整装待发,促进发展

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1、 整装待发，促进发展： 中型企业采用云中现代 HR 聘用、激励和留住合适人才的致胜战略 “CEO 们花费时间来确保他们拥有有益于组织规模的实践和流程。这些实践可能涉及招聘人才、识别客户需求、审计财务报表或其他重要活动。” Robert Sher，“What CEOs of the Fastest-Growing Midsized Companies Worry About (Hint:Its Not Their Markets)”，F（博客博客），），2014 年年 1 月月 25 日日 3 二十一世纪的经济是服务驱动的经济。当今成功的企业都在致力于两件事情：照顾好员工，照顾好客户。但赢得和留

2、住忠心耿耿、一心一意的员工或客户并非易事。到 2020 年，将有五代人在由云计算和社交媒体构成的工作场所中并肩工作。千禧一代和 X 一代员工将在其一生中换 7 至 10 份工作，从事各种不同的职业。1 在员工有如此多的选择来发展自己事业的市场环境中，您必须争取留住最优秀的人才来为您工作。因此，您需要一种基于云的现代人力资本管理 (HCM) 解决方案，以便通过一个统一的系统提供端到端的人才和 HR 管理，从而使您可以招聘、培养并留住顶尖人才。 是否需要云中现代是否需要云中现代 HR？ 您能否轻松遴选、招聘、引进和培训关键人才？ 您是否在为发现顶尖人才而殚精竭虑？ 您能否通过薪酬分析和提供差异化薪

3、酬留住顶尖人才？ 您是否了解如何利用社交技术的强大力量促进协作和发展？ 您是否了解现代 HR 云技术帮助支持企业发展的重要优势？ 1 Josh Bersin，“Predictions for 2014”，Bersin by Deloitte，2013 年 12 月。 4 事实事实：46% 的中型企业计划今年加大 HR 技术投资。 CedarCrestone，“20132014 HR Systems Survey White Pape”，第第 16 版版（全年版全年版） 云中的现代云中的现代 HR 当将各个孤立的 HR 职能联合起来，并且公司能够接纳现代工具以从统一的角度解决人才管理和 HR 问

4、题时，高管和经理将能够更高效地做出反应。 例如，可以招聘和雇用合适的人才，可以更轻松地确定关键项目的主管，可以迅速采取行动来降低失去优秀人才的风险。 并且，由于各种挑战已交汇在一起，因此您的应对之策也应是综合之策。 例如，如果只因为您没有员工发展计划而失去优秀的新员工，那么即使您有极好的招聘战略也没有任何意义。目前您可能拥有出色的主管，但如果他们在关键时刻离职而您却没有任何应急之策，则可能会危及整个项目。 中型企业：利用有限资源应对企业挑战 中型企业同样面临着大型企业所面临的 HR 挑战。但是有哪些主要区别呢？中型公司拥有更少的资源来应对这些挑战。尽管您仍然需要对财务管理和业务绩效保持严格控制

5、，但是您高居组织的战略核心，人才是您最重要的资源，在公司制定支持人才发展的 IT 投资决策过程中，您有着举足轻重的影响。 随着经济形势好转，企业纷纷开始重新招兵买马。 为了确保可以发现和雇用合适的人才、有效地管理人才和留住人才，关键是要管理整个员工事业周期并建立卓越的员工体验。这就需要部署合适的人力资源管理系统，在这样的系统中，业务洞察和社交工具必不可少。 遗憾的是，对于中型企业而言，这说起来容易，做起来很难。专用的内部部署解决方案无法满足需求并且成本高昂，因为您不仅需要维护软件本身，还需要维护软件运行所需的基础架构。这往往会产生难以与其他应用程序相集成的信息孤岛。 鉴于此，中型企业面临以下挑

6、战便不足为奇了： 跟踪、衡量和支持关键业务量度的报告功能有限或根本就没有 预算限制，特别是维护 HR 系统方面的预算更为紧张 缺乏有助于提高数据准确性和工作效率的自动流程 组织合规性差，这会令业务面临严重风险 5 事实事实：在存在人才短缺问题的调查对象中，有 25% 正在寻找新的人才渠道，他们通常从尚未挖 掘或未充分挖掘的人才群体（如青年、年长的工作人员、妇女和退伍军人）中进行招聘。 ManpowerGroup，“The Talent Shortage Continues”，2014 年年 人才管理：发掘、培育和发展最优秀的人才 一个从人才引进，到绩效管理、学习和发展的全面的人才解决方案，可以

7、让您了解内部和外部人才的最佳来源，以便您可以对人才需求做出快速响应并执行前瞻性的人才战略。 人才引进：减少人才招聘的成本和时间 为促进业绩，您需要发掘和雇用合适的人才。您还需要让自己的组织成为高素质人才愿意在此工作的环境，从而从激烈的竞争中脱颖而出。 如果您能够快速高效地找到适合空缺职位的最佳人选，将会怎样？如果您将来能够访问和重用应聘者数据，将会怎样？如果您能够使用社交网络工具吸引更多的应聘者，将会怎样？如果没有部署自动、端到端的招聘系统，中型企业将面临以下挑战： 由于采用的是纸质系统，难以遴选和跟踪合适的应聘者。 缺乏自动或标准化流程，导致招聘时间延长。 合规性不仅耗时，而且难以跟踪。 有

8、限的报告功能导致难以展示当前的招聘流程对业务的影响。 为应对人才引进方面的所有这些挑战，需要一个简单、直观、全面的端到端招聘解决方案，包括招聘推介活动和员工推荐，以便您可以遴选人才并简化员工入职培训。 您可以使用能够快速获得高投资回报的人才遴选战略为人才招聘打下合适的基础。例如，您可以有效地利用内部员工通过他们自己的社交网络分享职位信息，以便可以接触到更合适的潜在应聘者目标群体，从而提高招聘质量和速度。有了合适的基础，您就可以提前找到最优秀的人才以迎接竞争，创造效率以及避免错失良机。 利用基于云的领先 HR 系统，您可以精简理顺所有遴选和招聘流程，从而提高新员工的质量并降低招聘相关成本。无需安

9、装或维护任何软件，您的解决方案只需数天而非数周即可启动运行，而且不需要大量的 IT 人员进行管理。 6 事实事实：在寻求解决人才短缺问题的企业中，有 47% 的企业正在通过采用新的员工实践，包括 加强对现有员工的培训和发展，来解决这一问题。 ManpowerGroup，“The Talent Shortage Continues”，2014 年年 迁移至云时几乎无需前期投资迁移至云时几乎无需前期投资 云 HR 系统现已成熟，即将进入黄金时段。它们克服了内部部署系统的局限性，并且可由中型企业轻松、经济高效地进行部署。 让别人托管和管理 HR 解决方案，您可以省去雇用内部 IT 资源的费用和负担。

10、解决方案有多种，您可以按需订购，只为所需的服务量付费。 此外，您始终拥有最新版本的软件，永远不必担心升级、向后兼容性或升级硬件以支持最新版本的问题。我们会为您提供全部的管理和支持。 人才入职：缩短新员工步入工作的时间 如果能让新员工快速成长和投入工作，他们在工作的第一天即可开始助您迈向成功。但许多中型企业面临以下挑战 在人才竞争加剧的情况下，难以利用有限的资源进行员工入职培训 没有自动化系统，难以跟踪员工的事业周期 没有集中的位置来存储和提供员工数据 没有标准化的离职流程 简化入职流程 实施基于云的入职系统的优势包括 缩短新员工步入工作的时间 自动进行入职文书工作和确保合规性 跟踪入职活动的进

11、展情况 改善从应聘者转变为员工这一过程的体验 利用易于使用、可伸缩且安全的同类最佳入职解决方案，您可以实现所有这些目标。该解决方案使您能够自动进行入职文书工作和确保合规性，同时还可以跟踪入职活动的进展情况，从而提高新员工生产力。因此，企业和新员工都会充满信心地开展所有必要的入职活动。 7 事实：事实：管理者需要解释员工目标与总体战略目标如何挂钩，员工薪酬与个人绩效如何挂钩以及与部门和 公司业绩如何挂钩。 Towers Watson，“2014 Global Talent Management and Rewards Study” 学习和发展：降低员工培训和服务成本 如果业绩出色的企业了解员工的

12、核心技能和发展需求，它们更易取得骄人业绩。关键是在适当的学习和发展流程及工具方面进行投资，以便能够以最高效、最富成效的方式加强您的员工队伍。 员工留任率和敬业度是当今劳动力方面的前三大人才挑战之一。根据 Bersin 的调查，只有 13% 的员工在工作中高度敬业。此外，鼓励敬业的最佳方式是通过学习。 但是，绝没有一种万能的方法，组织需要可根据各种类型的培训和角色量身定制的学习解决方案。此外，中型企业还发现 没有简单的方法将学习内容上传和分发给多个受众 通过管理不同的系统来将学习计划提供给客户、合作伙伴和员工成本高昂且耗时 由于缺乏足够的电子商务工具，可能会错失潜在的创收良机 对于许多组织而言，

13、无法衡量学习对业务的影响会成为一项预算限制因素 8 事实：事实： 77% 的中端市场调查对象和 75% 的主管将分析解决方案的价值归功于其增加收入、提高决策速 度和准确性以及产生创新思想的能力。 Susan Miele 和和 Rebecca Shockley，“Analytics: A Blueprint for Value in Midmarket Organizations”， IBM Global Business Services Executive Report，2014 年年 基于云的学习管理解决方案的基于云的学习管理解决方案的优势优势 基于云的学习管理系统应该帮助您将人才转变为出

14、色的员工。 理想情况下，该解决方案应该是提供广泛 HCM 功能的覆盖面更广的人才管理云解决方案的一部分。该解决方案还应能够 确保提供必需的入职和绩效 培训（合规性等） 依靠单一系统来管理与 HR、绩效和学习有关的员工数据 确保政府合规性 绩效管理和薪酬：提高人才留任率 要成为众望所归的雇主，您需要留住优秀员工。不过，要做到这一点，您需要了解您的精英人才并鼓励所有员工学习他们的品质。根据目标衡量绩效以及不断提供反馈对于保持员工的工作积极性是至关重要的。您可以解决以下问题： 员工目标、薪酬与组织战略彼此脱节 发展与绩效未直接与薪酬计划挂钩，因此难以对优秀人才加以奖励 缺乏对绩效流程的深入了解 与薪

15、酬紧密集成的同类最佳的绩效管理解决方案将确保员工获得合理奖励。对员工进行考核应该非常容易；通过一套完整的标准报告、自定义量度和信息板，您无需具备报告编写制作方面的专业知识即可衡量目标、效率和成效。通过嵌入式管理信息板提供的一目了然的数据汇总，您应能够轻松地分析员工绩效数据，从而做出更明智的决策。 利用基于云的绩效管理系统，您可以创造一种基于绩效的文化，在这种企业文化环境中，管理者能够定义员工目标以及发现员工获得成功所需的能力和技能。在领先的绩效管理解决方案中，可通过可配置的考评模板自动执行绩效考评流程，以便管理者能够专注于全年生产力和成绩。 通过选择一个领先的云绩效管理系统（是覆盖面更广的人才

16、管理云解决方案的一部分），您将获得一个统一的技术平台，该平台在整个组织内提供一致的功能和配置。管理者和员工都将更快地进行采用。Microsoft Outlook 集成对于管理者尤其具有吸引力，因为它提供对信息板工具的轻松访问。此外，您还应该能够量身定制该解决方案，以满足您现在和未来不断变化的业务需求，且无需另外付费。 9 事实事实：改善用户体验是中型企业迁移至基于云的 HR 解决方案的首要原因。 CedarCrestone，“20132014 HR Systems Survey White Pape”，第第 16 版版（全年版全年版） 报告和分析：提供对每个部门的劳动力洞察 为完全了解劳动力因素对业务的影响，需要从整个企业的 HR 系统和运营系统获得及时和集成的洞察。然而，大多数组织却很难从企业系统获得及时和相关的信息。这有两方面的原因。首先，企业数据量和复杂性都呈爆炸式增