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1、BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具一、一、编编 制制 依依 据据： ：1、国家施工验收规范及技术操作规程：序号名 称编 号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GBJ50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程质量验收规范GB50209-20028工程测量规则GB500269民用建筑工程室内环境污染控制
2、规范GB50325-200110建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9512地下工程防水技术规范GB50018-200213钢筋焊接及验收规程 JGJ18-9614建筑防水沥青嵌缝油膏JC207-199615钢筋机械连接通用技术规程JGJG107-96BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具16建筑施工安全检查标准JGJ59-9917混凝土强度检验评定标准GBJ10718工程测量规范GB50026199319混凝土外加剂以应用技术规程GB500119-200320城市建设档案著录规范GB/T50323
3、-200121外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200022建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200323建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200124砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200025钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200126建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200127建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200128建筑构造通用图集08BJ1-129建筑节能工程施工质量验收规范GB50400-200730混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-131混凝土结构施工图平面整体表示方法制图
4、规和构造详图（独立、条形基础）06G101-632建设工程文件归档整理规程DB29-86-2004BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具33建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-200434居住建筑节能工程施工质量验收规程DB29-126-200535建筑构造通用图集05J 系列2、勘察院提供的地质报告；3、施工图纸；4、企业标准。二、工二、工 程程 概概 况况工程建设概况：工程建设概况：牡丹江管理局中心医院肿瘤放疗室中心及内科住院楼，位于密山市牡丹江分局中心医院院内。建筑单位哈尔滨轻工建设集团有限公司，设计单位哈尔滨工业大学建筑设计院
5、建筑设计概况建筑设计概况1、总述：牡丹江管理局中心医院肿瘤放疗室中心及内科住院楼总建筑面积 5808.49 平方米，总床位 179 床。建筑基底面积：1093.93 平方米。建筑地上六层，一层 4.5 米，二六层 3.7 米，建筑总高度为 23.750 米。抗震设防为标准设防（乙类） ；抗震等级：框架抗震等级为四级。2、建筑、装饰概况外墙采用 300 厚陶粒混凝土空心砌块，外包 100 厚聚苯板，外饰面主要为铝塑板。内隔墙为陶粒混凝土空心切块。节能：建筑体型系数 0.18，主要维护结构传导系数：屋面 0.03，外墙平均不大于 0.45，外窗 2.0。BatchDoc-Word 文档批量处理工具
6、BatchDoc-Word 文档批量处理工具防水：卫生间地面均做防水处理，地面做聚氨酯三遍涂膜防水层厚 1.5，四周卷起 150 高，并铺出门口 300. 屋面：屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为 15 年，设二道防水，一道 4mm 厚 SBS 高聚物改性沥青防水卷材，一道刚柔防水层。排水为有组织排水。门窗：各朝向均采用三玻铝塑窗，外门为铝合金平开玻璃外门，钢制乙级防火门，内门为普通木门。楼梯：楼梯栏杆为不锈钢楼梯栏杆。电梯：2 台医用电梯。一台电梯兼无障碍电梯。工程结构概况工程结构概况结构体系系为钢筋混凝土框架结构体系，长 39.00 米、宽 24.00 米，一层设有独立加速机房。室内
7、外高差 0.450 米，主体框架基础类型为柱下独立基础，部分筏板基础，加速机房采用墙下条形基础。抗震设防为标准设防（乙类） ；抗震等级：框架抗震等级为四级三、施三、施 工工 部部 署署施工部署原则：施工部署原则：本工程工期紧，工程单体多，同时开工程量大，基础施工时间处于春季，气候寒冷，主体施工将处于雨暑季施工，装饰装修、安装遇冬季施工。地下水位较高，挖土前要先降水，结构和装修质量标准高，为了保证土方、基础、主体、装修、机电安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，对任务、人力、资源、时间、空间进行总体综合布局。施工管理人力资源上的部署本工程委派具有同类工程总承包
8、经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标、安全目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及
9、留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工。总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，现场材料加工设一个木工加工场地，和一个钢筋加工场地。设一台 QTZ40？的塔吊，一台自动配合比砼？搅拌机以满足现场施工的需要。施工目标：施工目标：1、工期目标： 计划开工日期：2014 年 3 月 15 日，竣工日期为 20
10、15 年 3 月15 日。2、工程质量目标：优良。3、安全生产目标：无人身死亡事故，无人身重伤事故，无重大火灾事故，无设备重大损坏事故，月负伤频率小于 20。争创无事故工程。4、文明施工目标：达到文明工地标准5、社会满意度目标：业主满意率 100%，无投拆。组织管理机构及管理职责组织管理机构及管理职责：3.3.1 项目经理组织机构图：架子班木工班钢筋班瓦工班土方班水电班抹灰班门窗安装机 电 设 备 安 装油工班质检员安全员机 械 管 理造价员消防员材料员资料员放线员项目经理：姚军工长：技术负责人：范海灯BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具组织
11、协调组织协调工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、专业施工队伍、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。一、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开工。由总包方及时组织二次设计方对施工方进行设计和图纸交底。二、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由总承包方主持，业主、设计、监理、各专业施工队伍参与的周例会，会中
12、商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。三、制定专题讨论会议制度：每月定期召开各专业施工专项研讨会，请业主、设计、监理、总包、有关专业施工队伍参加，共同商讨解决。四、制定考察制度：BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供货方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供货方。五、服从建设单位和监理工程师的管理措施1、服从建设单位和监理工程师的统一指挥，积极做好与建设单位和监理单位的密切配合，在工程中及时同建设单位和监理单位沟通工程中有关事项，做到
13、勤请示、勤汇报。2、在承包范围内如有分包工程首先争得建设单位、监理单位同意后方可分包，并负责分包工程的全面管理。3、针对业主提供合理有效的方案，积极主动按方案执行，并采取相应技术措施，保证总工期的执行。对于有疑意的方案，我单位管理人员，技术人员与业主业管理人员进行协商。并由双方共同研究决定，提出有效、合理、经济的施工方案。4、根据工程的实际情况，对于工程中的变更在不影响结构既经济又合理的变更情况下，并在业主，设计单位，监理单位同意下我施工单位积极配合。5、如果建设单位对部分项目提出技术联系通知，我单位一定积极配合建设单位，并与设计沟通。马上组织人员、材料进行按通知单施工技术。6、在保证总工期的
14、前提下合理安排工序，不能因变更通知单（或方案）的调整，保证不影响总工期。六、加强信息管理，及时掌握国家，地方主管部门下发的各项文件，并积极主管部门连络，对工程及时的检查。BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具四、施工准备工作计划四、施工准备工作计划开工前主要准备：序序 号号施工准备工作内容施工准备工作内容涉及部门涉及部门负责人负责人备注备注图纸会审图纸会审技术部技术部范海灯范海灯施工组织设计编制施工组织设计编制技术部技术部范海灯范海灯现场定位放线现场定位放线技术部技术部范海灯范海灯施工图预算施工图预算经营部经营部范海灯范海灯分项工程检验、试验计
15、划分项工程检验、试验计划技术部技术部范海灯范海灯1技技 术术 准准 备备施工现场平面布置图施工现场平面布置图技术部技术部范海灯范海灯主要机械设备进场主要机械设备进场设备部设备部李玉福李玉福主要原材料进场主要原材料进场材料部材料部李玉福李玉福2物物 资资 准准 备备成品半成品供应计划成品半成品供应计划材料部材料部李玉福李玉福进场道路铺设进场道路铺设项目部项目部汤宝石汤宝石BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具临电设计临电设计现场临电计算： 序号用电设备名称、规格型号数量换算后的容量（kw）总容量(kw)1塔吊 QTZ40220402搅拌机2612
16、3平板式振动器52.2114电焊机1555插入式振动棒102.2226钢筋弯曲机25.5117钢筋切断机25.5118钢筋调直机25.5119木工加工设备251010现场照明202011办公用电2020场地平整场地平整项目部项目部汤宝石汤宝石暂设布置暂设布置项目部项目部汤宝石汤宝石现场施工用水现场施工用水项目部项目部汤宝石汤宝石现场临时用电现场临时用电项目部项目部汤宝石汤宝石劳动力进场劳动力进场项目部项目部汤宝石汤宝石现场临时施工道路现场临时施工道路项目部项目部汤宝石汤宝石BatchDoc-Word 文档批量处理工具BatchDoc-Word 文档批量处理工具负荷计算：根据施工现场的经验，总视在计算负荷（高峰期总用电量）如下：其中：动力负荷：P1= 128 kW焊接设备负荷：P2=5 kW办公负荷：P3=20 KW照明负荷：P4=20 KW（1）用电总功率
