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1、1索艺传媒创业项目商索艺传媒创业项目商 业计划书业计划书第一章第一章 项目介绍项目介绍一、项目创想一、项目创想文化创意产业被认为是 21 世纪全球最有前途的产业之一,有着巨大经济效益和社会效，从目前文化产业的发展水平来看，我国的文化产业与国外的水平比较，很有很大的提升空间；从社会对文化产业的需求来看，人们对于非物质文化的需求越来越大；从国家层面来看，文化产业是未来国家重点发展的行业，立足于此点，为了满足广大群众对新媒体文化的需求，索艺传媒应运而生。 索艺传媒是一家结合平面设计、影视摄制以及活动策划为一体的文化创意传播公司。公司将主营室内设计、平面设计、文案创意、摄影、视频剪辑与制作、活动策划等
2、六大板块。室内设计：办公楼、居住楼、公寓等住房用房室内设计；平面设计：主营海报、单页、LOGO、企业 VI、企业画册、文化墙等；2文案创意： 包括广告文案、简历定制、办公模块等；摄影：包括艺术照、写真、毕业照拍摄以及其他相关业务；影视剪辑与制作：婚礼 MV/纪录片、晚会/活动/会议纪录片、企业专题片等；活动策划：婚礼，晚会，聚会策划等。三、公司机构设置三、公司机构设置角色权限主要负责内容总经理拥有团队管理全部权限。同时受各部门监督对重点客户及重点项目拟定最终方案。3策划部拥有团队创意部门的领导权。同时受各部门监督影视前期拍摄脚本创意活动前期方案策划技术部拥有团队技术处理的决定权。同时受各部门监
3、督图文设计照片，视频后期处理客服部拥有与客户资料使用权时受各部门监督负责与客户的沟通交流客户满意度反馈宣传部拥有团队资料使用、宣传权同时受各部门监督塑造公司形象危机公关处理财务部拥有团队室财的分配权同时受各部门监督公司的财务出入管理工资发放4五、公司文化五、公司文化公司 logo 公司文化：5索求无瑕，艺传天下 经营理念：一切为了顾客服务第二章第二章 市场调查分析市场调查分析一、行业现状分析一、行业现状分析当今由于人们生活水平的提高，对物质文化的要求也不断的提高，由以前的经济型慢慢转向享受型，因而对追求自身的发展也更加的在意。这不仅体现在个人形象的提升，更多的为了满足在这个信息化时代能够捕捉自
4、己认为比较完美，介而能够留住的瞬间时刻，这些时刻又往往表现为照片，图文，影像视频等众多形式。这是大众所喜闻乐见的，也是他们所追求的。随着现代媒体信息技术的发展，生活在信息时代的的人们已经无法摆脱对媒体信息的依赖，不论是个人还是组织、企业或者是商品以及服务都需要形象设计包装，而后许多私营的传媒公司广告公司也陆续建立，专门从事文化传媒业务，到如今专门从事这个行业的公司数不胜数，而从目前市场状况分析，影像行业现在还处于一种供不应求的状态。近些年来科技不断地发展，互联网等新兴媒体的发展使得文化传媒产业蒸蒸日上，尤其是微电影，病毒式广告等的出现，使得该6产业如突破势竹班疯狂生长，带来可观的效益。由此可见
5、这是个新兴的热门行业，投资潜力巨大。该行业未来会成为广告形式的主流。前期本公司主要经营关于平面设计，文化创意等形式，借此打造团队品牌，由浅入深，为以后的发展奠定坚实基础。后续主要经营摄影摄像，微电影，企业形象设计，活动策划等一系列形式。二、竞争分析二、竞争分析目前整个行业来看竞争对象主要是已近成熟的大型广告公司，专业设计公司，或者是个人小型公司。他们有着丰富的经验和成熟的技术，财力等支持。是一支强有力的竞争对手。但是初生牛犊不怕虎，我们自然也有他们所不具备的优势，利用自己更加专业的知识创造更多的经济效益。三、三、SWOTSWOT 分析分析S（优势）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态
6、势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额 成本优势；广告攻势等。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。W（劣势):也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积7压；竞争力差等。明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。O（机会）:校内供不应求的资源为我们产生了市场，所以，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很
7、大的尝试机会。T（威胁）:小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考验极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。四、目标市场分析四、目标市场分析对实力较弱的中小企业来说，适于集中力量进行集中营销策略。企业初次进入市场时，往往采用集中市场营销策略，在积累了一定的成功经验后再采用差异市场营销策略或无差异市场营销策略，扩大市场份额。采用集中性市场营销策略，能集中优势力量，有利于产品适销对路，降低成本，提高企业和产品的知名度。但有较大的经营风险
8、，因为它的目标市场范围小，品种单一。如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。因此，8许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场为自己的目标市场。选择适合本企业的目标市场营销策略是一个复杂多变的工作。企业内部条件和外部环境在不断发展变化，经营者要不断通过市场调查和预测，掌握和分析市场变化趋势与竞争对手的条件，扬长避短，发挥优势，把握时机，采取灵活的适应市场态势的策略，去争取较大的利益。9第三章第三章 优势分析优势分析一、自身优势一、自身优势1、我们是大学生自主创业，拥有专业的知识与技能，同时创
9、业者均为在校同学，能更好的发挥团队的能力。 2、大学生对创业对未来充满希望，在学校里也学习了很多理论专业行的东西，有较高的知识技能优势，知识的重要性是不言而喻的，用“智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路，这都是一个合格的创业者所必备的素质。3、大学生是年轻一代，对流行时尚敏感度强，可以始终走在流行的前列。符合此类项目的发展。4、而且我们目前的市场定位主要是高校园区，我们了解市场与需求，能够更好的发挥自身的优势条件，把握市场动态，及时调整自身状态，把我们服务做到尽善尽美。二、政策优势二、政策优势近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导
10、等诸多方面。根据国家和各市政府的有关规定，各地区应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，具体包括：10高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，一年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税三年。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为 10 万元，并享受贷款贴息。学校也会给予相关的政策支持，比如场地的支持，学校硬件设施的开放，专业老师的指导。资金的援助等一系列措施。11第四章第四章 风险评估风险评估所有业务按项目进
11、行，而每个项目在进行中可能达不到预想的效果，可能导致亏损以及队伍的分散。具体如下：一、风险分析一、风险分析1、市场风险：市场不稳定性，和此机构同等性质的公司崛起对本机构带来的打击2、技术风险：工作人员技术不过关直接影响后期视频，广告，纪念册等成品质量不过关，客户信用度下降，导致公司整体信用度降低。3、资金风险：公司在发展过程中，形成资金缺口，导致公司运营困难，技术的创新和设备的更新速度跟不上本行业发展，满足不了客户需求，导致公司很难进一步发展。4、业务风险：业务的发展过程中也存在着不稳定因素，客户的流失，竞争对手崛起，新项目的开发等都会造成业务的流失。5、广告宣传风险：宣传不到位，没有针对性，
12、造成资源浪费，市场无法开拓，直接造成公司经济损失。6、管理风险：公司管理不到位，各部门人员协调不到位，工作出现分歧，会使整个公司的运转出现问题，妨碍公司的发展。12二、应对措施二、应对措施1、市场风险策略：科学理性分析市场，把握动态的市场走向，培养优秀的业务成员，建立良好的客户关系，主动联系客户，以态度诚信取胜，提高行业竞争力度，提高本公司品牌文化与知名度。2、技术风险策略：提高本公司成员自身工作能力，定期对组织人员进行专业知识培训，引进先进技术与知识，紧跟当代行业发展。3、资金风险：由于本公司成立初期，资金成为发展的最大阻碍，公司最主要的是引进资金，吸收各类风险投资，同时做好合理的财务预算，
13、让有限的价值最大利益化，以确保公司的运行与发展。4、广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，根据消费者心态定制针对性广告，广告的设计宣传符合本公司形象理念，避免资源浪费，借以提高公司品牌形象知名度。5、管理风险策略：明确管理目标，制定符合公司发展的年度计划，团队的领导保证工作意见统一，减少工作分歧，注意各部门沟通与协调发展。13第五章第五章 可行性分析可行性分析一个公司是否能够运行发展，关键在于当前所处的社会外部条件的影响以及内部成员的管理。索艺广告传媒公司拥有着良好的外部和内部因素，具体如下：一、国家政策一、国家政策近年来，国家将文化产业提到经济发展的制高点上。基于多年来工业发
14、展带来的一系列弊端，政府开始着手转型升级产业结构。为了使文化产业得到快速稳定发展，国家出台多项优惠政策。1、国家“十二五”规划提出，要将文化产业发展成为国民经济支柱产业，文化产业要在未来 5 年内占 GDP 的比重由目前的 2.5上升至 5以上。可见在未来几年文化产业在整个经济的比重将会上升，文化产业有着良好的发展前景。2、国家将建设三大平台推动文化产业发展，并且财政部还将通过贷款贴息、保费补贴以及设立产业投资基金等方式，引导金融资本和其他社会资本投入文化产业，搭建文化产业发展投资平台。现今企业面临最大的困难之一就14是融资问题，这一系列的财政扶持政策对索艺公司资金运转提供了极大的便利。二、市
15、场状况二、市场状况一个公司是否能盈利发展关键在于它所提供的产品或服务的市场需求。要想开拓市场，必须先了解消费者的心理。改革开放以来，我国经济得到快速发展，随之而来人们的收入的增加。所以人们的生活不仅仅局限于物质生活基本需求，新时代的消费者尤其是年轻一代更注重非物质生活的丰富。索艺广告传媒公司关注到人们文化生活支出的比重逐渐上升，并且公司团队由年轻大学生组成，作为同龄人，我们立足于年轻消费者追求时尚和流行的生活理念，推出一系列传媒文化市场的新兴服务，迎合了年轻消费者的需求。三、团队管理三、团队管理一个公司的运转离不开一个高效率的团队。索艺广告传媒公司团队由年轻大学生组成，团队氛围积极进取，勇于实
16、践，凭着年轻的优势，团队成员身上显露出一股拼劲。团队里个人分工明确，成员都富有合作精神，团队整体拥有良好的综合素质、丰富的知识储存以及实践经验。同时，15引入激励机制，多劳多得，形成一种竞争态势，将更加有利于公司前期发展。四、营销策略四、营销策略作为一个刚成立的公司，首先要提高公司的知名度。公司下设机构宣传部将主要负责公司形象的塑造以及通过现今各种新兴流行传媒方式宣传，成立微博自媒体和宣传平台的管理。其次，客服部将做好消费者的市场调查，分析消费者的消费心理，总结出市场分析表。然后，策划部拟定每个季度公司的发展计划，必须立足市场现状，规划好公司服务的销售渠道，制定好促销计划，从而为公司吸引更多的客户。最后，技术部根据策划部所拟定的方案具体实施，财务部审核方案所需要的支出。基于以上几点分析，本公司相信，落实好每一份工作，把握好市场走向，分析好消费者心理的变化以及公司内部人员的管理配合，公司将具有良好的发展前景。五、提升公司知名度五、提升公司知名度1、宣传片为了提升企业形象，特别是新媒体行业，企业形象宣传片是必不可少的。很多企业，特别是中小企业自身的形16象并不是很突出
