万宝盛华研究调查报告 - 论文

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1、 万宝盛华研究调查报告 - 论文 关键字：人才 行业 美元 全球 软件 培训 公司 美国 派遣 宝盛 简介： 万宝盛华是全球知名的人才派用以及人才推荐的领导品牌。目前在全球 72 个 国家中共有 4400 个分公司为我们的客户提供各式各样人力资源服务。 万宝盛华为两百多 万人提供职业发展的机会，同时为全球 40 多万个公司企业服务，以创新的方式，提供最佳 人力资源方案，增加企业竞争力。因此，让我们成为您的事业伙伴。 url http:/.n/GlbalPnet2/PHPSYS_Default.asp?/GlbalPnet2/PHPSYS_ntentFraes.asp?http:/.n/PGlb

2、al/StatiebPages/StatiPage.asp?UGID=80NaviNae=nes_n/url （点击连接将是他们的观点是 思想） 万宝盛华 资料 公司英文名: anper 国别: 美国 成立时间: 1982 总部所在地: 威斯 康辛州 Glendale 市 全球年收入: 160.80 亿美元 全球雇员人数: 29,635（最近报告数字） 涉 及领域: 中高级人才推荐(anper Exeutive)，专业人才推荐(anper Speialty)，人才派用(anper Flex)及人才测评 是否上市: 纳斯达克（股票代号为:AN） 公司简介: 万宝盛华是全球知名 的人才派用以及人才

3、推荐的领导品牌。目前在全球 68 个国家中共有 4300 个分公司为我们 的客户提供各式各样人力资源服务。万宝盛华为两百多万人提供职业发展的机会，同时为 全球 40 多万个公司企业服务，以创新的方式，提供最佳人力资源方案，增加企业竞争力。 财富杂志在 2004 年连续第二年评选 anper 为“全美最受赞赏人力资源公司” ，并且其 中 8 项指标全部荣膺第一。 福布斯杂志在 2003 年评选 anper 为“最佳管理公司” 。 财富杂志在 2003 年评选 anper 为世界 500 强公司，名列第 475 位。 财富杂志在 2003 年评选 anper 为美国 500 强公司，名列第 175

4、 位。 联系方式: 上海 (提供中高级人才 推荐，人才派用服务) 上海市浦东世纪大道 211 号上海信息大楼 28082811 室 （邮编： 200120） 电话：(86 - 21) 58782618 传真：(86 - 21) 58782661 邮件：eail infratinanperpr.n/eail 北京(提供中高级人才推荐，人才派用服务) 北京市东城区东长安 街 1 号 东方广场东方经贸城 2 办公楼 508 - 509 室（邮编：100738） 电话：(86 - 10) 8518 8816 传真：(86 - 10) 8518 7100 邮件：eailbjanperpr.n/eail

5、广州(提供中高级人才推荐， 人才派用服务) 广州市体育东路 116118 号财富广场西塔 01,08 单元（邮编：510620） 电话：(86 - 20) 38931668 传真：(86 - 20) 38931788 邮件：eailgzanperpr.n/eail 成都 (提供中高级人才推荐服务) 成都市总府路 2 号时代广场 A 座 1108 室（邮编：610036） 电 话：(86 - 28) 86656660 传真：(86 - 28) 86659367 邮件：eaildanperpr.n/eail 武汉 (提 供中高级人才推荐服务) 武汉市武昌中南路 9 号中商广场 B2006 室（邮编

6、：430071） 电话： (86 - 27) 8732 2565 / 8732 2623 / 8732 2571 传真：(86 - 27) 8732 2573 邮件：eail hanperpr.n/eail 深圳 (提供中高级人才推荐，人才派用服务) 深圳市福田中心区民田路 38 号新华保险大厦 1408 室（邮编：518026） 电话：(86 - 755) 88264100 传真：(86 - 755) 88264110 邮件：eailszanperpr.n/eail 万宝盛华公布 2005 年第四季度和全年业绩 密尔 沃基, 1 月 27 日 /美通社-PR Nesire/ - 万宝盛华人力

7、资源有限公司 (anper In.)（纽约证券交 易所代码：AN）今日宣布该公司截至 2005 年 12 月 31 日的三个月稀释后每股净盈余增长 了 38%，从上年同期的 73 美分增至 1.01 美元。该季度的净盈余从上年同期的 6960 万美元 增至 8910 万美元。第四季度的总营收为 41 亿美元，较上年同期增长 1%。 第四季度业绩 受较上年相对疲软的汇率的不利影响。以不变汇率计算，该季度稀释后每股净盈余为 1.07 美元，营收增长了 8%。由于税务计划在第四季度完成，该季度因此受到较低所得税率的有 利影响。 万宝盛华董事长兼首席执行官 Jeffrey A. Jerres 表示：“

8、万宝盛华的全球团队又 一次实现了强劲的季度盈余和年度盈余。我们在多个地区创造了不俗的业绩，包括美国、 北欧、意大利和澳大利亚。我们的欧洲 IT 人员配备公司 Elan 的业绩同样骄人。 ” 截至 2005 年 12 月 31 日的全年稀释后每股净盈余增长了 11%，从上年同期的 2.59 美元增至 2.87 美元。净盈余从上年同期的 2.457 亿美元增至 2.601 亿美元。2005 全年营收为 161 亿美元，较上年同期增长 8%。以不变汇率计算，全年稀释后每股净盈余为 2.89 美元，营收 增长了 8%。 Jerres 指出：“凭借拓展我们的专业业务和万宝盛华产品（它们正在帮助我 们客户

9、赢取各自的市场）的深度，我们在战略前沿不断地取得巨大的进展。 ” “2005 年所 取得的成就为我们利用我们目前经历的有利市场趋势作好了充分准备。 ” “我们预期 2006 年第一季度的稀释后每股净盈余将在 36 至 39 美分之间，其中包括 3 美分的预期不利汇率 影响以及股票选择权费用所带来的稀释后每股 3 美分的不利影响。 ” 消息：万宝盛华人力 资源有限公司 美通社-PR Nesire 创业史：万宝盛华公司：十年一步，步步领先 如果想了 解美国、乃至全球的短工供应业，尤其想了解这一行业的历史沿革，不妨先了解万宝盛华 (anper)。 从历史上，它既是美国短工供应业的拓荒者之一，也是全球

10、短工供应业的老字号， 尤其是对这一行业的正式起步贡献最大。 今天，万宝盛华连续三年进入财富全球 500 强，是本行业惟一一家完全凭借业务实力获此排名。它还连续三年当选财富杂志“最 受美国人尊重的公司”排行榜。 尤其是它 57 年的发展历程带有明显的阶段性，基本上十 年一步，而且步步领先。 创业赔本(1948-1956) 万宝盛华创立于美国威斯康星州。两位创 始人阿龙(Aarn Sheinfeld)与爱尔默(Eler inter)本来都是律师，而且既是亲戚，又是合作伙伴。 阿龙是大舅子，爱尔默是妹夫。 1947 年，两人接到一个案子，任务重，时间紧，单凭两 个人拼死也干不完，于是想临时找一些帮手

11、，结果找了一圈儿，发现没有哪家公司从事这 项业务。 在扫兴之余，两人感觉应该有人专门向别人提供临时工，这可能是个大生意。 但两人没敢直接下手，在动手前先向朋友与客户调查了一下，结果大家都比较支持两人的 创意。于是，两人凑了 7000 美元，开始办注册手续。 1948 年 2 月 3 日，一个未来很成功 的公司正式开业。阿龙时年 49 岁，爱尔默 36 岁。 在此之前，阿龙只是当过兵，做过律师， 与短工供应行业没有沾过边。爱尔默多少还算有些经验，他曾在上世纪 40 年做过一个模型， 测试那些准备参军的人。还曾经设计过一个项目，考察学校的教育问题。 但是对于经商， 两人都经验不多，更何况短工供应业

12、还在萌芽状态，如何招人，如何培训，如何收费，都 没有什么先例。 所以第一年很惨。两人将 7000 美元注册资本赔个精光，还多赔进去 2000 美元。 这让两个人开始怀疑自己眼光有问题，甚至有重操旧业的打算。最后，应一些回头 客要求，两人决定再试一年。 第二年，没想到时来运转，到年底，两人不仅挣回了本钱， 还略有盈余。 大胆连锁(1948-1956) 在生存的问题解决之后，接下来就是发展问题。 当万 宝盛华盈利之后，从 1950 年开始，短工供应公司蜂拥而起，几年时间，美国出现一大批兄 弟公司，各有长短，万宝盛华想脱颖而出很难。 阿龙与爱尔默商议后，决定走快车道，以 快致胜。 当时，最快的办法就

13、是搞特许经营。在上世纪 50 年，美国餐饮业与零售业正兴 起一股特许经营热，麦当劳、杰西潘尼等一大批公司都在通过特许经营向全国扩张。 但是 不要说刚兴起没几年的短工供应业，就是整个服务业，还没有几家公司搞过特许经营。两 人确实“大胆而贪婪” ，他们既搞特许经营，又开分公司，一个不落。 1954 年，万宝盛华 开出第一家特许经营店，成为整个服务业的始作俑者之一。 高风险容易有高回报，万宝盛 华这一招很灵，直接登上了美国同行业老大的位置。爱尔默在晚年接受采访时还说：“当 时全国各地的人听说后都跑过来，要买特许经营权。万宝盛华一下子火了。 ” 万宝盛华与 其它行业的特许经营不同，它的特许经营权可以卖

14、，还可以买回来，这点差别特别重要。 上世纪 70 年，美国各行业的特许经营模式都遇到麻烦，万宝盛华果断地回购了很多店，侥 幸躲过一场品牌与管理危机。 至今，在美国近 1100 家店中，除了 600 多个分公司，还有 近 400 多家特许经营店，占总店数的 45%左右。 诺曼底登陆(1956-1965) 虽然万宝盛华在 美国搞得很成功，包括特许经营都有声有色，但它的成功也招来一批追随者与模仿者，竞 争变得越来越激烈。 但是在世界上大部分国家，短工供应行业仍然是一块处女地。阿龙与 爱尔默决定再领先一步，走国际化道路，毕竟自己已经有近 10 年从业经验。 当然，在登 陆欧洲之前，必须先在“后院”加拿

15、大试验一下。1956 年，万宝盛华先后落脚加拿大蒙特利尔与多伦多，一切很顺利。阿龙与爱尔默喜欢快的感觉，在发现登陆加拿大没有出现异 常情况后，马上登陆欧洲。 在欧洲，英国是美国最好的伙伴，在上世纪 50 年更是如此， 当时美国公司进英国相当受欢迎。所以万宝盛华进欧洲第一站就是英国，而且就在 1956 年， 与加拿大分公司差不多前后脚。 在英国站稳脚跟后，第二年，万宝盛华开始诺曼底登陆， 进军法国，结果，在法国并没有遇到相象中的抵抗，一切出人意料的成功，至今，万宝盛 华海外经营最成功的仍是法国，有些年份，法国分公司能占到公司总收入的 60%。 随后， 万宝盛华几乎沿着当年美国打法西斯的道路，几年

16、之内将分公司开遍欧洲。 阿龙与爱尔默 进军欧洲市场速度很快，但操作方式还比较谨慎，基本上都是设分公司，没敢搞特许经营， 毕竟这种方式还不成熟，风险太大。 1960 年，万宝盛华将分公司开到日本，紧接着， 1962 年，进入澳大利亚，1963 年进入智利，到 1965 年，它已经分遍五大洲，成功打入 30 多个国家。 为了给公司不断扩张做好后勤工作，1962 年，公司在纽约证券交易所成功上 市。 进中有退(1964-1976) 在经过十几年的飞奔之后，万宝盛华来到一个新的路头：特许 经营也成功了，国际化也很顺利，接下来再怎么领先？ 到 1964 年，阿龙已经 65 岁，爱尔 默也已经 52 岁，两人既没有了思路，也少了当年的锐气，而且功成名就之后，注意力有所 转移，社会活动与业务爱好的时间大大增加。 两人不仅开始参与行业协会的创立，推进短 工供应业法制的改革，还对教育及慈善活动非常积极，尤其是爱尔