瑞声科技公司目标成本管理应用

《瑞声科技公司目标成本管理应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《瑞声科技公司目标成本管理应用（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、瑞声科技公司目标成本管理应用瑞声科技公司目标成本管理应用第 3 章瑞声声学科技公司成本管理的现状与问题 3.1 瑞声声学科技公司简介 瑞声声学科技公司（AAC）是领先全球通信及消费电子市场的微型元器件全 面解决方案供应商。瑞声声学科技公司于 1993 年成立，是全球领先垂直整合微 型元器件制造商之一。我们融合了综合科技、设计和生产，确保顾客能以具竞争 力的价格取得高质量的产品。身为提供全面解决方案的供应商，我们在设计和制 造各类组件方面均具专业知识及丰富经验，包括手提设备所需的声学、无线射 频、光学、虚拟触觉元件及聚合物锂离子电池，提供“一站式服务” 。 我们的产品广泛应用于手提电话、平板电脑

2、、笔记本电脑、LED 电视、游戏 控制器、电子书、MP3 播放器、MP4 播放器及众多其他类型的消费电子产品，产 品种类涵盖移动通信、资讯科技、消费电子、家用电器、汽车及医疗仪器等行业。 瑞声声学科技已于 2005 年 8 月于香港证券交易所上市（股票代码 2018.HK） 。2011 年，集团整体年度销售额更达到 6.3 亿美金。瑞声声学科技管 理总部位于中国深圳。我们的国际营业部及营业支援网络于亚洲、欧洲、北美地 区的不同国家均设有办公处。我们拥有 5 处生产基地，设备先进，且已各自取得 独立认证。另外，更于亚太地区设立了 8 所研发中心。以上设施、设备及人员同 心协力，为你提供最佳方案、

3、最新创意、最高质量及最高价值。 瑞声声学科技在过去将近 20 年内与超过 25 个全球知名品牌建立伙伴关系， 紧密合作，提供优质解决方案，包括：Apple、Motorola、Nokia、Sony、 Samsung、LG、HTC、RIM、HP、Philips、Bosch、Delphi、Lenovo、ZTE 以及 Huawei。让我们充分运用丰富经验，为你创造更高价值。 图 3.1 是瑞声声学科技公司下属主要生产子公司分布图 瑞声声学科技（常州）有限公司成立于 2002 年，是由瑞声声学科技（AAC） 100%控股的子公司。主要经营范围是对电声元器件的研发，如传感器、扬声器、 受话器、二合一等发声

4、产品的研发。公司具有上百位对电声元器件丰富经验的研 瑞声声学科技（AAC） 瑞声声学科技 （常州）有限公 司 瑞声光电科技（常 州）有限公司 瑞声声学科技（深 圳）有限公告 瑞声精密制造（常 州）有限公司 瑞声声学（苏州）有 限公司 北京东微世纪科技有 限公司 常州瑞声生物有限公 司 深圳美欧有限公司发工程师，本公司与南京大学进行了长期的校企合作。走在电声元器件研发的前 端，并功克了多项研发难题。本公司持有上百项全球研发产品的专利权。与主要 手机厂商保持最前端的技术合作，并提供很好的技术方案给客户。本公司截止到 2012 年总资产人民币 2 亿。 瑞声光电科技（常州）有限公司是我司最大的生产工

5、厂，由瑞声声学科技 （AAC）100%控股。成立于 2004 年，主要生产电声元器件，如传感器、扬声 器、受话器、二合一，传感器组合等发声产品。公司规模大，员工有 2 万人，并 且拥有先进的自动化生产设施，生产最高端的电声元器件，产品销售国内外。截 止到 2012 年，总资产为人民币 42 亿。占地面积 105,488 平方米，每年总产值人 民币 50 亿。 瑞声声学科技（深圳）有限公司成立于 2004 年，主要生产经营范围为麦克 风，包括传统的麦克风、高端硅麦克风等。AAC 的管理总部也设立在深圳，因此 深圳瑞声公司也承担了公司管理层总部职能，包括销售总部、财务总部、人事法 务总部、采购总部

6、。公司设立在深圳高新技术园区，截止到 2012 年，总资产达 人民币 20 亿，拥有自己全球麦克风产品的专利权。下属还有北京东微、常州瑞 声生物科技、深圳美欧电子有限公司三个子公司。 瑞声精密制造（常州）有限公司主要从事模具工装等精密制造，我司拥有自 己先进的模具设计和制造部门，工装制造部门。这部分更有利于控制产品前端的 成本，并设计符合产品功能的工装模具。 瑞声声学科技（苏州）有限公司成立于 2006 年，主要从事光学方面的产品研 发、生产和销售。产品在市场上处于领先技术。 3.2 瑞声声学科技公司成本管理的现状 3.2.1 瑞声声学科技公司的成本构成 瑞声声学科技公司的成本构成与一般产品一

7、样，生产成本包括原材料费、 人工费、设备费与制造费。构成见下图：3.2.2 瑞声声学科技公司成本管理方法 电子元器件行业包括电子器件和电子元件两大细分行业。近年我国电子行业 的高速发展，带动电子元器件的产业强劲发展。企业竞争多样化，集中在市场、 客户、新技术和利润空间，由于产品的更新换代快，而产品成本的控制尤其重 要。 瑞声声学科技公司的成本管理方法是根据主要产品的成本的构成分直接材料 成本、直接人工成本和制造费用成本三块来分别实施具体的成本控制要求，如直 接材料成本，主要是根据采购部的年度降价目标来实施跟进，直接人工成本管理主要是和人工效率挂钩，而制造费用成本主要是控制各个制造部门发生的可变

8、动 的费用。成本管理的工作内容包括成本前期的预算、成本的制定、过程中成本的 管控、成本分析、考核及评估等工作。 其次，成本管理方法中还有一个重要的工作是成本预算管理，并在全面预算 管理中得到充分体现。公司的预算管理需要根据公司的实际情况，制定可执行可 操作的预算，从公司高层到基层以及从基层反馈到高层的结合。公司高层制定公 司的战略目标，细分到各个部门具体的预算并上报总部，公司管理层结合各个部 门的预算和公司整体的预算作为参考依据，对各个部门下达考核及评估指标，其 中指标具体包括利润总额及净利率、资产负债率、净资产回报率、毛利率和费用 指标等，并将其考核指标与绩效奖励挂钩。 目前瑞声声学科技公司

9、的预算管理，尤其是成本预算，是与各个部门业绩考 核挂钩的。在没有特殊新增项目的前提下，各执行部门必须在整体的预算控制的 范围内开支成本和费用，成本和费用的总额不能突破整体预算的总数，但是预算 的明细之间可以做适当的微调，所有的变动都要复核公司的规定和财务制度，同 时内审部门不定期的监督执行。如果根据市场变化，有特殊的新项目需要增加， 那么对此项目做单独的成本预算，并跟进成本制定的情况。 总的来说，公司的成本管理工作中，仍然是较多的根据传统成本管理的方法 和理论在进行，看重的是成本的绝对值的降低，忽视了市场价格对成本的前端性影响，并且缺乏使用全面的深入的科学成本方法去分析和探讨，往往是成本还没

10、有达到预期，而市场价格先下降了，造成毛利率的直线下降。 3.2.3 瑞声声学科技公司成本管理存在的问题 控制成本和企业的经营发展往往会存在矛盾，企业经营发展必然要投入，但 是成本控制又是企业经营管理的重点工作，所以在某个时期，成本问题确实束缚 企业发展的因素。瑞声声学科技公司也不例外，主要表现在：第一，成本管理还 侧重于传统的成本管理模式，注重短期的成本下降绝对值，成本管理的范围小， 局限于生产领域和生产过程控制成本和费用支出，通过扩大生产规模来降低生产 成本的绝对值，沿用传统的狭隘的成本核算方法，瑞声声学科技公司也面临很长 一段时间这样的成本管理问题；第二，瑞声声学科技公司之前按照传统的成本

11、控 制方式对各个部门进行分工，有些完整的业务流程被人为地划分为不同环节，不 同的职能部门执行不同的流程，造成了成本管理的过多剥离，缺乏全局性和战略 性，造成企业效率低，并且互相推脱责任；第三，瑞声声学科技公司没有重视竞 争对手的能力，没有准确的评价公司与竞争者的距离，没有充分的扬长避短，往 往忽视了市场价格，只关注降低成本，造成成本下降还没有达到预期，而市场价 格的降低幅度很大，造成毛利率下降。第四、瑞声声学科技公司之前是以成本加上利润率来制定产品价格的。然而，刚把产品推向市场，由于价格太高便不得不 开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，关键是时间和机会 错失。而且，常常会因为

12、价格不正确，不得不放弃一些很好的有前景的产品。因 此产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市 价，然后再来制定公司产品的价格。第五，由于企业各个部门主要关注历史的成 本，而并未能根据市场的价格来制定出未来的导向成本，造成市场部的对外报价 没有合理的依据，往往关注是在历史的价格上加一定的毛利，造成价格偏离市场 较大，而失去了销售契机，没有把成本和销售价格很好的结合起来，更不明确多 少的毛利率是目标。 3.3 瑞声声学公司引入目标成本管理的必要性 之前的成本管理存在以上的问题和弊端，造成企业的毛利率并不能有效的改 善和上升。再研究瑞声声学公司成本管理的问题之后，企业从公

13、司领导层开始关 注目标成本的管理，并安排各个部门的领导去学习和探讨目标成本管理。我们开 始从公司的主打产品开始逐步实施目标成本管理，以市场价格为导向，展开产品 的构成 BOM 表，从各个工艺制程过程中分析成本下降的因素和材料利用率的提 高，制定出目标毛利率，并制定出达到目标的时间进度表，这样即使目前的毛利率不高， 但是只要市场的机会存在，同时根据市场的价格制定出合理的可达到的 目标成本，那么就应该抓住销售机会，以最快的速度提高毛利率及占领市场份 额，从中引入市场机制来确定目标成本。 经过公司上下级各个部门的分析和研究，以及这个行业的成本控制的特点， 因此瑞声声学公司认为引入目标成本管理是势在必

14、行，迫在眉睫的问题。第 4 章瑞声声学科技公司引入目标成本管理的应用设计 企业目标成本管理体系必须从上自下，从企业的经营战略目标的高度开始全 面执行，在成本全局思想的指导下，建立合理全面的成本管理方法体系。本文设 计的瑞声声学科技企业目标成本管理体系的基本框架是在目标成本的原则下，建 立组织体系、内部业务流程、财务数据统计和分析、目标成本完善五大系统。 4.1 目标成本管理体系创建原则 （1）创建最优化的成本。以市场价格为导向，根据期望的目标利润来执行 降低成本是创建目标成本管理体系的首要目标，因此必须创建最优化的目标成本 体系，根据目标成本和实际成本的差距，分析产生差距的原因和改善建议，同时

15、 必须针对这些差异采取合适的成本管理措施，看是否调整目标成本，是目标成本 达到最科学的最低的成本，在最优化成本的基础上，是企业达到最大化的公司效 益。 （2）公司上下全员积极参与。成本的发生不仅仅是财务部的事情，它贯穿 到整个公司的经营活动及管理活动中，涉及到公司的各个部门，因此目标成本管 理体系的执行必须要从上到下，从下到上，全民积极参与，并强调每个职能部门 的责任人。 （3）责权利相结合原则。以各个部门分级、人员分工、分人的责任制度为 基础在目标成本管理体系中体现，明确各个级别各个部门的权利、责任，做到即 有权利，又有责任，明确清楚责任范围，避免各个部门争权，同时推脱责任，另 外，在建立责

16、权利的同时，要建立健全的成本监督机制和绩效考核制度，提高考 核的透明度，提高成本管理的主动性和积极性。（4）投入产出最优原则。目标成本管理的原则是以最小的人力、物力、支 出投入，获得最大的企业产出和使企业获得最大的收益。 4.2 目标成本管理的组织体系 瑞声声学公司目标成本管理的实施，可以分为组织准备、制定目标成本、定 期复核和修改完善目标成本、总结和分析目标成本和目标成本绩效考核和评估五 个阶段。下面以瑞声光电科技（常州）A 公司为具体事例，来探讨和分析这五个 阶段。30 4.2.1 组织准备 A 公司成立了目标成本领导小组（公司的高层） 、各部门执行小组、数据汇 总和分析小组三个组织体系。 4.2.1.1 公司高层领导小组 领导小组是以公司总经理为组长，以各个部门副总裁为组员的小组。公司高 层领导小组的职责如下： （1）制定明确企业的战略目标，并结合这个目标来确定目标成本管理工作 的方针和原则，审批目标成本制定的目标、流程和指标，并对目标成本的方向提 指导性意见，最终审批确认目标成本。 （2）加强宣导，让各个职员重视，动员和组织全员积极执行。 （3）在目标成本执行阶段定期召开目标成