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1、提供成品仓储和 目 录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 库的设置 务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 务提供的成本和报价 一、公 司 介 绍 公司成立于 : 1985年 3月 16日 / 18年 中外 合资企业 : 中方 : 华通实业发展有限公司 40% 外方 :上海实业物流控股有限公司 60% 注册资本 : 元人民币 国内网络: 00个 国外网络: 个,合作伙伴遍及 200 个国家和地区 正式员工 : 3300 多名 办公室面积: 35000平方米 车辆 : 800 辆 仓库面积: 50000平方米 集装箱堆场 : 100,000平方米 电脑 1500 多台 营 业
2、额 2002 年 亿元人民币 2001 年 亿元人民币 2000 年 亿元人民币 1999 年 亿元人民币 1998 年 亿元人民币 1997 年 亿元人民币 国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构 人力资源 财务资源 总公司 六个大区 总裁室 以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制 . 有非常强大的团队合作能力,在运作大项目时,在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。 公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统 整合,以更适应现代物流运作的需要。 自 上 而 下 垂 直 管 理 总裁室 物流快件事业部 中心城市分公司、分公司、办事处 现有管理架构 系统整合后的 组织和管
3、理整个 好地 为 实施集中统一管理模式,统一调配和利用公司系统内部资源,可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺,对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制,加强监督和管理; 拥有综合物流服务包含的各个功能,根据客户的需求及业务的发展战略,为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施,并在实施过程中不断更新和完善。 客户提供全程门到门的服务。 001 质量保证系统,使整个 保证对客户的服务承诺; 由于 3M、 客户提供国内物流的服务,已积累较丰富的项目管理经验,可以积极协助客户开拓其业务的发展。 覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入,可实现对货物实时监控、跟踪、
4、查询和仓储管理; 以跟踪每一票货物的状态,监控货物的操作,客户可通过客服 800免费电话咨询货物的状态,或通过 中国首批被国际航空运输协会( 认可的航协代理人 首家与海关总署签定合作备忘录( 在长期业务合 作中,与海关建立了良好的合作关系。 二、案 例 介 绍 成品仓储物流和分拨 显示器和主机的组配 税仓储物流 成品仓储物流和运输 配件仓储物流和运输 三、 项目管理介绍 1. 项目经理北京成品库房项目主管北京 库房项目主管惠州成品库房项目主管惠州 库房项目主管操作主管 管项目经理管理系统 总裁室 市场营销总部 及其它部室 北京库房 惠阳库房 客户 管理系统 紧急上报 直接上报 抄报 项目经理
5、总公司委派 物流快件 事业部 操作管理和监控 按照 立标准化的操作流程; 项目组设立专职操作监控管理人员,对数据进行汇总,及时发现问题。 北京和惠阳 时把信息传到项目组。 监控人员对异常情况采取必要的措施,生成各地不同业务的周报表及月报表。 操作预警:运输各环节的操作人员发现问题及时反映给项目主管(库房经理),报项目组。 质 量 改 进 操作监控为质量改进提供了必要的数据,项目组针对操作中出现的问题采取措施。 人员培训及沟通:组织项目团队成员的培训及交流,包括请 流程改进:提高客户满意度是流程改进的根本目标。 快速反应:不断了解 应 四、 库的外包建立长期合作的关系,并愿为 北京仓库: 0亩土
6、地, 们计划在拟建的 000平米的仓储面积,用于存储 位于首都机场物流区,毗邻机场高速路,距市区 20公里,离 0公里,交通便利,通过五环直接与上地开发区连接,车程约 40分钟,同时对于从北京分拨到全国各地的运输非常便利,进出货运车辆不受市内交通时间限制, 四、 惠阳仓库: 在 5亩地,为 库分别建造面积各为 5000平米的成品仓库。 仓库建造: 北京和惠阳成品库房面积 5000平米,惠阳 库 5000平米,库区高度 15米,采用 6层货架,准托盘 10, 000个以上,可以满足 年的发展需要。 投入相应的配套设施、作业设备和安全设施; 五、信息系统在成品仓库的应用 M、 客户提供库存管理的服
7、务。 术,实现数据输出 /数据输入; 在 为 以查询产品在北京和惠洲二地仓库的库存状态; 生成各种报表和报告,为操作监控、质量管理和盘点工作提供方便。 海 州 户 1 客户 2 主客户信息交换的模式 户客户 1:通过 的网络连接,达到与客户的信息自动上传和下载的要求。 客客户 2: 六、 务方案 对 供应 商管理库存)转型,以提高供应链管理水平,提高物流运 作效率,降低成本,提高竞争力 生成财务记录 实际补货 生成预订单 计划补货定单 补货计划 出库报告 实际消耗报告 信息系统生成补库计划 当前库存状况 实施 析 提供更好的客户服务、增加 供更精确的预测、计划生产进度、降低库存量和 库存维持成
8、本、运营成本,进行有效配送,提高 客户满意度、市场份额 实施 优势: 1,实现了 高了 2,降低库存管理成本,进而降低 3,提高 4,便于 5,提高 低管理成本,使 能够集中精力关注其核心竞争力的提高,有助于提高 而提高市场份额。 实施 劣势: 1, 也是 2, 于整个信息链的任何一个环节的错误,对 此对 供应商提供的信息精确度提出较要的要求。 实施 机遇: 已经有很多国际、国内的知名企业,因为实施了 使得本企业在国际市场的竞争中获 得巨大的先机、和领先优势。 现在国内物流发展处于绝好的时机, 住这一时机,推进 过 定能够实现其提高供应链运作效率,进而提高市 场竞争力的目的。 实施 挑战: 和
9、控制的有关参数,与供应商达成框架协议的基础上对物 流服务商 对 行能力提出较高的要求。 对物流服务商 面,提出较高的要求 信息系统对 我们的系统能够满足 库实物管 理、条码管理的基本要求 (在 现),实现与 R/3系统、 系统的对接,及与加入 口。具体的对接细节可以由涉及方的 论和落实。 库运作 运输运作 运作结果 物料供应商 处理订单 传送 料需求 数据 转换为 打印电子数据 物料补充计划 根据 电子委托运作 返回 流运作 结果数据 转换为 客户 接收的数据格式 录入运作结果 据交换 据库 查询 *使用 为 与作业流程及进出动态管理 单证操作 收货系统 存货管理 自动配货系统 分拣系统 配送系统 配送车辆管理系统 简单加工 从中央系统下来的各店的定货 商店 处理中央系统下来的定单 ,预约 ,收货准备等 收验货 ,堆