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1、百年培训网 量管理资料免费下载百年培训网 量管理资料免费下载目录第一章 商务标 . 节 投标书 . 节 投标书附录 . 节 上海市建设工程投标书情况汇总表. 节 上海市建设工程投标书编制综合说明 . 节 工程预算书 . 节 施工开办费报价表 . 节 安全、文明措施报价表 . 节 报价编制说明 . 节 法定代表人资格证明书及授权书 .术标 . 节 土建方案篇 .投标单位概况 .施工总体步骤及施工方案概述 .工程概况 .工程难点与对策 .施工总体平面布置 .测量方案 .基础施工方案 .上部结构施工方案 .总体工程施工方案 .大型机械 .保证质量的措施 .保证安全、消防主要措施 .保证文明施工主要措
2、施 .创建无渗漏工程的措施 .保护地下管线和周围建筑物的主要措施 .量管理资料免费下载百年培训网 量管理资料免费下载16、 施工总进度计划表 .主要施工机械选用表 .主要劳动力使用计划 .主要材料进场计划 .工程创优计划 .工程资金需求计划 . 节 装饰方案篇 .装饰工程概述 .内装修方案 .外装饰方案 . 节 安装方案篇 . 节 总承包管理篇 .工程承包范围 .总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施 .拟分包情况说明 .总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施 .总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工 .总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施 .总承包对
3、玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 .总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 . 节 组织机构 .施工管理机构及保证体系 .项目经理、项目总工及主要管理人员名单 .主要管理人员简历 .主要管理人员证书 .量管理资料免费下载百年培训网 述首先，我们对上海*医科大学附属*医院邀请我公司参加*医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，分析了在承建该工程过程中的各种
4、影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖 ”)、快速(工期 720 天) 、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。(
5、2) 项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理*同志任该项目的总承包项目经理。*曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司总经理*的授权书，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理
6、已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承百年培训网 量管理资料免费下载百年培训网 量管理资料免费下载包项目经理，确保工程顺利进行。(3) 工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的 量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。(4) 工期承诺一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。招标文件规定，本工程工期 750 天(要求 2003 年 10 月底前进场，2005 年 12 月 31 日前竣工)。本公司经认真研究、分析承诺全部工程 720 天完成(2005 年 10 月 16 日竣工) ，比招标文件规定提前 30 天。本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按
