过程中与已建成的道路人行道顺接. 人行道结构：与原有
5、石材规格相同 . 基层采用 10cm厚 C15混凝土作为垫层 ,3cm 厚 1:3 水泥砂浆找平 . 三、工期安排1、合同文件规定本工程于2011 年 3 月 20 日开工， 2011 年 4 月20 日竣工，合同工期30 天。2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投施工组织设计方案5入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。21、3 月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。22、4 月 20 日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。23、4 月 25 日为竣工整理阶段。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部， 实行项目经理责任制， 全面履行本合同。项目经理部
6、下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。五、施工准备1施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备， 在业主规定的期限内， 以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。2生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。3施工用电：配备足量发电机组。4施工用水：施工用水采用洒水车取水。5施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有
7、道路加强保护。6工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。7设置送样检测人员：检测人员负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。施工组织设计方案68筑路材料 : 砂料、石灰、水泥、六、土方工程施工1施工力量配备根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况，计划投入施工队情况如下：第一施工队负责生态路的施工，第二、三施工队负责北京东路的施工 , 第四施工队负责林廓西路的施工。 四队在全线同时展开施工。2施工前准备工作21 路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。22 填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。3人
8、行道土方开挖使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检验。4路基土方填筑施工41 清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点， 清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。42 清表后的场地，符合设计要求的1.5%。43检验压实度检验： 碾压后及时进行自检， 采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师及实验室检验，经抽验合格后方可进行下道工序施工。施工组织设计方案7七、人行道面层工程施工1本合同段路面主要工程结构形式有：人行道结构自下而上依次为素土夯实、10cm厚 C15混凝土垫层、3cm厚 1：3 号水泥砂浆 30303cm花岗
9、岩锯材。另有路缘石等，2任务划分：我单位成立人行道工程施工队， 承担本合同内所有面层工程的施工任务。3 1 施工准备311 下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。312 机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。313 人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。314 材料：首先对进场砂子、石子、水泥进行取样试验，试验合格后要备足材料。对花岗岩锯材定好料源，保证及时供应。315 混合料组成设计：3151 按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。3152 按最大干密度的
10、98配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6 天，浸水 1 天后，进行无侧限抗压试验。3153 无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。施工组织设计方案832 施工施工采用人工对现有旧人行道板拆除，并对拆除后的锯材采用机械进行外运。将现有的人行道路标高进行测量，按照设计要求的1.5%进行放坡。对基层进行浇水打夯，待检查压实度合格后进行C15混凝土垫层浇筑，在混凝土强度达到要求时再进行花岗岩锯材的铺设。八、确保工程质量措施1质量方针与质量目标11 质量方针：质量第、精心施工、烙守合同、勇争一
11、流。12 质量目标：121 全部分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98) 的优良等级。1 2 2 确保质量体系按 GB T19002IS09002 的标准有效运行。123 满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。124 对工程项目的基本质量终身负责。2生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制， 把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。21 各部门质量责任211 施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工
12、， 严禁施工组织设计方案9发生返工现象。212 施工管理科质量责任2121 确保工程各技术数据正确。2122 认真执行 IS09002 质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。2123 负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。213 质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员， 做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。214 机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按IS09002物资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。215 施工队长质量责任2
13、151 对本队的工程施工质量负权责。2152 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。2153 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用 (包括现场施工和班组交接班) ，确保工程质量。216 其他各工种质量责任2161 挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。2162 平地机、推土机司机质量责任施工组织设计方案10平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。2163 压路机司机质量责任明确路基压实质量要求，要求的压实遍
14、数，不敷衍了事。3严格抓好试验检测工作31 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。32 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。4认真贯彻执行各项技术规范41 各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。42 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意， 任何人无权擅改。6主要分项工程的质量保证措施九、工期保证
15、措施1组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。11 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。12 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位， 负责各项目的具体组织指挥， 保证各项具体目标的施工组织设计方案11落实。2加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。3进度控制计划和管理31 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下， 制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，32
16、项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。33 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制， 项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任， 使进度目标责任分解到各部门、各科室、 各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。331 施工部进度管理责任3311 制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3312 合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能3313
