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1、医疗器械企业组织架构及部门职能医疗器械企业组织架构及部门职能 2012（1）战略部：负责公司的战略发展规划，建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；公司的项目管理和新项目筹建；项目的投融资管理；行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略。（2）技术研发中心：全面负责公司的技术研发工作；制定设备、工装的研制和技改计划，研制新设备、工装，进行现有设备技术改进；制定和修改完善公司产品标准和安装标准；给予生产、质管、市场、销售和客服等部门工作以技术指导和培训、技术支持和服务，负责供方评定的审查。（3）试剂部：全面负责公司的试剂生产和研发工作，确保质量管理体系在本部门的正常运转。（4）采购部：全面负责
2、公司的采购、外协加工、库房工作，确保质量管理体系在本部门正常运行；负责编制采购计划，对供方产品质量，供货数量、供货时间进行控制和管理。（5）组装调试部：全面负责公司的仪器组装调试，确保质量管理体系在本部门的正常运转；配合技术研发中心完成在研产品的加工、装配、调试以及整机、单机、部件的实验等工作；配合技术研发中心完成新产品的工艺文件，并验证其实效性。（6）质管部：负责公司质量体系的建立、实施和有效运行及管理工作；按公司质量标准对公司产品的进货材料、半成品、成品、进行检验，以杜绝不合格品进入下一流程。负责监视和测量设备的控制。（7）市场部：全面负责公司的市场工作，进行企业形象、标识的设计和完善；负
3、责产品包装、装潢的设计和产品宣传品、礼品的设计制作。（8）贸易部：全面负责公司的销售工作，根据公司发展策略、销售政策和年度销售计划，完成公司产品的销售工作。（9）财务部：建立会计核算体系，进行经济业务和日常核算、控制、分析和监督；编制公司综合预算方案，调整各部门预算，实施预算控制。（10）客服中心：全面负责售后服务和耗材配件的销售工作；根据公司安排和客户的要求，进行公司销售产品的安装、调试、维修工作；负责对用户反馈信息进行收集、整理并及时反馈公司领导和有关部门。（11）人事行政部：全面负责公司的人事行政工作，负责公司人员招聘、培训、绩效考核；公司行政事务。（12）审计部：负责建立、完善公司的审计制度和相关工作规范；负责组织对公司的项目运作及内部控制制度进行审计；负责对公司的财务收支及经济活动进行内部审计和监督。（13）董事会办公室：协助董事会秘书组织召开股东大会、董事会以及对外信息披露；跟踪证券市场的动态，与证券监管机构、中介机构沟通联络。
