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1、第 1 页 共 20 页20142014 年二监办监理工作总结年二监办监理工作总结自开工以来，在 XX 公司、总监办各级领导的大力支持及指导下，二监办全体监理人员坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，恪尽职守、开拓创新，在做好监理自身建设的同时，努力督促所监理的施工单位做好：严格履行合同、落实业主要求、全面推进施工标准化实施等工作，并对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息管理等进行了有效监管和控制，较好地完成了 2014 年的各项指标和监理工作任务，现将 2014 年的监理工作总结如下： 一、工程概况一、工程概况第二监理办目前负责第 7-11 土建工程施工标及 23
2、 路面施工标段、德江段交通、绿化和房建工程的施工监理任务，里程 K58+000K105+504,长47.504 公里，主要工程内容为标段范围内的路基、路面、桥涵、隧道、绿化（含景观绿化）、环保、水保等工程及施工安全、房建、交通工程和沿线设施监理的全部施工监理服务工作；监理服务期 60 个月（其中：施工阶段监理 36 个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理 24 个月）；主要技术标准：全线按双向四车道高速公路标准建设，设计速度 80km/h,路基宽度 21.5m，桥涵设计荷载为公路-I 级，其余技术均执行部颁公路工程技术标准（JTGB01-2003）的规定。二、履约及监理工作情况二、履约及监理工作情
3、况第 2 页 共 20 页1、监理办驻地位于德江县城北开发区，于 2012 年 12 月份组织进场，目前设置了工程部、试验室、计合部、安全环保部、综合办公室、5 个土建监理组；拟投入合同监理人员 53 人，实际投入各级监理人员 58 人、行政及辅助人员 12 人，共 70 人；服务车辆 8 台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全，在日常管理工作中，严格按照公司的项目管理制度，保证合同履约为前提，以节约成本为原则，积极开展各项监理工作。2、在业主及公司的大力支持下，圆满完成本年度的监理工作任务，作到了为业主负责、为公司负责，整个监理过程中，加强和规范驻地办监理人员的自身管理工作、为工程进度、
4、质量和合同的认真执行打下良好基础。3、在严格监理的同时，针对承包人技术力量相对薄弱、管理较为混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度，加强了巡视、旁站力量，采用试验、测量、抽检等多种检测手段，多提合理化建议、加强“事前监理”，和“主动监理”，采取“帮、监”结合的形式， 在“帮、监结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力，最大程度发挥施工单位的主体责任人的作用，确保把工程质量、安全问题消灭在萌芽状态中，对保证 XX 项目的顺利进展，起到了巨大作用。4、积极配合省厅、省站的各项工作要求。开工之初，督促承包人完善和健全了自检体系、完善了监理程
5、序；编制监理规划和细则，在监理过程，做到了隐蔽工程、首件工程、重点部位 100旁站，平时反复巡视，抽检频第 3 页 共 20 页率达到或超过 30，能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。三、工程质量三、工程质量监理监理具体工作1、控制点、水准点复测：这是施工过程中监理的工作重点之一，要求承包人根据规范要求及实际情况，对控制点、水准点进行定期、不定期复测，测量监理工程师与承包人联合复测，监理全程参与，承包人复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；2、工程量的审核、批复：各项工程开工前，对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认，并建立了工程量台帐。对不
6、符合设计及清单的项目，分别给予确认和否定，力争达到施工与设计一致，做到准确、客观的反映实体工程量；3、单位、分部、分项工程开工报告的审批：监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的工、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况，特别是隧道和桩基础分项开工，隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；4、转序控制：分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查，确实满足有关要求或经过处理后满足要求，第 4 页 共 20 页下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准
7、备，确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；5、原材料质量控制：材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对，且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，同时还建立了原材料使用审批台帐，做到不漏检和明确材料使用部位。对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场，驻地办累计下发不合格材料指令 5 份，其中七标、九标、十标各一份不合格细集料指令，七标、八标各一份钢筋机械连接不合格指令。6、首件工程工序控制：首件施工前的施工准备；施工过程中承包人的相关人员、设备情况及监理的全过程旁站；施工后的自检和抽检、试验
8、路段、样板工程等多个首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；7、监理抽检： 从开工截至到目前七标:混凝土配合比验证试验 24 组；砂浆配合比验证试验 2 组；土工验证试验 5 组；压实度 34 点；细集料试验 41 组；粗集料试验 41 组；水泥试验 35 组；钢筋原材 101 组；焊接钢筋接头 8 组；套筒连接接头 46 组；混凝土抗压强度试验 2268 组；喷射混凝土抗压强度试验 475 组；砂浆抗压强度试验 107 组；混凝土抗渗试验 10 组；地基承载力 201 点；孔道压浆强度试验 28 组；粉煤灰试验 2 组；岩石试验 5 组；砼弹性模量试验 12
9、 组。其中除细集料试验结果不合格 1 组，套筒连接接头试验结果不合格 1 组，其他试验第 5 页 共 20 页结果均合格。八标：混凝土配合比验证试验 24 组；砂浆配合比验证试验 3 组；土工验证试验 1 组；细集料试验 57 组；粗集料试验 60 组；水泥试验 35 组；钢筋原材 109 组；焊接钢筋接头 20 组；套筒连接接头 28 组；混凝土抗压强度试验 2030 组；喷射混凝土抗压强度试验 89 组；砂浆抗压强度试验 78 组；混凝土抗渗试验 2 组；地基承载力 720 点；孔道压浆强度试验 4 组；粉煤灰试验 12 组；岩石试验 2 组；砼弹性模量试验 2 组。其中除细集料试验结果不
10、合格 1 组，焊接钢筋接头试验结果不合格 1 组，套筒连接接头试验结果不合格 9 组，其他试验结果均合格。九标：混凝土配合比验证试验 30 组；砂浆配合比验证试验 4 组；土工验证试验 8 组；细集料试验 71 组；粗集料试验 74 组；水泥试验 39 组；钢筋原材 112 组；焊接钢筋接头 26 组；套筒连接接头 39 组；混凝土抗压强度试验 3555 组；喷射混凝土抗压强度试验 1124 组；砂浆抗压强度试验 99 组；混凝土抗渗试验 16 组；地基承载力 339 点；孔道压浆强度试验 72 组；粉煤灰试验 1 组；岩石试验 3 组；砼弹性模量试验 16 组。 其中除细集料试验结果不合格
11、1 组，粗集料试验结果不合格 2 组，其他试验结果均合格。十标：混凝土配合比验证试验 34 组；砂浆配合比验证试验 3 组；土工验证试验 2 组；细集料试验 38 组；粗集料试验 37 组；水泥试验 33 组；钢筋原材 94 组；焊接钢筋接头 18 组；套筒连接接头 19 组；混凝土抗压强度试验 1782 组；喷射混凝土抗压强度试验 750 组；砂浆抗压强度试验 50 组；混凝土抗渗试验 9 组；地基承载力 128 点；孔道压浆强度试验 65 组；岩石试验 4 组；砼弹性模量试验 10 组。其中除细集料试验结果不合格 1 组，其第 6 页 共 20 页他试验结果均合格。十一标：混凝土配合比验证
12、试验 33 组；砂浆配合比验证试验 2 组；土工验证试验 26 组；压实度 51 点；细集料试验 41 组；粗集料试验 41 组；水泥试验 45 组；钢筋原材 117 组；焊接钢筋接头 32 组；套筒连接接头 9 组；混凝土抗压强度试验 2956 组；砂浆抗压强度试验 530 组；地基承载力 336点；孔道压浆强度试验 187 组；岩石试验 1 组；砼弹性模量试验 112 组。 其中除细集料试验结果不合格 1 组，其他试验结果均合格。8、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位 100旁站，其它反复巡视。旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包人不很好按要求整改的，下发书
13、面工作指令或工程监理通知，检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。采取措施 1、完善监理内部质量保证体系，层层签订质量目标责任状根据工程进展，配备足量合格的各级专业监理人员，明确其岗位、分工及职责权力；确定总体工程、单位工程、分部和分项工程的质量责任人，层层签订质量目标责任状；建立质量责任人档案，定时检查评比。真正做到分工具体、责任明确、各司其职、共同把关，确保各工序、各施工面在受控状态下有序进行，把质量缺陷、质量事故消灭在萌芽状态。2、严格监理程序，一切按章办事工程质量控制是一个系统工程，从施工准备到人员机械设备、材料购置第 7 页
14、共 20 页及试验检测以及施工组织等，各个环节都严格按照监理程序和施工程序进行，否则，工程质量就难以保证。因此，监理办把监理程序贯穿于整个施工过程中，全面推行：“四检”、“五按”、“六不准”等制度。3、重视技术安全交底、加强事前控制、过程控制：所有分项工程或重点工序开工前，分项开工报告批复前，要求项目部编制详细的分项工程作业指导书，分项开工报告批复后，监理工程师要求承包人严格执行三级交底、培训制度，监理工程师全程参与，技术负责人主持向相关技术人员和施工人员进行详细的技术交底、图纸交底、工艺交底、安全培训等。其目的是使全体施工人员领会设计意图，明确施工难点、重点和质量控制目标，掌握施工工艺流程方
15、法，做到事前控制、过程控制、主动控制。4、建立成品质量验收台帐、推动后续工程质量提高：每个分项工程完工后，均要按规范组织综合性检查验收，双方均要建立分项工程成品质量检查验收台帐，并及时进行质量评定，通过对已完工程的检查验收，及时发现质量缺陷和不足，以便在后续工程中采取改进措施，推动后续工程质量提高。5、协助业主督促承包人建立完善的质量保证体系并发挥其作用 在年度中期，监理办在业主的支持下，按照合同和规范要求，严格审核承包人的专职质检负责人数量、施工管理经验和业务技术水平并对自检规章制度的建立和可行程度进行专项检查，一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工
16、，标准和程序化的管理干出来的，只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各第 8 页 共 20 页个重要环节，按章办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患并及时纠正，就能确保工程质量监理任务的完成。6、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段，特别是对混凝土浇筑，基础、台背回填、T 梁张拉、压浆等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理办坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行，及时发现问题、解决问题，对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工。7、通过书面文件、专题会、工地例会强化过程控制在施工监理过程中，由于部分技术人员责任意识不到位，施工中存在不规范现象，监理办通过下发书面文件、专题会、工地例会督促施工单位进行整改落实，使工程质量及时得到保证，2014 年度驻地办共下发监理工作指令 112份，通用函 62 份，红头文件 57 份，不规范行为通知单 8 份，罚款 18 万元。四、安全监理四、安全监理为了强化安全监理工作
