《提灌站施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提灌站施工方案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1目目 录录第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 2第一节 工程概况2第二节 编制依据2第三节 编制原则2第二章第二章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 3第一节 质量规划3第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责4第三节 质量保证技术措施10第三章第三章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 13第四章第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 18第一节 文明管理措施18第二节 环境保护措施21第五章第五章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 25第六章第六章 施工方案和项目经理部组成
2、人员施工方案和项目经理部组成人员 28第一节 管道测量施工28第二节 管道基槽挖土施工32第三节 管道工程施工34第四节 管理房及蓄水池施工39第七章第七章 施工机械设备及材料投入计划施工机械设备及材料投入计划 42第一节 施工机械设备 42第二节 材料投入计划432第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据第一节 工程概况本工程为芦山县 2012 年巩固退耕还林成果专项建设工程，工程位于芦山县龙门乡落窝田，本工程工作内容包含泵房土建及装饰部分、水泵机组的安装调试、水电气的安装调试、以及进水池或泵井前端设置拦污栅。第二节 编制依据1、 施工图纸2、工程现场勘察调研资料；3、现行设计、施
3、工及验收规范第三节 编制原则1、安全的原则严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行 OHSMS18000、ISO14000 及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。3、确保工期的原则3合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、科学配置的原则选
4、派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。5、合理布置的原则尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。6、廉正的原则我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。第二章第二章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施第一节 质量规划（1）质量目标严格按照 ISO-9001 质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率 100%，优良率 9
5、0%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。（3）质量原则4施工过程中坚持：“百年大计，质量第一” ， “上道工序不合格决不允许进入下道工序” ， “质量具有一票否决权” ， “质量重奖重罚” ，“诚信是施工质量的保证”的原则。第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责1、 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图
6、，质量控制流程见图。5项目主管项目经理项目副经理项目总工程师经 营 管 理 部施 工 调 度 部测 量 队各施工工区、作业厂队综 合 办 公 室工 程 技 术 部财务部试验室质量管理组织机构框图技术咨询专家小 组灌 浆 质 检 工 程 师砼 质 检 工 程 师喷 锚 质 检 工 程 师地 质 质 检 工 程 师开 挖 质 检 工 程 师物 资 设 备 部质 量 安 全 部企业法人仪 埋 质 检 工 程 师6施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核 监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不
7、合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查 监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查 监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图合格合格合格清退出场7各岗位主要质量职责各岗位主要职责表序 号职务或部 门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负 责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全 力配合业主完成各项质量指标和目标。 确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行“百年
8、大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育， 广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经 理负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求， 并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度以及监理工程师的关系，合理安排施 工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过” 的原则处理质量事故。 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工 程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施的 要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理 方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的 技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准 工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施 工程序和操作规程的现象及时制
