2014年运营中心目标协议书考核办法

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1、1重重庆庆市仕城建筑工程股份有限公司市仕城建筑工程股份有限公司关于关于 2014 年运年运营营中心中心 目目标标管控管控协议书协议书 考核考核办办法法围绕重庆市仕城建筑工程股份有限公司“引引领员领员工成工成长长， ，满满足客足客户户需求，需求，为为提升人提升人类类生活品生活品质质而努力而努力奋奋斗斗”的发展使命。根据公司发展战略规划，结合公司“个人服从所属个人服从所属组织组织部部门门；少数服从多数；下；少数服从多数；下级级服从上服从上级级；全；全员员服从公司服从公司”的管控基本原则。运营中心各部门以“完成各完成各项项工作目工作目标标任任务务、 、结结果提前果提前为导为导向，全向，全过过程跟踪程

2、跟踪检查检查、 、监监督督为为主主线线，全面，全面实现计实现计划目划目标标”的考核办法；达到员工与公司共赢发展战略目标，长效推动公司不断发展，提升员工个人价值观。打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合运营中心各项目部的实际情况，特制订了本项目绩效考核办法：一、工作目一、工作目标标考核和考核和绩绩效效奖奖金与利金与利润润分享分享奖奖金：金：1、工作目、工作目标标和和绩绩效效奖奖金与利金与利润润分享分享奖奖金，同公司运金，同公司运营营中心与各部中心与各部门签订门签订的目的目标标协议书协议书。 。2、年、年终绩终绩效效计计算公式：算公式：（ （1）、）、员员工年度工年度绩绩效效

3、奖奖金金=（员工工资月度奖金比例）运营中心对部门月度考核比例部门对员工月绩效考核比例月数）年度考核兑现比例。（ （3）、部）、部门门和和员员工月度工月度绩绩效效兑现兑现比例：比例：90 分以上（含 90 分）按 100%计算月绩效奖金，90 分以下80 分（含 80 分）按 70%计算月绩效奖金，80 分以下取消当月绩效奖金。(4)、 、运营中心各部门绩效奖金按以上计算式进行计算为准（目标管控协议书中与本计算方式不一致的，以本 考核考核办办法法 年终绩效计算公式为准）。、协议协议履履约约要求要求1、 、各部门管理人员违背公司管理基本原则及考核办法，本公司及运营中心有权调换所属部门负责人或相关管

4、理人员，对不能给公司创造价值或不能胜任的员工进进行降行降级级、降薪或、降薪或调调离离。并会同部门负责人对情情节严节严重的重的员员工工给给予辞退予辞退。2对优秀团队或部门负责人或员工，公司根据公司根据贡贡献大小，献大小，给给予予奖奖励、晋升、加薪励、晋升、加薪等激励机制等激励机制。2、由于非项目部因素影响施工进度，经查实（经业主批准的延期报告，公司签认的因资金短缺造成物资不到位延工期报告）进度相应顺延，按正常指标支付100%，否则，工期不予顺延，按不达标考核处理；工程延期必须在施工组织设计时标网络计划关键线路上，否则不予延期。3、 、运营中心各部门，严禁对施工班组和供应商进行吃、拿、卡要等违规行

5、为，实行一票否决制。发现一次取消部门 3 个月绩效奖金，同时取消当事人全年评先评优、晋升、绩效奖金和利润分享，没收违规所得金额，并视情节严重性，由董事会作出处理决定。 （注：本条与目标协议书不一致，以本 考核考核办办法法 为准）。4、 、项目部严格执行公司 体系化管理准体系化管理准则则 的各项工作流程，并开展完成各项工作任务。对项目部的考核、扣分和奖罚按本 准准则则 执行。当 准准则则 和本 考核考核办办法法 中的考核、扣分和奖罚与 目目标协议书标协议书 不一致的，以双方签订的 目目标标协议书协议书 之之中的规定为准。5、 、在施工过程中，项目负责人（项目经理）配合工程部、合同预算部、安全环境

6、部，按时完成公司运营中心服务监督部门下发的不符合整改通知的相关事项。项目负责人第一次未按本条执行扣 5 分；第二次扣 8 分；第三次扣 15 分。6、 、项目负责人（项目经理）把目标协议书细化分解到各位员工的工作岗位职责之中，建立部门对每个员工的考核评分标准；项目负责人应当按 准准则则 及及个人工作岗位及考核评分标准，对下级员工每月进行考核，同时每月把考核结果在本月底报公司及运营中心审查。项目负责人第一次未按本条执行扣 8 分；第二次扣 18 分；第三次扣 25。7、 、运营中心各部门员工上下班时间及参加公司各种会议，迟到超过 15 分钟；每人扣 2 分（扣部门）；无故缺席人员按公司 准准则则

7、 执行。特殊情况必须向上级3请假批准。8、 、项目部在施工过程中：公司接到建设单位或项目负责人，对施工进度、施工质量、安全文明施工、上下班、开工程月列会不准时参加等的相关投诉，经公司查实，属项目部管理不善的原因，第一次扣项目部 12 分；第二次扣 25 分。三、年度、季度、月度三、年度、季度、月度绩绩效考核效考核标标准：准：1、 、安全生产、文明施工与环境的监督管理，项目部严格按公司 体系化管理准体系化管理准则则 之中的 施工施工现场现场安全生安全生产产、文明施工与、文明施工与环环境管控境管控规规范范 和建筑工程安全生建筑工程安全生产产、文明施工、文明施工、职业职业健康与健康与环环境境标标准化

8、管理准化管理图图集集进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农民工进行学习不得少于 4 次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在 4 小时之内与安全环境部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次按本条执行扣 5 分；第二次按本条执行扣 8 分；第三次扣15 分。其中重点其中重点检查检查考核：考核：（1）、检查建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口，基坑边、阳台边、楼层边、作业临边、梯道边的安全防护情况。每三处隐患扣 2 分，每次检查本项最高不超过 12 分。（2）、检查施工机具和起重设备的运行和维修保养情况，并做

9、好维修保养记录。每一处隐患扣 2 分，每次检查本项最高不超过 4 分。（3）、检查施工现场临时安全用电及防护情况，每一处隐患扣 2 分，每次检查本项最高不超过 4 分。（4）、检查特种作业人员持证上岗情况。无证上岗按每人扣 2 分，每次检查本项最高不超过 4 分。（5）、检查施工现场的场容场貌和工作环境卫生管理情况。每三处不达标扣 2 分，每次检查本项最高不超过 6 分。4（6）、检查各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等环境污染和危害控制防范措施。每 3 处不达标扣 1 分，每次检查本项最高不超过 3 分。（7）、检查钢筋、木工、搅拌机和通道入口等安全防护棚的搭设情况。每一处不达标扣

10、 3 分，每次检查本项最高不超过 12 分。（8）检查作业人员高空作业是否拴好安全带，是否戴好安全帽等相关安全工作。按每人违规扣 1 分，每次检查本项最高不超过 12 分。（9）每周对安全生产、文明施工和环境的施工情况，进行检查不得少于一次，并做好检查记录，发现不符建筑工程安全生建筑工程安全生产产、文明施工、文明施工、职业职业健康与健康与环环境境标标准化管理准化管理图图集集中的要求，立即要求责任班组落实整改完善，同时向责任班组落下发整改通知书或处罚通知书，复查责任班组落的整改情况，监督责任班组落消除安全隐患。未执行本条工作任务，第一次扣部门 3 分；第二次扣部门 6 分，处罚责任人 200 元

11、；如果发生第三次扣部门 12 分。（10）安全三级教育，安全技术交底，农民工进出场备案登记，应急预案演练，安全施工方案是否经总工办批准之后实施，农民工劳动合同的签订，劳动用工及班组安全责任书的签订等资料，是否与进度同步完善签字盖章手续，真实有效。每月检查不得少于一次，并做好检查记录，当发现上述资料有不符合的地方，在施工过程中要求责任人和责任班组按期落实整改完成。（11）第一次未按上述要求执行完成各项工作任务扣部门 3 分；第二次扣部门 8分，处罚责任人 200 元。（12）物资进出场登记台账，夜间巡逻，离岗未报，监控设备安全保护、检查登记记录等，安保人员岗位工作职责履职情况等。每月检查不得少于

12、一次，夜间抽查不得少于一次，同时并做好检查、抽查记录，当发现安保人员不履职，要求立即与安保人员沟通、协调处理，同时向安保人员下发不符合整改通知书，按期落实整改完成。项目部发生偷盗，由项目部组织召开安全保卫工作会议，按四不放过的处理原则，向上级提出处理意见，经上级批5准之后执行。（13）第一次未按上述要求执行，完成各项工作任务扣部门 5 分；第二次扣部门 8分，处罚责任人 200 元。2、 、施工技术、施工质量的监督管理，项目部严格按公司 体系化管理准体系化管理准则则 之中的 工程技工程技术术管理管理规规范范施工施工质质量管理量管理规规范范 进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农

13、民工进行学习不得少于 4 次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在 4 小时之内与工程部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣 5 分；第二次扣 8 分；第三次扣 15 分。其中重点其中重点检查检查考核考核标标准：准：（1）发生质量事故按目标协议书执行。（2）发生重大质量问题，每次每处扣 6 分。（3）发生重大质量缺陷，每次每处扣 5 分。（4）屋面、卫生间、阳台和窗台工程发现渗漏现象，每次每处扣 6 分。（5）窗台、栏杆高度达不到国家强制性标准，每次每处扣 10 分。（6）内墙抹灰、外墙抹灰、外墙保温，发生无空鼓、开

14、裂现象每次每处扣 3 分。（7）公司接到建设单位关于质量问题或质量缺陷的投诉，每次每处扣 6 分。（8）建设建设单位、设计院、质量监督部门，质量验收不合格或巡查发现重大质量缺陷或问题，每次每处扣 10 分。（9）施工组织设计、方案，严格按公司审批流程、编制要求和工作任务要求时间进行报批，项目部第一次未按本条执行扣 10 分；第二次扣 18 分；第三次扣25 分。3、 、合同成本和材料设备的监督管理，项目部严格按公司 体系化管理准体系化管理准则则 之中的 合同成本管控合同成本管控规规范范 和和 材料材料设备设备管控管控规规范范 进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组进行学习不得少于

15、4 次，并做好和收集好培训影6像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4 小时之内与合同预算部和物资部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣 5 分；第二次扣 8 分；第三次扣 15 分。其中重点其中重点检查检查考核考核标标准：准：（1）项目部根据工程总施工进度计划，主办施工员或技术负责人编制月采购计划，周采购计划，报项目经理审核，然后报物资部审批后实施；上月报下月材料采购计划，上周报下周材料采购计划，因项目部未报计划，当日提计划，次日就要求材料到场，造成工程停工待料的由项目部自行负责一切经济损失，大宗材料施工班组或项目部必须提前 5-7 天

16、向项目负责人提交采购计划，零星材料提前 2-3 天向项目负责人提交采购计划。特殊或紧急情况下必须征得运营中心的批准。项目部第一次按本条执行扣 8 分；第二次按本条执行扣 15分；第三次取消部门 3 个月绩效工资。（2）设计变更、收方签证资料，与造价相关的影像、图片资料，会议记录，各阶段结算竣工图；桩基深度检测资料与收方资料和结算竣工图是否一致；土石方工程原始地貌地形图，与收方测量的地貌是否一致。要求前述结算资料与施工进度同步完成签字盖章手续。第一次未按要求完成扣项目部 5 分，第二次扣 10 分，第三次取消年度单项绩效奖金。4、施工、施工进进度的度的监监督督检查检查： ：（1）月进度没有完成，扣当月 8 分（报给建设单位的月进度）。（2）季度进度没有完成，扣当月 15 分（按建设单位和公司签认的施工总进度计划划分季度完成时间）。5、 、上级下发的工作任务通知书中的扣分或罚金标准与 本本办办法法 不符，按