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1、B B1 10 0 江江阴阴市市东东横横河河污污水水截截流流系系统统 二二期期工工程程标标段段 工工程程施施 工工 总总 结结施工单位（章）施工单位（章）: : 项目经理：项目经理： 日日 期：期： 1目 录一、工程规模、及完成的主要工作量一、工程规模、及完成的主要工作量(一) 工程概况(二) 完成的主要工作量二、质量、安全目标二、质量、安全目标三、项目部组织机构三、项目部组织机构(一) 项目部组织机构工作流程(二) 项目部机构人员职责表四、计划完成情况四、计划完成情况(一) 计划完成时间：（二）保证施工计划及施工质量的技术组织措施五、工程管理五、工程管理(一) 施工准备(二) 施工组织六、合
2、同执行情况六、合同执行情况七七 资料管理资料管理八八 安全及文明施工安全及文明施工九、经验总结九、经验总结2江阴市东横河污水截流系统二期工程江阴市东横河污水截流系统二期工程标段标段施工总结施工总结由我公司承建的江阴市东横河污水截流系统二期工程标段工程，在工程施工中，遇到了很多的实际情况与施工方案、设计有一定的出入，经建设、设计及监理单位等部门的大力支持和帮助下，在我公司全体施工人员的共同努力下，我公司保质保量顺利完成了该标段合同内的全部工程内容。现将本合同段的施工情况总结如下：一、工程规模及完成的主要工作量一、工程规模及完成的主要工作量(一) 工程概况本工程为江阴市东横河污水截流系统二期工程标
3、段，本工程分两部分，一部分为污水管道工程，另一部分为景观工程（东横河绿园桥至黄龙桥北侧） ；污水管道工程从朝阳路与长江路交叉处（W1）开始敷设，到大桥路后顺着大桥路到新浦桥，接入三标段污水井 W27，同时收集管道沿线的小区，学校等产生的污水；本标段工程西起绿园桥，东至大桥路西侧路边 W27（南至新浦桥） ，北至长江路。工程于 2008 年 3 月 28 日正式开工，工程内容主要包括截流井 10 座；密封井 5 座，检查井 20 座，600 钢筋混凝土灌注桩 383 根，牵引管 2215米，开挖埋管施工 307 米，透水砖铺设 395 平方米，文化石粘贴 175 平方米。主干管采用 DN400（
4、W1-W9）DN500 (W9-W27)PE 管，以非开挖牵引管的施工形式沿长江路大桥路新浦桥铺设，共完成牵引管施工 1226 米。支3管施工中，采用了开挖与非开挖、顶管施工相结合的施工方式。花园一村至新浦桥过大桥路采用牵引管的方式完成施工（JL9-W27） ，其余部分为开挖施工(JL9-W14)。一中两段管道至长江路主干道施工中，受场地限制，东侧采用了牵引管施工(JL8-W32)、过长江路段顶管施工(W32-W14)。西侧采用牵引管施工（JL7-W12） 。花园三村（W41-W8）至长江路亦采用了牵引管施工。景观下污水管道及驳岸上部分管道为开挖埋设。本工程原合同总价为 1108.56 万元本
5、工程涉及到的单位如下：建设单位：江阴市人民政府重点工程建设办公室设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司勘察单位：苏州开普岩土工程有限公司承包单位：上海宝冶建设有限公司监理单位：江苏外建建设咨询监理有限公司开竣工计划工期：2008 年 3 月 28 日2008 年 12 月 15 日(二) 完成的主要工作量附表附表 1 1 主主 要要 工工 程程 明明 细细 表（土建）表（土建）序号工程名称结构型式截流形式开工日期竣工日期1JL1逆做法截流井带一个（DN600）鸭嘴阀08.11.1308.12.102JL2普通截流井混凝土隔墙截流08.12.1109.1.243JL3普通截流井混凝土隔墙截流
6、08.9.2708.11.274JL4普通截流井混凝土隔墙截流08.11220812.105JL5普通截流井混凝土隔墙截流08.11.2508.12.106JL6普通截流井混凝土隔墙截流08.11.408.12.287 JL7逆做法截流井带一个（1200）鸭嘴阀08.11.508.11.1647JL11普通截流井带一个（600）鸭嘴阀08.10.208.11.247JL9逆做法截流井带一个（1000）鸭嘴阀08.12.909.2.67 JL9逆做法截流井带一个（1000）鸭嘴阀08.12.309.2.8附表附表 2 2 主要工程明细表（管道）主要工程明细表（管道） 序号工程名称分项工程规格单位
7、数量开工日期竣工日期1拖拉管W1W5DN400m16008.7.1808.7.252拖拉管W5W9DN400m16008.7.708.7.123拖拉管W9W14DN500m25508.5.2108.6.224拖拉管W14W18DN500m15008.3.2508.4.85拖拉管W18W21DN500m15308.4.1408.4.206拖拉管W21W27DN500m29808.3.2108.3.317拖拉管Y8Y9DN400m29808.7.2508.7.318拖拉管JL9W27DN400m9508.7.2808.8.49拖拉管JL8W32DN300m18008.7.808.7.2210拖拉管
8、W11JL11DN300m16008.6.2908.7.711拖拉管W9JL7DN400m10508.7.2608.8.412拖拉管W8W42DN400m12808.6.2608.7.113人工顶管W14W32DN800m2808.8.1008.8.1414开挖埋管Y14-JL9DN400m18008.10.2008.11.415开挖埋管Y10-JL8DN400m6008.8.208.8.1016开挖埋管Y7-JL5DN600m8108.10.2808.11.717开挖埋管Y1-JL1m4608.12.508.12.1218景观平台m31308.4.1208.12.20附表附表 3 3 主要工
9、程明细表（设备安装）主要工程明细表（设备安装） 序号设备名称规格安装部位单位数量安装时间51鸭嘴阀DN1400JL7 井个108.11.42鸭嘴阀DN1000JL9 井个109.12.303鸭嘴阀DN1000JL9井个108.12.304鸭嘴阀DN600JL11个108.11.85鸭嘴阀DN600JL1个108.12.1二、质量、安全目标二、质量、安全目标质量目标： 无锡市优质示范工程；分部、分项工程一次验收合格率 90%以上；安全目标： 江阴市文明工地三、项目部组织机构三、项目部组织机构(一) 项目部组织机构工作流程项目副经理项目工程师项目经理项目副经理施 工 班 组材料员资料员员质量员安全
10、员施工员机管员6(二)项目部机构人员职责表序号序号姓名姓名技术职称技术职称岗位职称岗位职称岗位职责岗位职责1张抒高级工程师项目经理负责本工程全面管理工作2曾胜军工 程 师项目副经理负责本工程施工、安全、质量3陈立军工 程 师项目副经理负责本工程的土建工程、管道施工、设备安装4朱恒涛助理工程师项目总工负责本工程技术、质量5周金兴助理工程师安全 员负责本工程安全管理6朱恒涛助理工程师质量员负责本工程质量7何学海助理工程师施工员、机管员负责本工程施工、机械管理8李朝胜助理工程师资料员、材料员负责本工程材料资料整理、归档、四、计划完成情况四、计划完成情况本标段合同工期为 9 个月，开、竣工计划时间是：
11、2008 年 3 月 28 日2008 年 12 月 15 日，管道施工在道路上、和小区内；景观施工在东横河内；施工难度较大、场地狭小，局部井位及结构根据实际情况做出设计变更，造成工期拖后的情况。本标段实际完成时间为 09 年 2 月 10 日(一)、计划完成时间：1、施工准备 2008 年 3 月 28 日2008 年 4 月 10 日。2、景观施工 2008 年 4 月 10 日2008 年 12 月 14 日。2、井体施工 2008 年 9 月 10 日2008 年 11 月 30 日。3、 顶管施工 2008 年 7 月 20 日2008 年 8 月 10 日。4、 牵引管施工 200
12、8 年 3 月 12 日2008 年 10 月 20 日。5、 场地恢复施工 2008 年 11 月 1 日2008 年 12 月 25 日。7在业主、监理的监督指导下，我项目部严格按制定的施工计划保质保量完成全部工程内容。（二） 、保证施工计划及施工质量的技术组织措施1组建强有力的项目管理机构，实行项目经理部、工程队伍、施工班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入项目管理机构。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。合理调配机械设备和人员，安排施工工序。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期、质量目标的实现。2强化物资供
13、应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，根据建设单位统一组织的招标安排采购，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程的正常实施、衔接。3合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点工序和关键工程的正常施工，满足工程相关建设要求。4制定科学、合理的施工方案，采用先进的施工方法结合合理的工艺流程，缩短工期。5根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免在雨季、汛期进行土方施工，充分利用施工的黄金季节，实行两班轮换作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日进度保月进度，以月进度保年进度，从而确保总工期。6严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量监督管理，针对技术和质量问题，开展
14、QC 小组攻关活动。全面实行质量“自检、互检、专检” “三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个8工序按计划有条不紊地进行。7实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，制定切实、可行的各个阶段的生产计划和保证完成措施，让职工明确每一个工期目标，提高工作积极性，并定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。8搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工程
15、工期和施工质量的双赢。五、工程管理五、工程管理(一) 施工准备1积极与设计、监理单位沟通、联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审，深刻领会设计意图。组织精测队，全标段进行高精度的复测，并与相邻标段贯通。2根据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测、试、检仪器。各种检验测量设备进场后均需进行鉴定，校正无误后方可使用，机械设备认真进行维修和养护。3对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段期间进行技术培训教育，提高参战人员的业务素质和能力。4做好物资供应的调查、评价与控制物资的进货检验和试验，确保材9料供应及时、质量优良。5安排各施工队进行场地建设，安排临时住房、水、电的供应及堆料场的搭设，尽快搞好三通一平工作。根据施工计划，进行有关的试验准备工作，选定合格材料，并着手备料工作。(二) 施工组织1、井位、管线调整由于本工程施工场地狭小，多数井位距离建构筑物较近，同时地下情况十分复杂等原因，有些井
