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1、11天津港0150405 用于报审 张守宇 王义 姜云鹏版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人任丘合建站 施工组织设计2目 . 工程招标文件 . 工程承包合同 . 设计文件 . 国家现行法律、法规，地区行业的相关管理规定 . 定额文件 . 施工技术标准及规范 . 相关体系文件 .程概况 . 工程概述 . 自然条件、社会依托 . 项目管理特点及总体要求 . 主要工程量 . 主要设备、材料和施工辅助材料情况 .工部署 .工方案 .督与检查 .平面布置图 津港 家现行法律、法规，华人民共和国合同法 （中华人民共和国安全生产法 （政府核准的投资项目目录(2004 年本)；油天然气管道保护条例 （
2、中华人民共和国国务院令 第 313 号 ）华人民共和国环境保护法 （中华人民共和国环境影响评价法 （建设项目环境保护管理条例 （ 建设工程安全生产管理条例 （建设工程质量管理条例 （丘合建站 油建设工程安装预算定额 （中油计字2000第 106 号）道安装工程按中石油下发的估价表编制，费用定额采用（中油计字（2005）519 号文件）气管道线路标识通用图集质管道外腐蚀控制规范 地钢质管道阴极保护技术规范 地钢质管道聚乙烯防腐层 地钢质管道防腐保温层技术规范 地钢质管道交流干扰防护技术标准 质管道熔结环氧粉末外涂层技术规范 质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准 炸性气体环境用防爆电气设备 隔爆型d程
3、测量和控制仪表的功能标志及图形符号 活饮用水卫生标准水综合排放标准热水用聚丙烯管道系统 总则热水用聚丙烯管道系统 管材热水用聚丙烯管道系统 管件司 量保证手册及程序文件；理体系文件；司压力管道安装质量保证手册及程序文件；司资源及以往类似工程建设的施工经验。任丘合建站 程名称天津港丘合建站） 。建站建设规模津华线末站与锦郑线华北注入支线首站、任固线首站进行合建，合建后站场名称为任丘合建站。建、构筑物用地面积 10693，建筑物主要包括综合办公楼、综合设备间、车库、设备库房、维修厂房、活动材料棚、辅助生产厂房、门卫、计量间、共 9 座；站内道路及场地用地面积 14808；工艺管线焊接2193m、阀
4、门安装 130 个、弯头安装 250 个；设备安装主要包括清管器接收筒 1具、给油泵 2 台、外输泵 2 台、换热器 2 具、污油罐 2 具；表控制电缆 极保护电缆 建设地点任丘合建站位于河北省任丘市开发区东八村华北石化炼厂罐区西侧，为华北管道原油末站与锦郑线华北注入支线首站、任固线首站进行合建，在合建站西侧建设维抢修队 1 座。与华北石化公司毗邻建设。竣工时间计划开工日期 2015 年 5 月 1 日计划竣工日期 2015 年 08 月 30 与单位建设单位：中石油管道公司管道工程第一项目经理部监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司津华管道工程项目监理部设计单位：中国石油天然气管道工程有限公
5、司包单位：中石油管道局津华管道工程 目部施工单位：然条件、象条件拟建场地属于东部季风区暖温带半湿润气候。在河北省粗线条气候区划中属冀中平原暖温半干旱复种亚区。大陆性气候显著。大陆度为 燥度任丘合建站 季分明，光照充足，夏暑冬寒，温差较大。年太阳辐射总量为 于天津、济南，少于北京、石家庄。卡/全年总辐射量的 年平均气温为 7 月最热，月平均气温 1 月最冷，无霜冻期平均 188 天，最多 208 天，最少 166 天。年平均降雨量为 际变化较大，最多年份降雨达 少年份仅 19591978 年资料） 。年雨量高度集中于夏季，尤以七月中旬到八月下旬为最，这 40 天平均降雨量几乎占全年总量的二分之一
6、。形地貌、地质水文条件拟建场地土壤田质为河流冲积物和沉积物。耕层质地多变，土体层次分明。土壤分为潮土和沼泽土两大类型。沼泽土占总耕地的 其余为潮土。在潮土中，褐化潮土约占 典型潮土约占 74%，盐化潮土约占 沼泽化潮土约占 由于拟建场地在河流附近，水位较浅，一般为 2m6m，且随河水季节性变动较大。通状况及社会依托拟建场地附近有铁路（京九铁路）与高速公路和 广高速） 、国道（京、省道和县乡道路（津成规划路、泰山道） ，形成交通运输网络，区域交通条件较好，便于施工运输与未来营运管理。社会依托条件好，供电、给排水依托华北石化公司，附近交通便利。目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方
7、法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书” 。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、目标控制、节点考核” 。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会任丘合建站 施工组织设计7协调” 。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调” 。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、
8、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。目管理总体要求公司对项目部进行监控科学管理，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让业主及运行单位满意。项目部将各项指标落实到各施工机组，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工机组将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。要工程量项目 工程量 单位 备注管线焊接 1193 干 个弯头安装 40 个主要设备安装 若干 要设备、材料和施工辅助材料情况本工程所需材料、设备均按合同进度计划和技术条款的要求制定材料采购计划报送 目部审批，经批准后进行采购。站场主要设备、材料由业主及目部负责提供。施工辅助材料由施工单位负责采购。任丘合建站 导思想和管
