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1、主讲：萧琳互联网思维下的创新人力资源管理萧琳工信部中小企业管理咨询专家四川大学工商管理硕士MBA国际注册管理咨询师CMC中科院心理学研究生 15年经营管理与人才发展经验担任3家企业常年管理顾问 34个管理咨询项目全盘经验鲜活的互联网时代0101 PART ONE世界因为互联网变“小”了世界因为互联网变“大”了“互联网” 改变了什么？社会组织形式02十三五规划发展现代互联网产业体系实施“互联网+”行动计划，促进互联网深度广泛应用，带动生产模式和组织方式变革，形成网络化、智能化、服务化、协同化的产业发展新形态。6积极推进云计算和物联网发展，鼓励互联网骨干企业开放平台资源。建立“互联网+”标准体系，
2、加快互联网及其融合应用的基础共性标准和关键技术标准研制推广，增强国际标准制定中的话语权。夯实互联网应用基础组织实施“互联网+”重大工程，加快推进基于互联网的商业模式、服务模式、管理模式及供应链、物流链等各类创新，培育“互联网+”生态体系，形成网络化协同分工新格局。加快多领域互联网融合发展用户云计算提交请求硬件软件服务存储网络云按需付费服务大数据新的时代，人们从信息的被动接受者变成了主动创造者全球每秒钟发送2.9 百万封电子邮件，一分钟读一篇的话，足够一个人昼夜不息的读5.5 年每天会有2.88 万个小时的视频上传到Youtube，足够一个人昼夜不息的观看3.3 年推特上每天发布5 千万条消息，
3、假设10 秒钟浏览一条信息，这些消息足够一个人昼夜不息的 浏览16 年每天亚马逊上将产生6.3 百万笔订单每个月网民在Facebook 上要花费7 千亿分钟，被移动互联网使用者发送和接收的数据高达1. 3EBGoogle 上每天需要处理24PB的数据物联网物理空间与信息空间深度融合的系统物体之间的“感知-互动”互联网时代的六大特征10创新驱动尊重人性连接一切跨界融合重塑结构开放生态互联网时代的人力资源管理创新0202 PART TWO互联网时代人力资源管理新变革010203互联网时代的人力资源管理新思维回报领导从“经济人”到“知识人”从“命令”到“合作”从“文化”到“氛围”从“制度”到“约定”
4、从“付出”到“收益”从“理想”到“前景”13互联网时代的人力资源管理新策略01建立以提升员工价值体验为目标的人才互动渠道02建立以使命感为基础的人才激励机制03建立以大数据为手段的人才管理依据互联网时代的招聘创新0303 PART THREE选人和育人哪个更重要？16选人育人互联网时代的人才类型17跨界人才复合型人才创新型人才人才招聘策略的创新18招聘渠道的创新屌丝粉丝社群圈子微招聘新兴招 聘网站招聘广告的创新A卖萌B拼爹C拼颜值人才面试过程的创新03结构简化01唯快不破04决策简化2102流程简化不求人才所有，但求人才所用22互联网时代的培训创新0404 PART FOUR互联网时代培训管理
5、面临的五大挑战24挑战一、“知识传播者”转向“知识生产者”互联网时代培训管理面临的五大挑战25挑战二、学习方式由“承袭式”转向“创新式”互联网时代培训管理面临的五大挑战26挑战三、内容由“补缺型”转向“挖潜性”互联网时代培训管理面临的五大挑战27挑战四、变“要你培训”为“我要培训”互联网时代培训管理面临的五大挑战28如何管理好培训？培训如何支持企业经营？挑战五、培训由“管理型”转向“经营型”互联网时代培训体系的六大新趋势29设计体 系化1 1培训项 目化2 2知识碎 片化3 3呈现多 样化4 4过程体 验化5 5交流社 区化6 6互联网时代的培训系统思维30解决问题构建系统一个中心，两个基本点，三个准则以组织需求为 中心，紧紧围 绕企业战略储备资源培训营销的5P法则Profit利益Practice产品Period波次Place渠道Product实践Thank you for your attention！主讲：萧琳
