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1、驾驶员考核制度驾驶员考核制度红色字体部分为待确定部分红色字体部分为待确定部分一、目的一、目的为了提高驾驶员队伍的服务水平，提高驾驶员工作的积极性，让主管部门在公平、公正、公开的环境下加强驾驶员队伍的管理。二、方案二、方案驾驶员考核分为年度考核和申请主驾考核。（一）年度主驾责任目标考核（一）年度主驾责任目标考核1、考核内容（1）指标考核1）驾驶员应确保所驾驳运车月行驶里程不低于公司当月同类车型平均行驶里程。该项由营运中心考核。2）车辆维修费用按公司下达的考核目标执行。确保车辆年度完好率达到 88%以上。该项由运输部考核。3）安全行车无事故。该项由运输部考核。4）运输货物的运输质损应控制在规定的范
2、围内。该项由营运中心和市场部考核。5）执行运输任务的准时到达率达到 100%，由于特殊不可抗力因素，需要有相关部门经理书面证明。该项由营运中心和市场部考核。6）培训合格率达到 100。该项由运输部考核。7）执行调度指令，服从生产安排做到 100%。该项由营运中心和市场部考核。8）驾驶员应确保对用户的规范服务，不产生用户重大投诉。该项由营运中心和市场部考核。（2）技能考核第一项 倒桩移库1）时间：10 分钟2）操作要求：从起点倒入乙库停止，再二进二退移位到甲库停正，前进穿过乙库至路上，倒车通过甲库出库。3）考试合格标准：未出现下列情况之一不按规定路线、顺序行驶；碰擦桩杆；车身出线；移库不入；中途
3、停车两次；中途熄火；停车后使车轮转动；头、手伸出车身外或打开车门探视；造成危险情况。第二项 定位停车1）时间：3 分钟2）操作要求：车行至起始线应达到 50km/h 车速，然后减速，开右转向灯靠右边停车；停车后要求保险杠前段距终止线不大于 30cm,右侧车轮外缘距右边线不大于 30cm，且车要靠右顺直。3）评分标准：停车后保险杠前段距停车线小于 30cm，得 60 分，每大于最大规定值 4cm，扣 20 分，过停止线不得分；停车后右侧车轮外缘距右路边线小于 30cm，得 30 分，每大于规乙库甲库起点定最大值 5cm，扣 10 分；过右边边线，不得分；停车顺直得 10 分；中途停车、熄火，造成
4、危险情况考试不得分。2、取消主驾资格条件1）连续 3 个月平均月行驶里程低于公司同等车型月平均公里数以下，2）发生交通事故，按照责任直接经济损失在五仟元（含）以上；3）受到用户投诉、上级或公司通报处理的；4）安排担任主驾驶员不上任或不服从公司的安排；5）因带私货（人）被查实的；6）无故自动交车的。7）将公司车辆相关财产物件（驳运车行驶证、驳运车钥匙、商品车钥匙等）未经公司运输部经理书面同意交与他人或擅自收取他人车500030起始线终止线V=50km/h30辆的相关财产或物件的。8）严重超假及擅自离岗者。9）技能考核不合格者。（二）申请主驾考核（二）申请主驾考核1、担任主驾的标准条件1）入公司一
5、年以上2）无安全事故3）质损率、罚款额度、规范率每月统计排名在平均数以上的4）交车准时率 100%5）装车准时率 100%6）配合公司调度的业务指令安排，未发生拒载。7）无行政处罚8）出勤正常，无擅自离岗和超假旷工情况。9）参加技能考核成绩优异者。三、主副驾的变更流程三、主副驾的变更流程1、一车二人，分别担任主副驾。一般情况下，由公司给予固定统一安排。车与车之间，人与人之间不得擅自调换。2、副驾离职或调离后，由运输部经理在机动驾驶员范围内选择一位。3、主驾离职或调离后，由运输部提供可以担当主驾的副驾人员名单，经运输部、财务部、营运中心、市场部、人力资源部及总经理审核后确认主驾名单。条件符合的副驾可以到运输部或人力资源部进行自荐，通过其他各部门共同审核后公式名单一周，如无异议，作为主驾。4、副驾选拔主驾流程市场、营运中心、运输部推荐，驾驶员自荐推荐人、自荐人到人力资源部领取申请表申请表至各个部门流转审批人力资源部根据审批结果 公式名单一周，如无异议， 确定合格名单。人力资源部部根据确定名单安排驾驶员接车若驾驶员自身原因不愿接 受公司安排的车辆，视为 放弃此次主驾机会
