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1、青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计1第一章 指导思想、编制原则我公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过 ISO9002 质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神，并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中 85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标
2、文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。一、 工程工期一旦我公司中标，为确保青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程在 2010 年 7 月 25 日开工，2010 年 9 月 9 日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣青 4#华安热力站供热一次网
3、及泵站工程施工组织设计2工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。二、工程质量本工程地处青山区厂前路，为一次管网及土建工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按包头市优质工程标准进行施工。三、工程承包管理及为“用户”服务我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管
4、理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循第二热电厂招标文件有关原则，履行施工单位的职责。为体现我们的服务宗旨，在工程中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计3四、项目管理领导班子为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人
5、员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。五、计算机在项目中的应用我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件，加强与业主、监理及项目部之间的联系，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，并保证工程技术资料的真实性和规范性，为工程质量达优创造必要的条件。六、新技术、新工艺、新材料在工程中的应用我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和和技术应用，科技决定未来。我方将以建设部推广应用的十项新技术、新工艺、新材料和北京市推广的 47 项新技术、新工艺、新材料为主，大力推广使用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程的各项目标的实现，奠定一个科学的基础。七、施工组织设
6、计编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计4专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。以建设单位的招标文件
7、为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：合格。工期要求：45 天。第二章 编制依据编制依据：1 青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程招标文件2 本工程各专业施工图纸3 我国现行的相关施工验收规范和操作规程4 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定5 包头市建筑工程施工现场安全管理标准第三章 工程概述一、工程概况1、项目概况青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计51.1、基础应座落在原土层上，如遇回填土应全部挖除，将基础加深，地基承载力标准值 fk-160kpa2、采用材料，带型基础采用 MU20 块石，M5 水泥砂浆砌筑，地粱人井，设备基础均采用 C20 混凝土，钢筋采
8、用 HPB235(),HRB335()级，垫层采用 C10 混凝土，层面粱板采用 C20 混凝土。3、钢筋混凝土保护层厚度，粱 25 板 15 地沟，人井，地粱 254、本图基础留洞，预埋套管等均应与相关专业核对无误后方可施工5、地沟及人井满铺钢盖板，钢盖板参数 BJ875.1、建筑设计概况1、图纸0.000 相对于绝对标高现场确定2、采用材料墙体 MU10 红砖 M5 混合砂浆砌筑3、抗震设备烈度为 8 度4、应配合各专业施工5、砌体在 0.050 处设一道防潮层抹 20 厚 1:2 水泥沙浆，内掺 5%防水粉6、构造柱做法与墙的拉结详见图纸 97G3297、建筑构造做法7.1、层面：三贴四
9、油上铺绿豆砂7.2、20 厚 1:3 水泥砂浆7.3、水泥珍珠岩保温层 2%找坡，最薄处 30 厚，聚苯板 60 厚现浇钢筋混凝土板青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计67.4、顶棚：参数 98J1-棚 1 喷白色内墙涂料7.5、内墙面：见 98J1-内 3 喷白色内墙涂料7.6、外墙：刷防水涂料颜色同周围建筑物，勒脚装修，口红色防水涂料7.7、地面：98JI-地 5，踢脚线见 98J1-踢 2,120 高刷防锈漆两道7.8、窗台板：抹灰压光窗台7.9、台阶：见图纸 98JI-台 2 散水见图纸 98JI-散 27.10、门窗：门为防盗门7.11、窗：塑钢窗，外墙窗向内开启。所有
10、钢窗及外露铁件均刷防锈底漆两道，面漆两道，颜色甲方自定8、门窗表门窗编号洞口尺寸（宽*高）过粱雨蓬备注M-12100*2700YL7B182M-21500*2700YL7B182C-11800*1800GLB71840C-21500*1800GLB715409、其他9.1、青 4#华安热力站建筑面积为：210.6 平方米青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计79.2、图纸中一级、二级网进，出口及分集水缸位置应根据实际及工艺布置图确定9.3、图纸中水箱基础，软化器基础及排水予留套管位置应根据实际及工艺布置图确定9.4、排水沟加装铁9.5、待设备安装完毕后，安装循环泵起吊设备9.6、外
11、围窗户均安装防盗栏9.7、本工程为交钥匙工程，班组桌凳衣柜均应配齐9.8、安装工程完毕后，应将介质流向，名牌标志标清9.9、其他特殊情况由设计变更确定第四章 管理目标一、 质量目标分部分项工程一次验收合格率 100%，质量达到包头市合格标准。二、工期目标从 2010.7.252010.9.9 共计 45 天。三、 安全目标保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计8四、 文明施工目标包头市建筑工程安全文明工地，创建绿色环保工地。第五章 施工部署和协调管理一、 施工的组织部署1、本工程中标后将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的
12、项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。2、现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现
13、有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3、施工组织部署原则青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计93.1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。3.2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。4、总体施工工艺流程图：测量定位放线基础土方开挖验槽回填土外墙防水主体结构施工围护结构施工屋面工程外墙施工
14、机电设备安装抹灰工程 室外台阶、散水一次网工程青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计10二、 劳动力组织按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。三、 材料供应综合管理1、管理原则材料调
15、节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为集团公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据 ISO9002 要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的门窗工程清理室内墙面、顶棚、地面等装修工程竣工验收设备调试运行青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计11采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记
16、、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。四、主要施工机械设备的配置施工机械设备如下表：序号名称型号数量定额功率（容量）进场时间1反铲挖掘机WQ1602 台1.62010.72自卸载重汽车解放16 台10t 2010.73蛙式夯机WH206 台3KW2010.74塔式起重机QT65/50151 台/1 台75KW2010.75搅拌机HJ5004 台3KW2010.76混凝土输送泵HBT60C2 台22KW2010.77混凝土振捣棒G26-5030 只1.1KW2010.7青 4#华安热力站供热一次网及泵站工程施工组织设计128混凝土平板振捣器4 台2kw2010.79钢筋切断机GJ5-402 台7.5kw2010.710钢筋弯曲机GJ7-402 台2.8kw2010.711钢筋调直机TQ4-142 台5kw2010.712钢筋电渣压力焊机Bx3-5008 台41KVA2010.713电焊机BS1-3306 台21KVA2010.714对焊机BSS-1601 台160 KVA2010.715砂轮锯JQ2232-48 台2.5KW2010.716电锯MJ1-42 台3KW2
