农资公司年终工作总结

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1、农资公司年终工作总结农资公司年终工作总结 各位领导、各位朋友们：大家好！带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一 起走过无数难忘但不平凡的日子。在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶 与支持，年幼的德诺走得稳健、有力；在农资市场群雄割据、竞争激烈的今天， 新生的德诺却得以健康、茁壮的成长。德诺前行的每个脚印里，都洒下了你们 的心血与汗水，都倾注了你们的忠诚与真情。今天，在这里，请允许我代表德 诺农资所有员工真诚地祝愿在座的各位健康平安，幸福如意；祝愿我们的父老 乡亲们因为各位领导的大力支持、德诺人的诚实执著、威远人的踏实敬业以及 在座各位零售商朋友们诚信负责的精神而

2、更快地走向富裕，祝愿大家的生活节 节攀升，红红火火！今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回顾过去一年的成绩 与不足，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言， 为德诺更好地发展献言献策。下面，我将德诺农资 2007 年工作成绩、销售情况、 存在问题、品牌管理以及 2008 年工作计划汇报如下：一、工作成绩及销售情况1、从供货方面来说，2007 年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、 物力、财力。一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理 审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外， 从操作产品到运作市场，从业务方面到技

3、术咨询，从资源管理到营销培训，从 业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的 朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺 农资许多忠恳的建议和无私的帮助。2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘 德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。比如，部官的仝亮，自己虽然不经销 农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户，两个获得了 我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年 新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常 好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书

4、至今保存在德诺农资的档 案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导 村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威 远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带，几乎所有的农民 都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要 是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。今年，农民们普遍反映： 用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资 最朴实的支持与扶助。3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的

5、 支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的 回款率已达 98.6%。这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系 的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力的品牌拉动 下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质 的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆 区域赢得了良好的口碑。4、德诺诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终 端零售商的信任。今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车 赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快 速度为农民朋

6、友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客户，都认真诚 实地予以了纠正。有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们 200 元钱但并不知晓， 我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算 账时，由于笔下误，使他多付了 300 多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑 窑给以纠正等等；德诺要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收 客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的 精神使德诺农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任 与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，德诺农资已被威远生化 评为“四星级核心经销商”。二、存在问题

7、（一）今年库存比较大。库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年， 农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿 这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。直到桃区销售工作已经结束一 个多月，地里也几乎没有虫害。所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这 是造成库存偏大的主要原因。不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到 了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。二是对于果区来说，今年普 遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视 不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。三是前期因为对产品了解不透，在 小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指

8、导。在千顷碧浪销售出去以后，因 为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药 的销售。（二）在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都 没有涉及到，导致销售肓区的出现。三、品牌问题这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题（一）、品牌定位德诺农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致 力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利 益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。德诺，永远是农民的德 诺。让德诺品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有德诺人为之奋斗 的目标。（二）、 品牌成长两年来，

9、在座的每一位都为德诺农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深 地感觉到：在你们眼里，德诺就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与 深情的信任。从湖村王新平对德诺农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知 灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部 官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负责任地将不合理的配方给农民，让 他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户， 地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢， 能做这么好像这样的事情，很多很多。每一次下乡，看到老百姓信任而感 动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对

10、威远品牌的信赖与 赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。在农资市场极度混乱的今天，有 缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的 品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。（三）那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题：1、渠道的问题对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。德诺农资的供货渠道大家都非常 清楚。德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度 地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。拿 威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事 件做过赔偿。除了威远产品外，德诺农资在进货

11、渠道方面，把关也是非常严格 的。我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收， 保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不 利影响。除了产品质量过硬以外，两年来，为了给农民朋友寻求到真正视农民 利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。红太阳、克胜制药、瑞德丰 等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个 企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。每一回， 当德诺农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底 值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。 他们的支

12、持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。在他们眼里，利益永远 是第一的，利润永远是第一的。今天，德诺选择了威远，威远选择了平陆，这 样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。德诺只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供 强有力的品牌支持。牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。2、销售回款的问题。目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、 零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市 场占有率。但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回 款。没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终

13、将走向夭折。除了农资 界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的 存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策 略以及优质超值的服务来占领市场。我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资 企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了 一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。大额度的赊销，表面看来， 似乎处处都充满了诱惑。但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。而随着国 家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立 足。这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百 姓需要品牌。可是，

14、在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。 所以现款操作，是农资行业必然的趋势。这方面，我相信，通过我们努力，这 个问题会逐步得到改善解决。我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬， 价格硬，回款硬。只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为 我们争取到更多更好的服务支持。也只有这样，我们才能在农资市场立于不败 之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏 全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是 6000 元；今年，他自 己的努力目标是 2 万元。3 月份，他筹集了 2 万元提前交到公司。提前交付的 这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得

15、了 836 元的现金红包；第二赢得了 最佳回款奖；第三因为他交了 2 万元，我们肯定要帮他卖到 2 万元。因此，我 们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅 2 个多小时的时间，就帮他销 了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。所以，与德诺农资打 交道，我们大家不要害怕吃亏。积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！ 在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的 用药钱。我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘德诺，因为牵手 名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依 然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！3、价格的问题。

16、现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工 作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所 措。统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺，不允许有愚弄 百姓的事情发生。大家都知道：如果我们买一样东西，比别人买得贵了些，哪 怕只贵几毛钱，心里就很生气，感到被欺骗。常会想到，以后再也不去他那儿 买了。所以，我们要坚决杜绝此类事件的发生，赢得每一个乡民的信任。决不 乱价销售，扰乱市场。很多零售商朋友都感慨：你们的药好是没说的，但就是 价格贵。对于这个问题，我觉得，觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。 在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村， 老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。因为，大家认准了威远这个牌子， 都知道威远的药在全县的价格都是统一的。所以，这些村的老百姓拿药时基本上不问价格，只关心是不是威远的药。所以，我觉得，解决这个问题其实很简 单：那就是正确的引导我们的农民，用好药，减少用药次数，拒绝用药风险， 提高果品品质，最终做到降低成本，增加收入。下乡时有的零售商会说，你们 应该进点小厂家的药，因为有的