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1、广东温氏集团企业文化构建和提升研究广东温氏集团企业文化构建和提升研究年 月摘摘 要要关键词关键词: AbstractKey words: 目目 录录1 绪论.11.1 课题背景及目的.11.2 国内外研究状况.11.2.1 公司的核心理念.11.2.2 企业文化.11.2.3 人本文化.11.2.4 创新精神.11.3 课题的研究方法.31.4 论文构成及研究内容.32 广东温氏集团概况.42.1 广东温氏集团发展历程.42.1.1 创立“公司+农户”.42.1.2 建立全员股份制.42.1.3 创造温氏模式.52.1.3 与华南农业大学全面技术合作.52.2 广东温氏集团组织架构.62.3
2、广东温氏集团生产经营情况.72.4 广东温氏集团经营模式.83 广东温氏集团企业文化构成要素.113.1 以温氏文化为灵魂.113.2 以企业效益、社会效益为目标.113.3 以强大的计算机网络为辅助工具.123.4 以整套标准化、人性化的制度为准则.134 广东温氏集团企业文化存在问题.144.1 公司文化制度存在的部分不合理现象 .145 广东温氏集团企业文化再提成.205.1 加强饲料配方管理.205.2 迅速提高全国性、国际性区域化市场竞争力.225.3 加强科技投入和知识投入，增大科技含量.225.4 综合开发,开拓更广阔的生产领域.225.5 引进和培养高级经营管理、财务管理和科学
3、技术人才,使企业人才结构科学化.22结论.31参考文献.32致谢.3301 绪论绪论1.1研究背景及目的研究背景及目的20 世纪 80 年代以来，企业环境的动态性加剧，使得企业竞争优势越来越难获取并保持, 因此如何获取持续的竞争优势一直是企业界与学术界的关注热点。Barney(1991)指出企业拥有资源的异质性是持续竞争优势的重要来源1， Prahalad and Hamel(1990)认为, 企业的核心能力是企业获取竞争优势的关键2，战略管理最重要的原则是通过资源积累与配置，赋予所占有资产异质性，从而获得竞争优势3。组织文化是能被企业所拥有的一项重要资源，由于组织文化可以影响组织活动、管理活
4、动以及企业的主导价值观，并且难于获取和模仿，因而在增强企业竞争力方面发挥着相当重要的作用4。学习导向与创新作为组织适应环境的能力，影响着企业异质资源的获取，因此二者也成为了企业竞争优势获取的关键因素。然而，组织文化如何影响学习导向，学习导向如何影响组织创新，组织文化、学习以及创新在提升企业的核心能力方面究竟发挥了怎样的作用，学术界尚未发表明确而被普遍认同的研究成果。为弥补该不足，本文将组织文化、人本文化、组织创新和核心能力整合在一个理论模型之中，以广东温氏食品集团有限公司为样本用结构方程模型进行实证研究，并探讨了各变量之间具体的作用机理和影响路径。广东温氏食品集团有限公司于 1983 年始创，
5、历经 24 年的发展，由当初的 8 个股东 8000 元股本起家，现已经成为一个拥有 8000 多名股东、拥有 10 大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。集团总部座落在广东省云浮市新兴县簕竹镇榄根村。温氏集团目前为中国最大的种猪育种和肉猪生产基地。目前在广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、四川、重庆、海南、吉林、河北、云南、贵州、安徽、江西、辽宁、天津等全国 18 个省（市、自治区）建有分（子）公司 100余家。2007 年，集团成功跨入百亿元级规模的企业。温氏集团实行“公司+农户”的产业化推广模式，集合种苗、饲料生产、动物防疫与技术服务、产品销售为一体的畜牧产业链全程管理。与合作农户签订养殖合同，对养殖流程中的遗传、育种、饲料营养、疾病防治、品质控制、市场营销等各关键环节提供技术、人才及管理支持，农户负责具体养殖工作，双方精诚合作、齐创美满生活，1对推动当地农村经济结构调整、带领农民致富、增加农民收入等起到了积极的作用，创造了良好的经济效益和社会效益。24 年来，温氏的发展情况一直受到各级政府、专家学者以及社会同行等各界人士的广泛关注，
