《汇锦施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇锦施工组织设计方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计第一章 工程概况及工程特点第二章 项目管理机构配备情况第三章 工期保证措施第四章 质量保证措施第五章 安全、环保及文明保证措施第六章 验收标准第七章 成品保护第八章 工程档案资料的管理第九章 工程分包单位的管理第一章 工程概况及工程特点1、总体施工组织布置及规划我公司承诺，严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程招标文件以及招标答疑的相关要求，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工，并随时接受业主及其代表监督。（1）工程概况工程名称：汇锦水岸城（地块一）1#
2、 - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程工程地点：龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东。资金来源：自筹。计划工期：90 天。（2）施工组织总体规划根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组
3、成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。工程目标A 质量目标：绿化部分达到城市绿化工程施工及验收规范 （82要求及国家相关法律法规要求。其它工程符合相关专业验收规范合格标准。B 安全目标：工程施工期确保安全事故为“0” ；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。C 文明施工目标：加强现场
4、管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。D 综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标。工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，一次性验收合格。针对本工程的特点：有针对性地制订科学合理地施工方案，项目经理是工程实施的负责人，对工程制订的各项计划负总责，技术员负责工程的各项技术措施，制订先进的施工工艺方法，实行“日检、旬检、月检”的质量督促制度，负责质量、进度的
5、控制，主持各分项分部工序的验收，并提出可行性建议，质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责，检查、督促，并做好记录，材料员严把各项材料关，对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管，安全员对职工上岗前进行安全知识培训，加强法规及操作规程等教育及培训、考核，对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患。2、施工组织总体平面布置（1）施工现场平面布置（见附表）本方案施工总平面图布置的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的
6、施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。（2）临时用地表：（见附表）生产临设：材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。 宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。 （3）关于临时设施的说明：考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前 5 天左右拆除，供完成这部分场地的施工。竣工前 5 天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。第二章 项目管理机构配备情况根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、 有责任心的管
7、理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度（1）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。（2）管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程 无关的一切事宜。（3）全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下：（1）项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保
8、证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产 品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记 录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和 当地村民搞好协调工作。（2）项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪
9、验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。（3）施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程
10、创优活动，并检查落实。（4）质检员：具有省建委颁发的质检员上岗证，工程师。参加工作多年，擅长工艺设备和吊装方面的施工技术，担任工程处质检部门负责人多年年。负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，
11、健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开 组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。（5）材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化苗木当天采购当天栽完，不
12、留隔夜苗。负责搞好园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。（6）预算员：在工程预算方面具有一定造诣，参加工作五年以上，完成工程预决算的造价过亿元。负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职工工资发放审核。协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负
13、责竣工决算的编制方案。（7）安全员：公司安全助理工程师，参加工作多年。负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职
14、工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。3、人员配备情况（1）以项目经理为主组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组；铺装专业施工队、安装施工队，绿化施工队。施工技术力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。（2）劳动力配备计划集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合绿化工程的施工特点，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理
15、水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员工给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
16、第三章 工期保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保 90 天内完工。1、技术措施运用先进的计算机项目（网络）管理技术、先进的施工工艺、施工方法以保证本工程工期目标的实现。对施工方案反复讨论，合理安排，分析其可行性、科学性、经济性、简明性。每个参加施工技术管理人员必须熟悉方案、各类规范、评定标准等，并能结合该工程具体实际加以转化和应用。各工序要充分衔接，各工班当面交接，形成文字和一种制度。发现问题及时整改或上报，不得蛮干。每天和每周开例行碰头会，做工作总结和工作计划。2、经济措施经济措施主要从保证项目资金方面着手，根据进度情况，加大资金、人力、物力的投入，以保证工期目标。3、组织（行政）措施成立项目进度控制组，实行周、旬、月、季度计划制，编制进度报表，实行环环交底、层层落实制。开展争
