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1、西南交西南交土木工程项目管理土木工程项目管理 A离线作业离线作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共 5 道小题) 1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( D )。 (A) 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能 部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B) 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还 要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 (C) 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即 项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行
2、动无所适从的问题 (D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能 遇到阻碍（项目式的缺点) 2. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( D )。 (A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做 的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下， 对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 (B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 (C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功 能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体
3、工作 (D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 3. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到 这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结 构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( B )。 (A) 识别项目的主要组成部分 (B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相 近的分解级别，以便实施进度测量 (C) 识别每一可交付成果的组成单元 (D) 证实分解的正确性 4. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 A 进行的 。 (A) 业主 (B) 承包商和分包
4、商 (C) 设计单位 (D) 监理单位 5. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额 B 大于工程的合同价。 (A) 不能 (B) 能 二、不定项选择题(有不定个选项正确，共 12 道小题) 6. 以下沟通方式属于正式沟通的有( BCD )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 小道消息的传播 (B) 会议备忘录 (C) 工作检查 (D) 项目手册 7. 以下属于沟通问题的有( ACD )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 信息未能及时传递 (B) 合同条款有误 (C) 职能管理部门管理出现脱节 (D) 项目经理部出现混乱 8. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项
5、属于报告的 有( ABCD )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 日常报告 (B) 针对项目结构的报告 (C) 专门内容报告 (D) 特殊情况的报告 9. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为( BC )。 不选全 或者选错，不算完成 (A) 正式数据 (B) 内容性数据 (C) 说明性数据 (D) 非正式数据 10. 下列风险因素中，( BC )具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对 其进行控制。 不选全或者选错，不算完成 (A) 自然灾害 (B) 签订合同不完善 (C) 购买设备出现问题 (D) 国家发生政变 11. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项
6、目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采 购范围的有( ABCD )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 物资的采购 (B) 工程的采购 (C) 服务的采购 (D) 其他如软件系统的采购 12. 假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有( ABC )。 不选全或者选错，不 算完成 (A) 发生地震 (B) 设计单位设计有误 (C) 施工过程中出现失误 (D) 国家政策发生有利于该工程的变化 13. 合同在工程项目中的作用包括( ABCDE )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 合同分配工程任务 (B) 合同确定了项目的组织关系 (C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则 (D) 合同将工程
7、协调并统一工程各参加者的行 (E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据 14. 工程项目质量管理体系的内容包括( ABD )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 质量计划 (B) 项目质量保证 (C) 质量管理 (D) 质量控制 15. 涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括( CD )。 不选全或者选错，不 算完成 (A) 设计内容 (B) 设计方法 (C) 工程的质量标准 (D) 设计工作质量 16. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括( ABC )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 提供运行文件 (B) 培训操作人员及维护人员 (C) 物质准备
8、(D) 施工验收 17. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有 ( BC )。 不选全或者选错，不算完成 (A) 监理单位 (B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统 (C) 项目经理对质量的控制权 (D) 设计单位 三、主观题(共 23 道小题) 18. 不同层次和角色的工程项目管理？ 答：在同一个工程项目中，不同参加者在不同阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目 中， “项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面：（1）投资者的项目管理； （2）业主的项目管理；（3）项目管理公司（监理公司或者咨询公司）的项目管理；（4） 承
9、包商的项目管理；（5）政府对工程的项目管理。 19. 工程项目管理的工作范围？ 答：1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作， 包括各个子项目及项目分解的所有工作任务；项目的范围定义就确定了项目的对象范围。 2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是项目生命期中对全过程的管理。在 工程项目的不同阶段，项目管理重点和工作任务不同。 3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是 项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任，通常工程 项目管理职能有以下几个方面：（1）成本（投资）管理；（2）工期管理；（
10、3）质量、安 装、环境和健康等管理；（4）组织和信息管理；（5）采购和合同管理；（6）风险管理； （7）其他。 20. 工程项目实施前工作？ 答：项目实施控制的许多基础性管理工作前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为 项目实施的前导工作，它包括以下三方面内容：（1）各种许可证的办理；（2）现场准备， 现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。 （3）实施条件 准备。如劳动力的调遣、培训工作：材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及 进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。 21. 承包商对工程承包项目管理的主要内容？ 答：
11、1）建立工程承包管理的组织；2）编制工程承包项目管理计划；3）进行工程承包项目的目标控制；4）对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理；5）工程承包项目的合同 管理；6）工程承包项目的信息管理。 22. 项目的概念？ 答: 在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间 的任务，它需要使用一种或多重资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须的互 相独立、互相联系、互相依赖的活动” 23. 项目的基本特征？ 答：（1）项目是一项唯一性的任务；（2）任何项目都有预定的目标；（3）项目有活动构 成；（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的
12、限制， 资源（如人力、资金设备等）的限制，环境的约束条件等。 （5）一次性。任何项目从总体 上来说都是一次性的，不重复的。 24. 工程项目的概念和特点？ 答：（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。 （2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体的说有如下特定的目标：1）达 到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的成品特性、使用功能、质量、技术标 准等方面的要求；2）时间目标；3）成本目标。 （3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实 质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目约束条件还可能包括以下三个方面：1）资金 限制；2）人力资源和其
13、他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的 限制，技术条件的限制，信息资源的限制等；3）环境条件的限制。 （4）特殊组织和法律条件。 （5）复杂性。 25. 工程项目的生命期包括那些阶段？ 答：如下四个阶段：（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段） 。这个阶段从 项目构思到批准立项为止。 （2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立 项到现场开工为止。 （3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的 可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。 （4）项目的结束阶段。 26. 论述工程项目的建设程序？ 答：按照工程项目的性质（政府投资，或私人投
14、资，或中外合资等） 、规模、承发包方式 （如分阶段分专业平行承包，或“设计-采购-施工”总承包）不同，建设程序会有一定的 差别，通常包括以下四个方面的内容： （1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并 正式立项为止。要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期 策划过程主要包括以下工作：1）工程构思的产生和选择；2）确定项目建设要达到的预期 总体目标；3）项目的定义和总体方案策划；4）提出项目建议书；5）可行性研究；6）工 程项目的评价和决策。 （2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的建设和 计划过程。
15、根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工程过程会有所不同。通常 这个阶段主要工作有：1）项目管理组织筹建；2)设计；3）计划；4）工程招标；5）各种 审批手续的完成；6）现场准备。 （3）工程项目的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段， 工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司级设计单位按照合同规定完成各自 的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。 这个阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大，最复杂。（4）工程项目结束阶段。1）工程移交运营单位，进入运营（生产或使用）阶段。2）工程 竣工
16、后的工作，包括工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。3）工程的保修 （缺陷通知期）和回访。4）工程项目的后评价。5）运营过程中的维护管理，还可能包括 对本工程的扩建、更新改造、资本的运行管理等。 27. 请简述项目范围的概念？ 28. 请简述范围管理的目的？ 29. 请简述工程项目结构分解的概念？ 30. 论述项目范围管理的主要内容？ 31. 论述项目范围确认的主要过程？ 32. 试论述工程项目结构分解的主要过程？33. 论述工程项目结构分解的基本作用？ 34. 简述工程项目构思的主要起因? 35. 简述情况分析的主要内容？ 36. 简述情况分析的常用方法？ 37. 简述目标因素的主要来源？ 38. 投资收益率确定时需要考虑的主要因素？ 39. 试论述工程项目前期策划过程的主要工作？ 40. 试论述项目定义的主要内容？
