这次会议的中央主要领导对国有企业有了新定位,

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1、 地址：苏州市金枫南路 198 号博济科技创新园 11 号楼 邮编：215101 电话：0512-65390746、66713694 转 216 传真：0512-66710319 Email: 第4版 坚持党的领导坚持党的领导突出价值创造突出价值创造全面推进“强好优”战略升级发展全面推进“强好优”战略升级发展这次会议的 主要任务是，全 面贯彻党的十八 届 六 中 全 会 精 神、中央经济工 作会议精神，以 及国有企业党的 建设工作会议精 神，认真落实中 国交建工作会议 要求，总结过去， 部署未来。下面， 就“坚持党的领 导，突出价值创 造， 全面推进 强 好优战略升级 发展”这个主题， 讲四点

2、意见。 一、从“强一、从“强 好优”战略新格好优”战略新格 局，看公司全面局，看公司全面 建设取得的新成建设取得的新成 就，进一步坚定就，进一步坚定 战略定力和战略战略定力和战略 信心信心 “强好优” 战略新格局是从 理论和实践的角度，对一公局未来发 展作出科学规划和准确定位，成为全 局上下共同遵循的行动纲领。通过两 年来的运行实践，企业发展走上“快 车道” ，主要体现在：一是经营指标稳 中有进。 尤其是 2016 年新签合同额首 次突破千亿大关，成为率先跨入“万 亿中交千亿局”的子公司。二是战略 转型掌控有力。加快“三转”步伐， 加快向大平台、大业主、大项目、大 市场转移，加快横向多元、纵向

3、一体 的发展进程。 三是市场布局得到优化。 积极推进总部、区域公司、子分公司 建设，实现了与集团的有效对接。海 外业务整体贡献率不断攀升。四是运 营质量不断提升。紧紧扭住质量效益 这条主线，持续瘦身健体、提质增效。 五是党建工作深度融合。坚持把党的 建设与企业治理有机统一起来，扎实 开展“三严三实” 、 “两学一做”教育 活动。六是企业文化不断彰显。大力 推进十字作风和八种文化，企业的品 牌影响力、市场认可度和美誉度不断 增强， 中交一公局的品牌越来越响亮！ 二、深刻认识当前面临的机遇与二、深刻认识当前面临的机遇与 挑战，查摆问题与不足，明确努力方挑战，查摆问题与不足，明确努力方 向向 201

4、5 年为“强好优”战略的破题 之年，2016 年是“强好优”战略的巩 固之年，2017 年，要全力打造“强好 优”战略升级之年。 企业发展面临的机遇是：从发展 总量看， “十三五”规划进入关键冲刺 阶段，基础设施建设领域必将迎来大 干快上的黄金期， 发展总量非常可观。 从业务板块看，城市群综合建设和特 色小镇被业界认为是“升级版”房地 产项目， 也是下步做基建板块的方向。 从生态环境看，多方面因素都给公司 发展带来了新机遇红利，公司内部各 级领导班子配备已经到位，这些都是 千金难买的宝贵财富。 从国企地位看，中央主要领导对国有企业有了新定位， 明确了国有企业是全面建设小康社会 的中坚力量。 企

5、业发展面临的挑战是： 供给侧结 构性改革带来的挑战。2017 年国有企 业混改、 兼并、 重组将得到实质性推行， 压减和提质增效任务还很艰巨。新模 式、新理念带来的挑战。模式、理念的 更新与素质能力难以同步提升的矛盾 越来越大， 企业发展现状与所追求的目 标还有差距。项目管控带来的挑战。主 要是基础管理、 末梢管理不到位的问题 还比较突出， 投资收益的保证面临新的 风险。 人才保障带来的挑战。 数量不足、 结构失衡、 观念落伍都给企业转型升级 带来了现实障碍。 三、 保持战略定力， 突出价值创造，三、 保持战略定力， 突出价值创造， 坚定不移推进“强好优”战略升级发展坚定不移推进“强好优”战略

6、升级发展 通过内部优化实现“强好优”战略 升级发展的根本途径是要牢牢把握两 个问题，即：战略定力和价值创造。 战略定力的问题。 战略问题是管大 局、管方向、管长远的。 “强好优”战 略从破题、巩固再到升级，一年一个台 阶， 靠的是对战略的高度认同和战略自 信。保持战略定力需要与时俱进，才能 始终发挥战略的引领作用。这个升级， 是从 “量” 到 “质” 的全面升级， 是 “更 强、更好、更优”的协同升级，是不忘 初心、继续前进的主动升级。 价值创造的问题。价值创造与“强 好优”战略新格局是一脉相承的，目的 都是为了追求价值创造最大化。 结合企 业发展特征，在六个方面体现：一是在 改革创新上体现价

7、值创造， 推动从注重 利润创造向注重价值创造转变。 二是在 精准营销上体现价值创造， 走出一条快 速反应、精准营销、行业领先的企业发 展之路。 三是在资源整合中体现价值创 造， 强化与商业合作伙伴间的互动和资 源整合，实现创造价值的多方共赢。四 是在全员参与上体现价值创造， 使每一 个岗位都能成为价值创造的发力单元， 打一场价值创造的人民战争。 五是在问 题治理中体现价值创造， 在问题治理中 追求价值创造。 六是在安全发展上体现 价值创造，在抓安全问题上树立“零” 心态，安全不能决定一切，但能否定一 切。 四、 坚持党的领导， 加强党的建设，四、 坚持党的领导， 加强党的建设， 更好地引领战略

8、升级发展更好地引领战略升级发展 一切价值创造要靠人去完成， 而党 建工作的核心就是解决人的思想问题 和认识问题。因此，抓好党建工作就是 最大的价值创造，需要把握四个重点： 一是强化认识，坚持党的领导、加强党 的建设是国有企业的“根”和“魂” ， 是国有企业的光荣传统和独特优势。 二 是把握核心， 国有企业党组织发挥领导 核心和政治核心作用，归结到一点，就 是把方向、管大局、保落实。三是提升 能力，即提升统筹协调能力、谋划分析 能力、正本清源能力、思想引领能力。 四是落实责任。 党风廉政建设和反腐败 工作是一项系统工程， 班子成员要落实 好“一岗双责” ，确保管党有方、治党 有力、建党有效，切实

9、把党建工作优势 转化为企业发展优势。 都业洲董事长讲话摘录 聚焦价值创造聚焦价值创造, ,深化改深化改革创新革创新, ,不忘初心不忘初心砥砺前行推动战略新格局升级发展砥砺前行推动战略新格局升级发展完备的风险管控 体系。围绕中心 工作，切实发挥 审计、效能监察 的监督职能，建 立问题治理销号 制度。注重营销 经营过程风险防 控、注重海外风 险防控，加强合 法合规经营。建 立适应市场经济 的依法合规的内 控体系，继续完 善适应战略新格 局升级发展的海 外 经 营 管 理 体 系，营造安全的 海外经营环境。 五、持续巩五、持续巩 固海外优先，拓固海外优先，拓 展升级发展的空展升级发展的空 间间 加强

10、资源整 合，扩大市场规 模。深度融入中 国交建“一体两 翼” ， 依托海外商 务平台，充分发 挥国内、国外两个支撑、两个优势的 作用。巩固传统核心业务，创新融资 模式，推动海外 PPP 项目实施，拓展 海外产品和市场区域。 完善管理体系， 提高运营质量。完善组织结构，建立 并完善与公司战略发展相适应的海外 激励体系和管控体系；增强海外事业 部控制平台、管理平台、效益平台及 资源统筹平台作用，整体提升海外运 营质量。培养海外人才，推进文化融 合。 六、持续巩固党的建设，把控升六、持续巩固党的建设，把控升 级发展的方向级发展的方向 深入学习贯彻习近平总书记系列 重要讲话精神，以落实全国国有企业 党

11、建工作会议精神为主线，围绕“把 方向、管大局、保落实”开展工作， 彰显党建工作的价值创造力，为“强 好优”战略升级发展提供坚强保证。 持续加强班子建设，加大后备干部推 选力度，巩固“两学一做”学习教育 成果，进一步增强“四个意识” 。认真 贯彻民主集中制，着力引导领导干部 转变观念。抓基层夯基础，坚持“四 个同步” ，实现“四个对接” ，重视发 挥党支部主体作用。强化落实“两个 责任”和“一岗双责” ，持续开展督导 稽查。加强价值引导和舆论宣传，及 时传播正能量。继续推进人才优先发 展战略， 创新人才体制机制。 秉承 “三 心”工作要求，打造工会工作品牌， 提升工作质量。深入开展“两提两降 两

12、优” 经济技术创新活动， 依托 “2+1” 共青团工作阵地，深入开展各项青年 品牌活动。 卢静总经理工作报告摘录 一、持续改革创新，筑牢升级一、持续改革创新，筑牢升级 发展的基础发展的基础 进一步完善制度流程、优化适应 性组织和健全适应性体系，对运行 过程中出现的问题动态修编，使制 度体系更契合发展实际。持续加强 营销、运营、监督服务三大体系建 设，使组织界面更清晰，管理流程 更简单规范。健全适应性体系，实 现“组织结构科学化、管理制度流 程化、工作方式标准化、员工职业 化”的目标。持续优化资质资源， 按照适应市场、适应政策、适应上 级、适应实际的原则，处理好压减 与发展的关系，严控法人数量。

13、持 续产融、产研、产信结合，实现“一 线数据、移动采集，一源多用、数 据增值” ，提升集约化水平。 二、持续巩固营销成果，抓住二、持续巩固营销成果，抓住 升级发展的龙头升级发展的龙头 夯实基础，强化体系建设。按 照“库平台+系统管理”的营销体系 建设要求，加快完善七大类营销资 源库建设；强力打造商务团队，进 一步优化流程，实现资源的最优配 置，取得最大化市场效益。精准营 销，实现“转产” 、 “转场” 、 “转商” 。 明确“三者”市场定位，对市场区 域、产品结构和人才结构进行有效 调整，推进“三转”步伐。创新模 式，做特色投资商，加强政企股权 合作，实现从单体项目到项目群的 运作，这是引领战

14、略升级发展的核 心。加强企企股权合作。由传统项 目向新型领域跨界，向城市群进军， 通过股权公司平台运作，最大化放 大资本杠杆效应。 三、持续巩固精益管理，把握三、持续巩固精益管理，把握 升级发展的手段升级发展的手段 打造总承包商、发展商、运营 商品牌。做好全国公路建设市场信 用信息管理系统、建设部“四库一 平台”的录入工作，确保信用评价 效果良好。构建运转高效、责任明 确、机制灵活、利益共享的平台制 度管理体系，整合资源，实现增效。 继续加强项目集约化管理和集中管 控，提升整体管理水平。积极探索 资产的结构调整和挖潜创新，实现 资产资本放大资产放大资本 的循环发展。提升运营质量绩效， 强化 “

15、经营+” 理念， 继续实施 “1335” 运营质量管控体系。加强运营指标 考核、投资收益收取、项目系统管 控，狠抓执行力建设。完善以成本 为核心的项目管控体系，增强项目 盈利能力。严格执行经营管理相关 制度流程，强化追责问责。 四、持续巩固风险防控，提供四、持续巩固风险防控，提供 升级发展升级发展的保障的保障 从抓基础、抓重点、抓创新、 抓监管四方面，进一步加强安全风 险管控。通过确保财务风险可控、 严控投资风险、继续深入推行督导 稽查机制，继续加强资金风险管控。 夯实会计基础工作，积极应对税制 改革，加强资金集中。坚持“审慎 投资、规避风险、效益优先、控制 新增、确保在建、做强做优”的总 体原则，完善风险预警机制，打造