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1、鴻夏戀塵埃落定2016年3月31日星期四3鴻海入主夏普，取得其面板技術後，對鴻海現有的面板事業將產生進可攻、退可守的效果。 法新社日本人渾然不知企業管理與工作態度都已經落後世界，成為夏普 的敗因。圖為夏普本部。 法新社黃銘章、 范仁志鴻海集團以群創為主的面板事業正面臨技術領先的韓廠，以及成長態勢正旺的京東方等陸廠夾擊，必須加快腳步增加競爭力，方足以因應集團中長期的11屏需求。以2015年營運成果來看，群創營收下跌15%，第4季亦陷入虧損，相對地，陸廠京東方前三季累計營收年成長30%以上；另一方面，技術領先的南韓廠商三星顯示器(Samsung Display)以及樂金顯示器(LG Display
2、)2015年營收成長率亦分別達到6.8 %、7.3%，此消彼長，鴻海入主夏普，就拓展鴻海未來顯示面板商機以及保衛既有事業投資及維持競爭力上，有多重的意義。必須要提出的，是夏普最具有賣點的三大顯示技術，即氧化物半導體IGZO TFT技術、低溫多晶矽(LTPS TFT)技術以及其尚未具備量產能力的AMOLED技術，嚴格來講，目前均尚未達到獨步全球的地位。因此，鴻海投入鉅資入主夏普，仍具有一定程度的風險。夏普2015年前三季面板事業營收年減11.7%，營業利益部分則轉盈為虧，營業虧損372億日圓，營業虧損率是6.0%，在全球面板廠商中表現屬於最差的一級，也是今後夏普事業改造的重點。夏普的電子零件事業
3、可能是鴻海入主夏普在面板事業之外主要感興趣的目標，主要原因是它可能為鴻海進軍物聯網、智慧家庭提供相關的零組件及技術。夏普的電子零組件事業算是夏普各事業中相對還有成長即發展潛力的領域。其主要產品包括CCD/CMOS影像感測器(CMOS Image Sensor；CIS)、手機的相機模組、LED及其他零組件，如RF零組件、光耦合器、驅動IC、SP、雷射二極體以及各種IC產品的封裝，如CSP、SiP封裝。夏普2014年度的電子零組件事 業 營 收為 4 , 6 6 5億日圓(以當 年 匯 率換算約44億美元)，較2013年大 幅 成 長43%，主要 原 因 是爭 取 到 蘋果 的 手 機用相機模組組
4、裝訂單，2015年因為日圓貶值幅度大，以日圓計算的營收成長幅度預估可達10%。累計2015年前三季，夏普的電子零組件事業營收年成長23.1%，營業利益則年成長60倍，主要原因是2014年前三季獲利率太低，然而，累計前三季的營業利益率仍僅2.5%，並不是很亮眼的數據。DIGITIMES Research分析，儘管夏普的電子零組件營收成長幅度優於其他事業，但其獲利率仍低的主因，是夏普在電子零組件主要產品的附加價值仍舊不高，在佔此一事業營收比重甚高的相機模組方面，雖然夏普是蘋果的主要手機用相機模組供應商之一，估計供應比例在34成之間，但因為夏普並沒有切入主要核心的相機模組零組件，例如光學鏡頭，所以夏
5、普在相機模組的獲利率僅有23%，遠不及大立光的45%。換句話說，若是Sony、大立光等核心零組件廠商想要切入相機模組組裝事業時，較欠缺關鍵元件供應能力的夏普就有可能丟掉一些市場。根據夏普財報，2014會計年度其在CCD/CMOS影像感測器相關產品(主要是相機模組組裝，少部分才是CCD/CMOS感測器)的合計營收達到3,390億日圓，相當於電子零組件事業營收的73%，預估2015年度相關CCD/CMOS影像感測器相關產品營收可達3,700億日圓水準。根據IC Insights針對CMOS影 像 感 測 器 市 場 的 統 計 ，2014年夏普的CMOS影像感測器營收達7.2億美元，全球佔有率達8
6、.2%排名第四，落後前三大SONY(32%)、OmniVision(16%)及三星電子(14%)，但根據日本研調機構TSR的調查，2015年全球CMOS影像感測器銷售金額中，夏普未達2%，排名在前七名之外。詳細報導請見網站鴻海 最 終 順 利 入 主 夏 普(Sharp)，但在整個曲折離奇的過程中，許多日本人都不禁懷疑，日本企業出了什麼問題。日本財經媒體Diamond的網路版評論認為，夏普最終成為鴻海集團旗下的一員，顯示日本企業不再是以前的先進國企業，而且早已落後於國際趨勢。以鴻夏戀談判中的一個插曲來看，2015年2月5日，鴻海董事長郭台銘親赴日本，希望當天就能簽約，但夏普卻以尚有內部程序為由
7、拒絕，直到19天後的24日，才宣布由鴻海得標。此事件顯示雙方在面對重大決策時，決策速度的落差極大。Diamond也採訪到1個現在任職於大陸機電大廠海爾(Haier)的職員，他是隨日本前電機大廠三洋電機(Sanyo Electric)的家電部門出售海爾時，一起轉移到海爾的職員，請他說明在海爾與三洋的最大差異。該職員表示，海爾與三洋最大的差異就是速度。以前在三洋，職員要推動任何事情，就是上報給主任，轉呈課長，再轉呈部長，然後開會討論，等結論下來大概花掉1個月；現在海爾內部，今天說的只要獲得同意，明天就開始做。日本廠商會在國際競爭中慘敗，就是輸在速度。而且，在企業會議的場合上，日本企業討論的是要不要
8、做，決定要做了再討論怎麼做，歐美企業討論的則是一開始就討論應該怎樣做，這種決策速度的差距實在太大。夏普宣布接受鴻海出資方案後，被抓到還有3,500億日圓(約31億美元)的或有負債問題，因此遭到鴻海大幅殺價，進退失據，歸根究柢，也是決策速度與品質的問題。另外，日本職員的橫向協調也是一個問題。日本人到國外企業向被認為協調精神不佳，因為日本企業的團隊文化是從上而下，一個命令一個動作。這可以說是日本職員的優點，但日本職員在沒有命令的情況下，就不會找人合作，只會獨善其身，而且自己提出的意見被否定時，會自動擴大解釋為人身被否定，這種有問題的溝通態度，顯然也不是好習慣。因此，當安倍經濟學希望出現Japan
9、Rushing，讓國際金流人流與企業都急於殺入日本時，國際企業的反應其實是Japan Passing，嫌日本企業動作太慢，閃過日本人自己先做決定，這就是日本面臨的困境。鴻海入主夏普 面板、電子零組件事業值得關注日企敗在步調緩慢 缺乏協調精神也是致命傷? ?(廣編企劃)IBM攜手捷格與北祥 透過EMR 2.0與IoT引領智慧醫療管理服務轉型物聯網(IoT)、行動科技、雲端服務等智慧科技興起 ， 許多創新產品與服務風起雲湧，這股旋風也漸漸融入智慧醫療產業 ， 湧現許多新的應用模式， 諸如電子病歷、雲端數位化診療服務 、 行動醫護系統 、 遠距醫療照護等 ， 結合醫療照護服務的快速發展，一起帶動智慧
10、醫療產業的蓬勃發展。IoT裝置毫無疑問地將產生更多的資料，這些資料若是無法被收集與分析，就無法產生效益，說明了何以近年來醫療院所與科技產業的跨領域合作案例屢見不鮮， 且已形塑了許多智慧醫療的典範案例。IBM的超級電腦 深藍(Deep Blue)早在1997年就因擊敗當時的西洋棋冠軍Garry Kasparov而嶄露頭角 ， 隨後IBM開發Watson系統， 第一部聽得懂人類語言的電腦誕生 ，並且快速投入醫療系統的應用，利用大量的醫學文獻與資料分析 ， 協助醫師做出適當診斷。IoT世代來臨之際，IBM的Power Systems與Watson電腦系統憑藉先進的認知運算能力 ， 更將引領智慧醫療寫
11、下新頁 。IBM推廣Watson系統 於IoT醫療物聯網應用為協助台灣醫療界進入智慧醫療領域，透過跨產業經驗整合與服務創新，IBM特別召開 2016 智慧醫療管理研討會 ，邀請IBM大中華區Watson IoT策略與事業開發副總經理Peter Murchison先生 、捷格科技技術總監左典修先生與北祥公司曾翠蓮協理，一起以IoT與智慧醫療應用為主軸做系列專題演講，提供台灣醫療業界一個具備產業優化 、個人化與預防化的智慧醫療整合應用與觀點。Peter指出醫療衛生體系往往礙於各國法規與病人權益的限制，一直無法快速透過科技進展有效提升整體效率 。過去50年來 ， 醫療體系每年醫療上的資本資出比GDP
12、成長還多五倍，但其效率相較於大眾傳播、交通或食品等公共服務領域 ， 成長卻相對緩慢。另一個問題是各國的老年化社會議題， 對台灣而言更是首當其衝， 人口死亡率因為年長者患有慢性病的比例而逐年攀升 ， 對病患與醫療消費者而言 ，IoT技術所引導的破壞式創新發展契機， 承載了大多數人的深切期待。隨著醫療IoT與個人健康手環等電子裝置的興起，隨時隨地監控病患的重要健康數據，並且有效的收集、彙整與分析，成為這波IoT醫療物聯網應用的重點。IBM分析報告指出，現階段的IoT裝置瞄準兩類最主要的消費者，第一大類是所謂的健康習慣動機(Motivated healthy)族群， 約為35歲左右的人士， 以養成良
13、好運動習慣並分享健康訊息給家人 ，甚至設定成為家人的健康標竿，他們主要使用類似健康手環等消費性電子產品為主 。第二類就是慢性病監控與照護需求的族群，多為年長與資深市民居多，透過專業型或是輕巧型行動量測裝置的配戴與紀錄，讓每天的量測資料可以透過雲端伺服器的匯集與分析，提供使用者做自主健康管理，或是做為醫師輔助診斷的資訊。這些都已經在先進國家的醫療體系中建立了成功典範 ，IBM的生態系供應鏈已涵蓋上述這兩大類的IoT產品 。對於智慧醫療整合IoT技術的發展，Peter也觀察到仍有許多新的族群領域需要突破 ，例如像糖尿病、睡眠障礙或體重過重等族群，他們需要不同的照護解決方案， 而IBM的Watson
14、系統以其絕佳的效能與設計彈性， 成為系統整合廠商開發新一代解決方案的最佳技術平台，並滿足更多消費者對智慧醫療的殷切期盼。智慧醫療轉型 朝向EMR 2.0發展捷格科技(Jaguar Technology)技術總監左典修，以自身在醫療業界的服務過程中， 歷經HIS、RIS、PACS、miniPACS等醫療資訊及臨床系統的導入與開發，到今天電子病歷(Electronic Medical Record)時代的來臨，他指出電子病歷必須具備比紙本病歷還更容易管理與搜尋，在強大功能的加持下，使臨床的支援更完善，廣獲第一線醫護人員支持與使用，EMR已經成為源源不絕的數位內容與新一代IoT裝置的堅實後盾 。左典
15、修說明，在衛福部大力推廣EMR系統下，台灣多所知名醫療院所或醫學中心已經可透過電子病歷管理患者病歷資料與醫療照護過程，今天的電子病歷能讓臨床醫師不受時間與空間的限制 ，縮短診斷時程 ， 並降低人工輸入錯誤率 。現階段的醫療院所所進行的病歷管理化改革稱為EMR 1.0，其主要目標在於推動HCA電子簽章、四類病歷送簽以及EEC四類病歷交換，初步已經做到資料的收集與電子簽核，逐漸進展到有效的資料分析階段，也就是EMR2.0的計畫。電子 病 歷 邁 向 雲 端 化 稱 之 為EMR2.0的計畫，包括全院病歷無紙化、電子病歷流程管理、電子病歷釋出管理、雲端個人病歷、智慧醫療應用與大數據分析，基本上以達到無紙化為目的，不僅節省了病歷派送的人力和時間，也能將原本設置病歷室的空間用作其他用途，對於節能減碳、提升醫院效率有重大助益。捷格科技的電子病歷與智慧醫療服務平台，提供管理個人病歷資料，並且有超過1500種的各類臨床醫療照護表單資訊，其中牽涉到大量存儲與高速運算需求，搭配IBM的Power8高效能運算系統與Enterprise DB高效率儲存系統，運用資通訊技術整合醫療用IoT裝置，充分掌握病歷資訊，提升醫院管理效率、醫護品質與病人安全。從近期的開放資料(Open Data)與巨量資料(Big Data)分析來說，這無疑是重要的一步，再者，對公部門在預防醫學、全民健
