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1、自学考试本科毕业生 毕毕业业论论文文我国民营企业激励机制浅析我国民营企业激励机制浅析考生姓名：考生姓名： XXXXXX 专专 业业: : 工商企业管理工商企业管理 准考证号：准考证号： 014412110550014412110550 指导老师：指导老师： 通讯地址：通讯地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 邮政编码：邮政编码： 430070430070 电子邮箱：电子邮箱： XXXXXXXXXXXXXXXX 联系电话：联系电话： 二二 一三一三 年年 四四 月月 毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用
2、的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 年 月 日摘 要随着经济全球化的深入，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。民营企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，为企业创造业绩。本文以我国民营企业激励机制的现状分析为切入点，发现其主要存在以下问题：管理理念落后，激励机制僵化；激励形势单一，漠视员工的高层次要求；绩效考核制度不健全，薪酬制度不完善；缺乏系统
3、、科学的员工培训制度；激励措施针对性不强，随意性大等。最后，对优化我国民营企业的激励机制提出相关的建议和策略。【关键词】民营企业 激励机制 员工AbstractWith the development of economic globalization, human resources management plays an increasingly important role in the management of private enterprises. Using employees incentive mechanism to improve the core competitiv
4、e ability has become the essential choice of the private enterprises in our country today. Only through developing and implementing effective employee incentive mechanism, can private enterprises attract talents and create performance. Based on the analysis of the present situation of private enterp
5、rise incentive mechanism, this study found that it mainly exists the following problems:management philosophy follows backward; incentive mechanisms are rigid; Incentive situation is single and disregards for high-level requirements of employees; the performance appraisal system and compensation sys
6、tem are imperfect; there is a lack of systematic and scientific staff training system; the pertinence of incentive methods is not strong, etc. Finally, the study proposed some related suggestions and strategies on incentive mechanism for private enterprises in our country.Keywords: private enterpris
7、es, incentive mechanism, employees中南财经政法大学自学考试本科毕业论文中南财经政法大学自学考试本科毕业论文目目 录录一、前言（1）（一）研究背景与问题提出 （1）（二）概念界定与研究内容 （2）二、我国民营企业激励机制现状（2）（一）管理理念落后，激励机制僵化 （2）（二）激励形势单一，漠视员工的高层次需求 （3）（三）绩效考核制度不健全，薪酬制度不完善 （3）（四）缺乏系统、科学的培训体系 （4）（五）激励措施针对性不强，随意性大 （4）（六）企业文化激励的缺失 （5）三、我国民营企业激励机制的优化策略与建议（5）（一）改变家族式管理模式，提高员工的参与性
8、（6）（二）建立多样化的激励机制，重视精神激励 （6）（三）建立系统、科学的绩效考核机制 （7）（四）制定公平、合理的薪酬激励制度 （7）（五）完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度 （8）（六）了解员工的需要，增强激励措施的针对性 （9）（七）重视企业文化激励，塑造优秀的企业文化 （9）参考文献（11）中南财经政法大学自学考试本科毕业论文中南财经政法大学自学考试本科毕业论文一、前言一、前言 （一）研究背景与问题提出（一）研究背景与问题提出改革开放三十多年来，我国的民营企业如雨后春笋般不断涌现，并且作为国民经济的一支重要力量取得了长足的发展。据国家工商总局最新数据显示，截至 2012 年 9
9、 月，我国登记注册的私营企业数量已突破千万家，达到 10598万家。从数量规模看，民营企业如今已是“三分天下超过二” ，成为我国经济社会发展当之无愧的市场主体。近十年来，民营企业在我国的经济发展中起到了不可替代的重要作用，特别是在创造社会就业机会吸纳社会劳动力、促进市场竞争加快市场经济健康形成、推动科学技术创新和扩大贸易出口等方面贡献显著。据统计，当前我国民营经济对 GDP 的贡献已超过 50%，出口贡献超过 30%，投资贡献已超过 60%，创新贡献已超过 70%，就业贡献已超过 80%，其中对新增就业的贡献更超过 90%。2002 年 11 月，十六大提出“两个毫不动摇”和“一个统一”即：“
10、第一，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济” ， “第二，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展” ， “第三，坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展，统一于社会主义现代化建设的进程中” 。2007 年 10 月，党的十七大召开，发展民营经济的大政方针继续得到强化，进一步提出和强调：“平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局” ， “推进公平准入，破除体制障碍，促进个体、私营经济发展” 。刚刚结束的十八大报告再次强调了“毫不动摇”：“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。 ”并鲜明指出：“经济
11、体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。一系列保障和支持发展民营经济的大政方针陆续出台并实施，一方面为民营企业的大发展保驾护航，另一方面也体现出了国家对民营企业的重视。从总体上看，民营企业虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但其在发展过程中也出现了很多问题。特别是近几年来，随着经济的逐渐复苏，正是民营企业应该抓住机遇快速赶超之际。然而，从沿海到内地突如其来的“用工荒，招工难”的现象使民营企业面临又一个新的挑战，成为制约其发展速度和效率的新的瓶颈。有研究表明，人才缺乏很大程度上是由于企业对员工缺乏激励或激励不当造成的。长期以来，我国民营企
12、业片面追求经济效益，对企业人才的培养和发展重视不够、投入不够，大部分民营企业没有系统、完善、可持续的留人机制，一旦员工有更好的发展，就毫不犹豫的跳槽离开，企业只能自食苦果。因此，中南自学考试本科财经政法大学本科毕业论文中南自学考试本科财经政法大学本科毕业论文找出员工激励方面存在的问题并加以解决，成为我国民营企业发展的当务之急。本论文的研究正是基于这样的背景下对我国民营企业的激励机制进行探索和研究的。（二）概念界定与研究内容（二）概念界定与研究内容1 1、民营企业、民营企业民营企业，也称民企，指所有的非公有制的企业。除国有独资、国有控股类型的企业外，若不含国有资本，均属于民营企业。我国现今的民营
13、企业多数是私营企业，由于传统反对私有制，将其命名为“民营企业” 。而我国法律却是没有“民营企业”的概念。从广义角度上看来，民营企业与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括控股企业和国有持股。从狭义的角度来看， “民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的企业。 “私营企业”这个概念由于历史原因，具有一定的歧视色彩，而无论是企业的创始人、投资者、经营管理者、员工或是整个社会，在许多情况下，都倾向使用“民营企业”这个较为中性的名称，而本文也认同这种说法。本文所研究的民营企业亦是基于它的狭义的含义而界定。2 2、激励机制、激励机制激励机制就是在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。具体而言，就是企业的管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。激励机制在企业中的使用，对于吸引人才、协调个人目标和企业目标的冲突、塑造良好的企业环境、最大限度地激发员工的工作潜能以及有效地提高员工素质等，都能起到良好的作用。3 3、研究
