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1、 以纯公司外部物流管理存在的问题以纯公司外部物流管理存在的问题 1，在以纯分店的调查中发现不足的地方。在货物送往分店的时候，搬运都是以人工搬运为 主。虽然搬货量不大，但是也应该投入一定量的手推车。采用手推车可以节省人力，符合 现代物流管理 2，在物流服务过程中，由于涉及多个不同主体的主观判断，往往会造成传达信息出现偏差， 从而使服务传递出现种种差距，影响最终的服务质量。公司内部物流管理存在的问题公司内部物流管理存在的问题：从目前公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出 其内部物流管理存在一定的问题，具体如下： (1) 公司协调沟通成本较高、工作效率较低虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发 的影
2、响，再加上缺料缺工装频繁，事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态 (2) 存货过多，周转率低 由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多， 存货周转率较低，安全库存过高，占用了大量的流动资金。(3)库房设计不合理，储存空间利用率低 在采购、生产和销售物流系统中，库房设计不合理，功能单一，储区空间利用效率 低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储成本，物料摆放混乱，存取 不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成4) 没有充分发挥 ERP 系统的功能 存储库，而且在部分数据录入时还是采用手工录入数据，增大了数据录入错误的风 险，浪费在公司流程系统中，没有充
3、分发挥 ERP 系统的功能，只是把 ERP 系统当 做一个数据人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率(5)生产与销售矛盾 公司在销售物流系统中，经常出现由于客户突然增加需求量而存货不足的情况，就 需要制造部追加生产计划，但生产又有一个经济批量问题存在，有可能客户的需求 量并没有经济批量大，这又会造成一个库存积压的情况6） 缺乏行业标准，没有形成行业组织，致使各种物流设备标准不统一，相互衔接 配套差。物流企业对物流设备的作用缺乏足够认识，在系统规则、设计是带有盲 目性，造成使用上或资源的浪费。物流设备的管理并没有被纳入物流管理的内容， 物流设备使用率不高，设备许闲置时间较长。高水平的物流管理人才缺乏，从业 人员平均学历和经验低。配送专业性差啊。物流成本高。,没有专业性的物流管理。
