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1、0毕毕 业业 论论 文文浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制班级及专业：班级及专业：20092009 级长安大学工程造价级长安大学工程造价姓名：姓名： 学号：学号：3131 号号1目目 录录一、一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容施工过程中工程项目成本控制的具体内容.3（一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义（一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义.3（二）运用目标管理控制工程成本目标（二）运用目标管理控制工程成本目标.5（三）纵向上实行四级承包（三）纵向上实行四级承包.6（四）横向上多方采取措施确保成本目标的实现（四）横向上多方采取措施确保成本目标的实现.6二、施工工程项目成本控制的特点二
2、、施工工程项目成本控制的特点.6（一）成本控制中心（一）成本控制中心-项目部项目部.6（二）建立严密有效的项目成本内控体系（二）建立严密有效的项目成本内控体系.7（三）项目成本控制重在落实（三）项目成本控制重在落实.7三、建筑工程项目成本管理存在的问题三、建筑工程项目成本管理存在的问题.9（一）人员管理问题（一）人员管理问题.9（二）材料管理问题（二）材料管理问题.9（三）成本核算问题（三）成本核算问题.10四、四、 建筑工程项目成本管理的具体措施建筑工程项目成本管理的具体措施.10（一）提高项目人员的整体素质和责任感（一）提高项目人员的整体素质和责任感.11（二）编制目标责任成本和目标责任预
3、算（二）编制目标责任成本和目标责任预算.11（三）力度于项目成本核算管理和监督（三）力度于项目成本核算管理和监督.12（四）深入成本预测预控和经济合同的履行（四）深入成本预测预控和经济合同的履行.12（五）劳务分承包商的使用和激励的关键性（五）劳务分承包商的使用和激励的关键性.12（六）对人工费、材料费、机械费的控制（六）对人工费、材料费、机械费的控制.13（七）加强力度抓好材料管理（七）加强力度抓好材料管理.13（八）做好工程量的编制与审核，把好结算关（八）做好工程量的编制与审核，把好结算关.14（九）做好其它成本控制工作（九）做好其它成本控制工作.14参考文献参考文献.152浅议建筑工程项
4、目施工过程中的成本控制浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制摘 要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词关键词：建筑工程项目 工程项目施工 成本控制面对当前日益
5、加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，3它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。一、一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容施工过程中工程项目成本控制的具体内容施工工程项目的
6、成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。（一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义（一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.成本控制的概念成本控制的概念成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动。2.成本控制的内容成本控制的内
7、容成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。4成本控制的过程是运用系统工程的原理对项目施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径的过程。3.建筑工程项目成本控制的原则建筑工程项目成本控制的原则(1)成本最低化原则施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目
8、的科学管理水平入手达到成本最低化。（2）全面控制原则项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返
9、工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。（3）动态控制原则建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，5实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增
10、加维修费用。一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。（4）责、权、利相结合原则在项目施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方法，以实现责权利的有机结合。（5）开源与节流相结合原则成本控
11、制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支” ，定期进行成本核算和分析；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项目成本管理水平。4.成本控制的意义成本控制的意义通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。6（二）运用目标管理控制工程成本目标（二）运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程
