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1、浅谈建筑施工现场管理的几个问题浅谈建筑施工现场管理的几个问题_ _毕业论文毕业论文毕业设计论文说明书设计论文题目 浅谈建筑施工现场管理的几个问题 学 院 名 称 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 生 姓 名 焦跃强 学 号 09404130115 指 导 教 师 王 康 君 72013 年 4 月 25 日摘 要施工现场是进行建筑物生产活动的主战场由于其具有施工人员多施工内容繁杂空间立体交叉施工多等特点施工现场的生产活动容易受到人为时间空间等因素的影因此对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象分析施工过程中出现的问题并对其产生的原因进行分析
2、然后参考其他企业的管理体制提出一些个人认为可行的改进方案关键词建筑施工现场管理AbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield owing to its construction personnel construction content complicated space interchange construction and more features the construction site production activities susceptible to
3、 human time space and other factors shadow Therefore the construction site for effective management has a very important significanceThis article Ningbo Beilun Long Hu Yan LanHai An works for the study analysis of problems in the construction process and its analysis of the causes and then refer to
4、other enterprise management system make some individuals considered feasible improvement programKey wordsBuilding construction The scene Management The problem Point of view目 录1 引言 111 施工现场管理的概念112 施工现场管理的目的113 施工现场管理的意义12 工程概况321 工程总述322 桩基工程进度概述 43 建筑现场施工管理现状分析 531 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析532 当前建筑现场施工中的问题
5、 64 现场施工管理中的原则和目标1341 科学合理原则1342 标准化规范化原则 1343 经济效益原则1344 建筑施工现场管理的目标135 建筑现场施工管理可行性措施1551 完善现场技术管理 1552 提高现场管理安全意识 1553 确保施工进度计划的贯彻1654 落实施工过程中的检查 1655 动态调整施工总平面管理1756 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工176 建筑现场施工管理解决方案 1861 改善项目经理责任制1862 加强个人责任意识提高个人素质是根本 1863 加强质量管理安全管理 1964 抓好进度计划的实施材料管理是施工现场管理267 实例分析2971 事故
6、简介2972 原因分析3073 事故原因3074 事故深入分析30结语32参考文献33致 谢 34引言建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作也是一项 科学性实用性综合性非常强的工作它融合了施工现场管理人员监理人员以及工程建设施工者的综合素质施工企业的各项管理工作也要通过施工现场管理来反映企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力获得良好的信誉取得良好的生存和发展的空间同时施工现场还是各专业管理联系的纽带各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要在施工现场各项专业工作即要合理分工分头进行又要密切合作相互协调相互制约施工现场管理的好
7、坏直接关系到个各项专业管理的经济效果施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分它决定了建筑施工企业能否正常运转是一项不容忽视的基础工作也就是说若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲代表了建筑企业的整体管理水平同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力所以对于施工企业而言必须以市场为导向在施工现场进行严格的管理控制才能提高施工管理水平施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁施工井然有序管理有制度内部资料齐全安全措施得力质量管理目标明确效果显著不扰民不污染环境开展文明施工制度化经常
8、化规范化和标准化正确处理施工过程中的劳动力劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾保证施工活动的正常顺利进行做到人尽其才物尽其用以优良的施工质量快捷的施工速度较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务为用户提供满意的建筑产品 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动是各类建筑物的建造过程也可以说是把设计图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的过程包括基础工程施工主体结构施工屋面工程施工装饰工程施工等一个建筑项目的成功与否不光与设计施工等技术因素有关而且也离不开施工现场精心高效的管理具体的说施工现场管理包括以下几个作用首先是确保项目施工能够顺利进行不耽误工程进度在此基础上尽量是
9、施工项目可以优质高效的完成以最少的时间保质保量的完成施工任务加强物资和建筑材料管理对于建材的进出使用和损耗等都进行详尽的登记最后达到降低物资消耗节约施工成本的目的以先进的工业管理和企业管理理论为指导与施工技术人员互相配合增进施工效率改进施工方法争取以最高效的组织方式创造好的施工效果除了以上所说之外施工现场管理人员还要进行安全生产管理对于各种安全隐患事故苗头要在平时多注意观察一旦发现要及时将其消灭于萌芽状态避免影响工程进度进而避免给企业和国家造成重大损失以保证施工人员安全工程概况工程总述拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目位于宁波市北仑区春晓镇工程范围为中直河以东明月路以西春晓东五路以南春晓大道以北所
10、围区域由 3 和 4 地块及样板示范区组成拟建工程 3 地块总用地面积约为 1749119拟建物占地面积为50197总建筑面积为 328351地上建筑面积为 209894其中合院别墅建筑面积为 47267层高为二层三层花园洋房建筑面积为 140978层高为五层八层九层商业建筑面积为 20149物业用房建筑面积为 1470门卫建筑面积为 30地下室一层建筑面积为 118457拟建工程 4 地块总用地面积约为 488081拟建物占地面积为 19520总建筑面积为 141172地上建筑面积为 70772地下建筑面积为 70400购物中心建筑面积为 12200层高为二层四层地下室一层建筑面积为 655
11、20地基允许变形 5mm 场地整平标高为 1985 黄海高程 06m 左右包括钻孔灌注桩水泥搅拌桩支护工程直接工作范围包括桩的测量定位完成本项目所有的工程桩施工包括成孔钢筋笼制作与安装混凝土灌注泥浆外运打桩及为方便现场施工所需要做的其它临设工程完成本项目的所有水泥搅拌桩完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作按总包商要求提交所有的施工记录上述施工试验与检验所需的所有人工机械和材料以及动迁遣返等工作完成基坑开挖后的基坑支护工作表 2-1 桩基工程量如下 序号单位桩数钻孔灌注桩 C30 单体 600根 600根22263围护桩 C25 550 根 根 根图 6-1 改进后管理组织结构图加强个人
12、责任意识提高个人素质是根本人是直接参与施工的组织者指挥者和操作者调动人的积极性创造性增强人的责任感树立主人翁的观念提高人的素质避免人为的失误以人为本在这方面主要要做以下几方面的工作加强对人的政治思想教育职业道德教育使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性即管理产生精品管理产生效益当前社会是人才竞争的社会拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓成立专门的班子制定切实可行的管理制度责任到人并由公司组织工程技术人员进行培训使整体管理水平加强从而保证各个岗位配备合格的人员根据各个工程的特点在使用人方面从政治素质思想素质技术业务素质管理水平素质等方面考
13、虑实行全面控制根据人的技术水平管理水平人的心理行为控制人的使用量人所用从而提高施工现场的管理能力加强质量管理安全管理加强质量管理加强质量管理完善的质量保证体系是前提现场质量管理机构是实施的保证以明确的质量目标完善的质量管理制度正确落实质量保证措施6311 质量保证体系见附录 36312 项目现场质量管理机构图 6-2图 6-2 项目现场质量管理机构图6313 工程质量目标质量是产品过程或服务满足规定或潜在要求 或需要 的特征的总和施工质量的好坏直接关系到人民生活质量为此在本工程中我们组织精兵强将精心施工切实落实确保质量的方针1 质量方针精心施工高效优质拓宽技术保持优势竭诚服务顾客满意2 工程项
14、目质量目标推行全面质量管理工程一次成优创优良样板工程工程质量达到 分项工程合格率 100 优良率 95单位工程竣工质量优良 创无质量通病工程杜绝重大质量事故3 质量控制原则坚持百年大计质量第一的原则 以人为本把人作为控制的动力调动人的积极性创造性增强空的责任感树立质量第一观念提高人的素质避免人的失误以人的工作质量保证工序质量和工程质量 预防为主把对质量的事后检查转为对质量的事前控制把对工程产品质量的检查转为对工作质量的检查对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查 坚持质量标准严格按规范施工一切用数据说话 认真贯彻科学公正守法的职业道德为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的一次性验
15、收合格标准我公司将建立以工程项目经理为首项目总工程师为技术主管以质量部实施职能管理监理单位质量监督站实施逐级监督项目各职能部门各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系全面控制每一个分项分部的工程质量按 GBT19000-ISO9000 系列标准根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划结合本工程的实际情况建立由项目经理工程总工程师把关质量经理质量工程师专业质量员负责的质量管理机构使整个质量保证体系协调运作工程的质量始终处于受控状态实行目标管理进行目标分解将各分项工程把责任落实到相应的部门除各项日常质量监督部门和项目总工程师外现场另安排专职质检员跟班作业严格按照质量体系文件规定从项目部各职能部门
16、到各施工班组层层落实质量职责明确质量责任积极开展质量管理小组的活动工人技术人员项目领导 三结合针对关键技术组织攻关并积极做好 QC 成果的推广应用工作6314 质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度技术复核制度现场会议制度施工过程控制制度现场质量检验制度质量事故报告和处理制等1 质量责任制度人是工程施工的操作者组织者和指挥者人既是控制的动力又是控制的对人是质量的创造者也是不合格产品失误和工程质量事故的制造者因此在整个现场质量管理的过程中应该以人为中心建立质量责任制明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限并对工程项目所需的资源和人员资格做出决定职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任 明确规定从事各项质量管理活动人员的责
