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1、1置信项目工程造价控制实施草案置信项目工程造价控制实施草案1 目的。1.1 为了进一步做好项目施工阶段全过程造价控制，对工程开发过程中的成本进行动态控制， 确保各项目工程成本控制在总公司批准的目标成本范围内，明确各部门及相关人员在工程造价控制中的责任，特制定本规定。本公司成立工程造价控制小组。小组成员由 XXX,XXX,XXX,组成，并可随时根据工程进度安排有关人员进入现场。2 适用范围2.1 适用于置信地产公司工程项目。3 职责3.1 协助规划部进行施工图预算低于目标合同价及设计费用变更的控制。3.2 协助工程部负责现场签证的成本控制。3.3 负责工程项目的预算、结算及审核现场签证单及设计变
2、更单产生的费用，并及时对目标成本的完成情况提出预警。4 程序4.1 规划部确定目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用（估算） 。4.1.1 成本控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各项目的目标设计变更费用、目标现场签证费用。4.1.2 成本控制部根据总公司批准的目标成本和已定的目标设计2变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价，并编制成表。4.1.3 股东会对各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进行确认，确认后的上述费用作为各责任部门成本控制的依据。4.2 设计阶段成本控制4.2.1 规划设计部在与设计院签订委托施工图设计合同时必须将以下
3、成本控制参数写入合同条款中，并明确提出实现下列目标的奖惩办法；每平方米钢筋含量低于目标钢筋含量；每平方米混凝土含量低于目标混凝土含量；项目的施工图预算不超过目标合同价；属设计质量产生的设计变更费用不超过目标设计变更费用。4.2.2 施工图完成后，成本控制部在规定时间内完成施工图预算（外包） ，如施工图预算未超出目标合同价，则按施工图实施；如超出，则由规划设计部组织成本控制部、设计院分析超出原因。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由规划设计部调整标准，使施工图预算低于目标合同价。4.3 施工阶段成本控制4.3.1 施工图确认后，由工程部按总公司招投标管理规定组织招标工作。4.3.2
4、 尽可能采取总价或单价包干方式。34.3.3 与中标单位签订的合同价不得高于预算价。4.3.4 设计变更费用的控制。4.3.4.1 规划设计部是施工图设计变更费用控制的责任部门，规划设计部各专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。4.3.4.2 设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。4.3.4.3 因设计质量引起变更时，设计院应在施工前 10 天提出设计变更，规划部确认其技术可行性和合理性；成本控制部核算出此次变更产生的费用增减值。4.3.4.4 因甲方原因提出变更时，规划设计部应作出设计变更方案，经成本控制部核算费用。4.3.4.5 规划设计部每月月中将上月所发生的设计变
5、更费用按因设计质量问题、因甲方提出变更两类分专业汇总上报并抄送设计院。4.3.5 现场签证费用的控制4.3.5.1 工程部是现场签证费用控制的责任部门，工程部各专业工程师是各专业现场签证费用控制的责任人。4.3.5.2 工程部与监理公司签订合同时，应将现场签证费用不超出目标现场签证费用的条款写入合同中，并明确奖惩办法。4.3.5.3 现场签证分“正常类” ， “特急类”签证。“正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原则，凡是现场签证事项一经提出十天后再施工的，都视为正常类签证，必须先定4价后实施。“特急类”签证的办理时必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证，其原则是边施工边洽谈。4.3.5.4 工程部每月月中将上月所发生的现场签证费用按专业汇总上报并抄送设计院。4.4 分项工程完成一个月内，成本控制部应将该项工程成本控制情况书面报告总公司。4.5 工程竣工结算后成本控制部应按土建和安装工程统计出分部分项工程成本，为后续工程的成本控制提供依据。4.6 造价控制的奖惩（参照总公司章程）
