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1、张 楠李维刚 佳木斯大学经济管理学院 154000 摘要:随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的市场发展趋势也为我国的中小企业的经营与管理提出了更 为严峻的挑战。近些年来,良好的外部环境也推动了黑龙江省的中小企业的快速成长。然而在收获了成绩的 背后仍然掩藏着许多亟待解决的问题。本文尝试从解决当前存在问题的对策入手进行简要地论述。 关键词:黑龙江省;中小企业;财务管理 一、黑龙江省中小企业发展现状 从当前我国的经济发展模式来看,中小型企业已经成为整 体经济链条中的一个不可或缺的重要组成部分。目前,全国工 商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99。中小企业 工业总产值、销售收入、实现利税分别
2、占总量的60,57和 40；流通领域中小企业占全国零售网点的90以上。中小 企业大约提供了75的城镇就业机会。近年来的出口总额中, 有60以上是中小企业提供的。可以说中小企业作为市场经济 的主体,对于推进我国社会经济发展、保障社会安定团结来说 发挥着不可替代的关键性作用。尤其是在当前背景下,中小型 企业更是在解决社会就业压力、保障国民经济稳定增长、优化 经济结构以及实现科教兴国战略等方方面面均起到了巨大的促 进作用。然而随着市场竞争的日益激烈,中小企业若想在这场 没有硝烟的战争中立于不败之地,并且能够不断地扩大经营规 模、获得长足发展就必须要不断地完善自身的管理制度,特别 是要严抓财务的管理,
3、审视以往在工作中存在的不足与错误,从 多方因素入手考虑与权衡利弊,切实地加强自身的综合管理能 力,才能实现企业的健康可持续发展。因此,在新时期的新形势 下,加强对于中小型企业财务管理问题的研究其意义是非常深 远的。的审查监督成本升高,而收益却无法达到预期指标,因此银行会 丧失在中小企业贷款方面的一定投入。另外,在市场竞争日趋 激烈的情况下,企业在面对产品销售疲软以及大量库存积压等 现实困境下,为了能够刺激消费、扩大销售、不断地提高自身 的产品竞争力和经济实力,只有退而采取赊销的方式,这种方式 能够刺激企业销售额的迅速递增。然而,高额的应收账款同时 也对企业的现金流入造成了一定的影响,直接导致了
4、应收款项 不能兑现或者是呆账的现象,使得企业的利润呈现下降趋势。 此外,中小型企业资金筹资渠道狭窄也是融资难的重要原因之 一。 (三)抗风险能力较差 当前大部分的中小企业严重地缺乏风险管理意识,管理的精 力通常均都投入于产品的开发与营销方面,严重匮乏降低和防范 风险的良性控制机制。为了获得更多的经济效益、拓宽经营范 围,一些中小企业开始盲目进行多元化投资,而其自身并不真正 具备多元化投资的实际条件,导致了企业的财务周转困难。 (四)财务控制薄弱与资金监控不严 首先,中小型企业在现金管理方面力度不够,出现了现金闲 置或者是不足的情况；其次是应收账款周转缓慢,应收账款沉 淀现象时有发生,存在着一定
5、的坏账风险；最后是存货控制薄 弱,使得资金呆滞,存货周转失灵。 投资管理以对内投资和短期投资为主。第一,因为在长期 投资过程会存在着许多的不确定性因素,这些因素会造成极大 的投资风险,而中小型企业在这种风险面前却没有强大资金力 量应对问题,更是缺乏具备长期投资的综合实力。第二,中小型 企业所占据的市场份额较少,因此企业要不断地创新和尝试推 出新产品以及对现有产品进行扩大再生产从而争取更多的市场 份额。二、目前黑龙江中小企业财务管理中存在的问题 黑龙江省现有中小企业181万户,占全省企业户数的90%。 2006年全省非公有制经济实现增加值1818亿元,比上年增长 20.2%,占全省GDP的比重达
6、33%。 (一)缺乏系统的财务管理理念 通过当前黑龙江省中小型企业的调查与分析,我们发现黑龙 江中小型企业几乎有80以上都属于是家族管理模式,首要问题 仍然是创业者的高度的集权管理现象,企业相关的财务人员根本 无法真正地参与到企业的决策制定中去,角色往往是决策的执行 者。这种权度不平衡的现象再加之领导者现代化管理意识的不 足与缺乏科学理论的支撑,为财务管理带来了极大的消极影响。 一度造成了企业财务管理混乱、无法确保会计信息的真实规 范、财务监控失灵以及违规受罚等现象的发生。不仅使企业的 形象受损,更是进一步加大了企业的经营和管理的成本。 (二)普遍面临融资困难 从2006年黑龙江省金融机构针对
7、1096户中小企业的抽样调 查现实,全省有贷款需求的855户,占被调查企业户数的78.0%, 贷款需求金额为137.7亿元。而企业贷款户数满足率为20.7%, 企业贷款需求金额满足率为24.5%,可见中小企业的融资困难 已经十分明显。而信息不对称所带来的市场的逆向选择以及道 德风险是当前中小企业融资困难的主要原因。银行为了最大程 度低降低道德风险,就必须要不断地加大审查的力度,而中小型 企业在贷款方面存在着急、小、频的典型特征,这就使得银行三、强化黑龙江中小企业财务管理的措施 (一)改善外部环境与财务管理体系,争取提高资金使用效益 改善外部环境是解决中小企业融资难问题的关键,因此,我 们必须要
8、依靠有力的政府政策支持以及争取适当的政府投入来 攻克难关,第一要建立健全中小型企业融资相关的法律法规,确 立中小型企业在经济建设中的实际地位；其次,政府要培育和 倡导建立民间诚信体系,不断提高中小企业的诚信意识；最后, 国家要充分支持与鼓励政策性银行与商业银行等金融机构为中 小企业提供必要的贷款支持。 (二)建立健全企业内部控制机制 中小企业首先要依照“不相容职务相互分离”的原则,科 学进行岗位设置,明确岗位职责,建立有效的内部制衡机制。企 业的业务经办、授权批准、会计记录、稽核检查以及财产保管 等岗位必须要充分地分离；对于财务管理的相关流程必须要严 格管理和规范。并且通过对财务信息的分析、记
9、录以及反馈,管理纵横 |Sweeping over the Management浅谈城市燃气企业的成本控制与管理孙俊辉 华润燃气(集团)有限公司518000 摘要:成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管 理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮 助。 关键词:燃气企业；成本控制；成本管理 城市燃气企业作为能源基础建设项目,市政管网及燃气设施建 设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中, 成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本 控制与管理,制定成本管理和控
10、制的措施方法,有利于增强企业盈利 能力,促进企业可持续发展。管道输送成本是指长输管道输送成本,包括管道维护运行费用 及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。 (四)期间费用 期间费用是指公司销售燃气,提供安装劳务,组织和管理企业发 生费用,包括营业费用、管理费用、财务费用等。一、城市燃气企业成本的内容 (一)燃气销售成本 燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压 缩母站的直接工资、费用及输送成本等。其中气源采购成本是燃 气销售成本的主要内容,除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少 量备用应急气源外,气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气 管输企业采购,采购有两种方式,
11、一是燃气管输采购,与上游燃气供 应企业签订供应气合同,价格执行国家发改委制定的区域定价,数量 依据上一合同期结合实际用量确定。二是运输车辆采购,向上游气 田供应商采购现货。 (二)燃气安装成本 燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他 相关费用。其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压 箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。 (三)管道输送成本二、城市燃气企业成本管理存在的问题 (一)企业缺乏成本意识 企业成本意识较淡薄,成本管理基础工作薄弱,管理粗放,铺张 浪费现象比较严重。 (二)企业成本管理制度不健全 企业缺少一套系统的成本管理制度,各项成本管理基础规章不 够健
12、全完善,不能做到有法可依,有章可循。 (三)企业成本管理措施不尽完善,制度执行不力 企业缺乏具体成本管理和控制措施,成本管理制度执行不严,成 本基础管理工作不扎实。 (四)没有实行全面成本管理 企业成本管理没有实施全员参与,没有贯穿到工程立项、设 计、施工到竣工、验收的全部过程。工程技术人员不关心成本管 理,对工程设计、施工进行精略估计,财务预算人员根据工程技术人 员提供工程量数据进行简单成本核算,导致成本不实。建立事前控制、事中监督与事后考核的企业内部控制体系。另 外,要以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位分 离为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务行为内部管 理机构和内部控制
13、机制。 (三)改变陈旧观念,树立新型财务管理理念 为了最大程度低避免当前中小企业家族化管理的权利集中 所带来的管理弊端,更好地推动企业的深层次发展,中小企业的 管理者与决策者必须要不断加强自身的学习,积极改变观念,用 先进的管理理念指导企业的经营与决策,树立财务管理是企业 管理核心的理念。要将强化财务管理作为推行企业管理制度的 核心内容,积极贯彻与落实到企业内部的各个职能部门。此外, 企业还必须要树立人本化和多元化的风险理财观念,加强流动 资金的管理,以配合新的理财环境。 (四)大力引进管理人才 中小企业要想在竞争中取得优势地位,企业就务必要在企 业长久发展战略上领先,合理配置并充分利用各种资
14、源,尤其 要利用资本市场的各种金融工具规避风险和实现企业价值的增 值,而这在很大程度上要取决于企业是否真正地拥有强大的掌 握先进的财务管理的知识,和是否具备理性开展投资和融资活 动的财务管理人才队伍。 加强中小企业的财务管理对于促进黑龙江省地方经济的发 展来说是至关重要的,其不仅关系到企业自身的成长,关系到一方的长治久安,从长远角度来说更关系到我国构建社会主义市 场经济伟大目标的最终成败。因此,在全新的市场经济背景下, 我们必须要群策群力,积极研究不断优化中小企业财务管理的 方式方法,从实际出发,充分结合当前黑龙江省中小企业的生存 和发展现实情况,研究更适合于黑龙江省特色发展的管理策略, 不断改善外部环境,加强内部管理,从管理理念、人员培训等多 方面入手调整,最终实现企业的经济效益与社会效益的双赢。参考文献： 1林芳,张俊龙.简论我国中小企业财务管理创新J.中国对 外贸易.2011.(12) 2李雅波.中小企业财务管理现状及发展前景J.中国对外 贸易(英文版).2011.(24) 3韩建军.加强我国中小企业财务管理的对策J.企业研 究.2011.(12) 4杨军浅谈我国中小企业财务管理现状及对策J.财经界 (学术版).2011.(7)作者简介： 1.张楠,佳木斯大学经济管理学院 2.李维刚,佳木斯大学经济管理学院(通讯作者)MODERN BUSINESS现代商业 111
