产学研协作创新模式工作总结

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1、产学研协作创新模式工作总结随着科学发展观逐渐深入开展，走全面协调可持续发展之路已深入人心，海 钺公司作为产学研协作创新模式试验示范企业，制定了企业科学发展规划，颁布 了实施方案，促进企业在技术创新中的主导地位，逐渐探索出了“以研促学、以学 带研、以研拓产”良性发展模式。 在产学研协作中，经过公司多年的探索积累，结合企业自身情况，在以下四 方面形成了有特色的创新模式： 一、研一、研发发内容以内容以创创效效为为目目标标，形式广泛多，形式广泛多样样化化 （1）在基础研究领域，以市场需求为目标，侧重应用性研究。 企业积极促进与国内知名院校合作，先后同北京钢铁研究总院、河北工业大 学、沈阳铸研究所、西安

2、交大、安徽机械工程学院合作研制开发新产品，正因如 此，企业每年高新技术产品销售额达到总销售额的 70以上，先后研制出了双变 质铬合金铸铁磨球（段），高耐磨性能奥锰钢锤头产品，分别通过省级新产品鉴定。 高耐磨性能奥锰钢锤头的生产方法申报了国家发明专利。公司现已拥有 5 项实 用新型专利，另有一项实用新型专利正在受理中。新产品、新技术为企业持续占 领市场提供了充足的技术保障。 （2）将科技成果迅速转化为生产力，将技术成果产业化 与中钢集团合作研制的复合锤头开发后，经多家用户试用，收到良好效果， 使用时间是普通锻打锤头的 2-3 倍，解决了长期困扰客户 8 小时一换锤头的难题， 在一些用户出现了使用

3、长达 48 小时的纪录。一批批科技成果的转化实施，使企 业销售收入年年增高，今年预计实现销售收入 10084 万元。 （3）引进先进技术，消化吸收再创新 计算机模拟仿真 CAD 技术是目前国内最先进的实验产品试制系统，公司与 河北工业大学、安徽工程科技学院合作，引进该技术，与公司新上消失模生产线 相结合，通过计算机事先模拟，避免了在产品试制过程中出现铸造缺陷，降低了 研发成本，加快了研发速度，这项技术今年已通过科技局验收，形成了一批科技 成果。 该项目完成后，实现年产铸件 5000 吨。 高耐磨性能奥锰钢锤头通过省级新产品鉴定，技术水平国内领先。 高耐磨性能奥锰钢锤头的生产方法申报国家发明专利

4、。 形成仿真浇注开发软件一套。 填补了我地区以消失模工艺为主的综合性生产企业空白，提升了铸造快速 成型技术，减少了环境污染，提升了铸造整体工艺水平。 二、引入先二、引入先进进管理理念，管理理念，实现实现管理管理标标准化准化 公司在 2005 年就通过了美国 AQA 国际质量管理体系 ISO9001：2000 质量 管理体系认证，并在实际生产管理中严格执行，正是由于企业重管理，保质量， 使海钺生产出了一系列优质产品，打造出了优秀品牌， “双变质铬合金铸铁磨球 （段）”、 “高锰钢铸件”2006、2007 年被评为河北省优质产品， “海钺”商标 2007 年被 评为河北省著名商标，海钺品牌在行业外

5、已小有名气。 为实现管理的新突破，2008 年与亚洲企业管理顾问集团合作，公司全面导 入 KPI 绩效管理体系，由亚洲著名管理顾问白崇贤教授主讲。白崇贤教授是中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集团总裁，暨台湾 台育企管顾问公司董事长。1996 年台湾杰出企业管理学奖获得者。他的管理融会 中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。 通过 KPI 的导入，使企业面貌全新化，工人势气高昂、精力充配。企业每天 开早会，部门主管每天报告昨日三率，进行缺失检讨，并布置当日工作，团队共 唱企业人之歌，每月每人制定自己的 KPI 绩效目标，每月进行总结，与个人

6、薪金 挂钩。通过一系列的管理创新，使企业凝聚力增强，效率大幅提高。海钺是亚洲 企管顾问集团在华北地区服务的第一家企业。 三、三、颁颁布系列布系列创创新措施，新措施，实现创实现创新政策新政策宽宽松化松化 为鼓励创新，企业于 2005 年颁布了对两高产品研制、销售的奖励办法， 围绕降低产品成本开展合理建议活动制度，大力鼓励改革创新，除通过与高校 合作研发项目之外，也注重在企业内部发挥潜力，进行技术创新，中频电炉工程 师刘晓强，通过自己的探索，将 1 吨电炉改造成改造 3 吨中频炉，不仅满足了企 业的使用要求，解决了企业大件浇注的难题，学为公司节约资金 6 万余元。 在两高产品研制、销售中，2007

7、 年共实现两高产品销售 6627 吨，公司召开 两次两高产品研发表彰大会，共颁发资金 10 万余元，受奖人数 80 余人。在两高 产品研发中，最高可一次性获得奖金 10 万元。 为保障研发的持续性，除制定鼓励政策外，公司制定硬措施进行保障，每年 以不低于销售收入 6%的资金投入到研发中。 海钺的技术中心已成为省级企业技术中心，是独立核算的研发机构，如今的企 业技术中心已成为高科技产品的研发基地，高附加值产品转化基地，自主知识产权 的诞生基地，达到了促进企业长期稳定发展的目的。 四、注重人才四、注重人才储备储备， ，实现实现人才多元化人才多元化 公司成立之初面临人才的奇缺，公司采取合作、招引、培

8、养、培训的方法进行 了解决。 同国家钢铁研究总院，河北工业大学，安徽工程科技大学建立产学研究合作， 依靠高校的人才和技术优势，研发新产品，承担技术课题，进行新产品转化。 聘请国家钢铁研究总院何俊教授、河北工业大学钱力教授、安徽工程科技大学 王仲珏教授等一批高级知识分子及技术人才做技术顾问，解决智力难题。 高薪招聘一批中高级技术职称人员，解决技术管理的难题。 每年招聘一批青年学生解决后备力量不足的问题。 每年委托清华大学培训技术骨干，不断更新知识和观念，到今年已有 5 人顺利 毕业。 加强员工培训不断提高员工的技术水平和实际操作能力。 经过几年的积累，已为科技创新型企业的发展奠定了人才的基础。

9、公司与河北工业大学、安徽工程科技学院合作，准备筹建硕士生、博士生流动 工作站。企企业产业产学研工作目学研工作目标规标规划：划： 把海钺建设成高标准的科学发展示范企业，在产学研方面，要加大以下几 方面工作： 1、实施精品工程： 建设装备工业基础产业园，主要包括三部分：（1）是现有的万吨双变质铬合金铸铁磨球（段）生产线，万吨消失模生产线。 （2）是铸锻能力延伸项目，需新增占地 80 亩。 （3）成套设备制造项目。 预计 2011-2012 年投资 15000 万元，建设高标准成套设备制造项目，既能 加工高标准铸锻设备，又能制造成套设备，需新占地 100 亩，项目建成后能实 现销售收入 20000

10、万元，利税 3000 万元。 装备工业基础产业园新增投资 48000 万元，新增占地 180 亩，新增销售收 入 51500 万元，新增利税 8250 万元。 2、实施创新工程： （1）大力加强企业技术中心建设，2008 年打基础，2009 年建成国家级企业 技术中心，使企业的技术中心真正成为高科技产品的研发基地，高附加值产品 转化基地，自主知识产权的诞生基地，达到了促进企业长期稳定发展的目的。 （2）加快自主知识产权产品的转化，特别是奥锰钢锤头的转化，使其尽早形 成产能，转化成企业的拳头产品，实现效益的最大化。 （3）企业每年拿出销售收入的 6%以上的资金用于新产品的开发，每年至少 有一项新

11、产品通过省级新产品鉴定，每年至少申报一项国家专利技术。 3、实施节能减排工程： （1）我公司大型铸钢节能技改项目，采用国内最先进的吹氧电弧炉、FL 精 练炉、VOD 真空精练炉，可以将我公司的电耗从目前的 983 度，下降到 530 度， 吨钢水下降 453 度，年可节电 971 万度，折核标煤 1193 吨。同时利用电弧炉、 精练炉的循环水进行消失模白模予烘干、模型烘干，生产区、办公区、生活区的 冬季取暖，员工的洗浴，节省 4 吨锅炉房的建设及设备投资，年可实现节省标 煤 1155 吨。此项目年可实现节标煤 2348 吨，同时减少了锅炉烟尘排放对大气 的污染。 （2）2009 年第二季度起砂

12、子实现“0”排放，每年减少砂子使用量 3 万吨。 （3）生产用水全部循环使用，年节水 40 万吨。 （4）2010 年选用世界最先进的熔炼设备对原有熔炼设备进行改造，以进一 步降低电耗，减少烟尘排放，把海钺建成环境幽美的现代化工厂。 4、实施员工发展工程： （1）2008 年同员工全部签订劳动合同，按国家规定兑现各项福利待遇。 （2）5 年内职工工资在 2007 年的基础上提高 50%以上，即由 2007 年的 18924 元提高到 28386 元以上。 （3）每年选派一名员工到清华大学进行深造。 （4）搞好员工的岗位技能培训，使员工成为复合型员工。 5、实施管理工程： （1）按当前最先进的流程化管理的要求，完善企业管理流程，进一步修改完 善手册，使它成为企业管理的宪法。 （2）2009 年实现计算机网络化管理。 （3）进一步完善绩效工资考核办法，千方百计调动员工的积极性、创造性， 创建和谐企业。 （4）2012 年实现企业在中小板块上市，引进国际化的管理人才，把公司建 成国际化的知名公司。