高举旗帜,向集团“十二五”宏伟蓝图进军

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1、1 高举旗帜，向集团“十二五”宏伟蓝图进军在中国共产党成立89 周年暨先进表彰大会上的讲话晏平（2010年 6 月 30 日）同志们：今天，集团公司党委在这里隆重举行中国共产党成立89 周年大会，表彰各先进基层党组织和先进个人，我仅代表集团公司党委向集团全体共产党员致以节日的问候！向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！时光荏苒，岁月沧桑，89 年来的风风雨雨，中国共产党从当年嘉兴南湖一艘飘荡的小船上诞生，到大革命时期的狭缝中生存发展，历经第二次国内革命战争五次反围剿和二万五千里长征的磨砺，八年抗日战争血与火的考验，解放战争由小变大，由弱变强，彻底打败国民党，庄严宣告“中国人民站起来了”。

2、进入新中国建设时期，我们走过大跃进、 文化大革命的弯路， 鲜艳的党旗指引改革开放事业不断前进， 成功开辟出中国特色社会主义发展道路。在过去艰难的一年里，国际金融危机不曾压垮我们， 玉树大地震、 罕见的旱灾等自然灾害不曾压倒我们，在科学发展观的指引下，“中国时代”无疑成为世界最强的音符。 89 年的历史书写着我党无比艰辛而又光辉的发展历程，闪耀着我党顽强拼搏、坚韧不拔、不屈不挠、勇于进取、锐意创新、实事求是、艰苦奋斗、与时俱进的优秀品格与伟大精神！今年是“十一五”发展规划的收官之年，也是开启“十二五”发展的承接之年，处于高速发展中的玉柴集团，如何才能持续跨越发展？我们的党员、 干部如何面对新的发

3、展机遇， 开创新的局面？我们如何率领 18000名员工承担起新的历史重任？在回顾党的光辉历程和缅怀革命先烈的同时，我们要认真学习先2 进，大力弘扬党的优良传统，光大我们党的优秀品格和伟大精神，鼓舞全体党员和职工以实际行动，推进玉柴事业蓬勃发展。 我们要严肃对待玉柴即将面临的“十二五”发展，充分认识玉柴“十二五”宏伟蓝图的重要意义， 只有在未来五年玉柴实现跨越式发展，企业进入良性健康的发展平台，我们这一代人才不负历史使命与责任。一、内练外筑，科学发展，争创新优势集团公司党委在上级党委的正确领导下，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，灵活运

4、用科学发展观，内练外筑，争创新优势，战胜了国际金融危机。08 年全球爆发金融危机后，到现在为止，国际金融秩序还没有完全从危机中摆脱出来，09 年全球经济可以说是困难重重，与汽车产业、工程产业比较相关的公司，像美国卡特比勒、通用，包括日本丰田等，去年一年的经营效益都严重下滑，特别像丰田公司，因为汽车召回事件， 去年尽管他们的汽车产销在全球是最好的，但是企业效益是下滑的。 2009 年我们集团公司表现出非常好的业绩，是大家共同努力的结果， 在这里我要真诚的感谢广大员工，感谢广大的管理工作者。09年玉柴逆势发展，销售收入实现271.97亿元，增长近 60亿元，同比增长 30% ，其中能源化工、动力公

5、司、重工公司、物流四家子公司，都实现了 40% 以上的增长，整个集团体系，超10亿元的子公司达到了7个。而三年前，我们集团公司还没有10亿元以上的子公司。过去在集团公司里，只有股份公司一支独大，股份公司不但强势，而且资产非常优良，研发能力、 销售渠道在国内都是最好的，但是集团公司其他体系则很弱。将来， 在整个体系里面，我们集团公司拥有了10个20个过十亿过百亿的子公司， 到那时才真正强大起来， 我们子公司3 只有能够抗击金融风险，抵御市场冲击，才能叫做健康。09年股份公司产量越过 40万台大关，以优异的业绩保持了行业火车头的地位。今年公司仍然保持良好的发展势头，1-5月份累计实现含税销售收入

6、168.79亿元， 同比增长 54.46%， 完成全年目标的 56.26%；销售各型柴油机 38.32万台，同比增长 19.92%。实际上 1-5月份已经超过170亿元，因为我们还有一些收入没有并进报表。预计今年上半年，整个集团公司体系收入会超过200亿元。也就是说，我们今年用半年时间，超过了 08年全年的销售收入，或者说持平。当然，规模的增大不能说明水平， 关键还要看我们的效益， 今年上半年集团公司经营效益，也是历史最好的，增速是多年来最快的。去年我们做了以下几项工作：（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高企业发展水平与质量。 2009年，集团公司党委按照党中央部署，围绕企业经营方针

7、，以“经营优化工程、自主创新工程，团队建设工程，民生提升工程”为载体，深入开展学习实践活动，广泛征求职工群众意见，开好专题民主生活会， 查找分析制约玉柴科学发展的突出问题，在此基础之上， 我们阶段性的建设了落实推进计划， 进一步巩固了科学发展观，焕发了干部员工巨大的创业精神，优化了企业的管理。在这里我要表扬的是铸造厂的同志们，去年一年由于订单的增长，由于毛坯产量的制约， 我们铸造厂的全体员工，基本上牺牲了自己的休息时间， 一年365天出勤超过 300天。这说明铸造厂和铸造厂员工的素质非常好，有大局观。去年铸造厂在举行庆功宴的时候，由于我刚好外出，委托李天生总经理参加。我们是发自内心的感谢他们，

8、他们没有太多的牢骚，产品质量得到有效的控制。据不完全统计，铸件综合废品率降到 3% 以下，在国内绝对是领先水平。玉柴重工为解决“研发和销售”之间发展不平衡、管理不能统筹兼顾问题，开展了多项活动，通过强化和提升营销渠道，竭诚为用户4 服务，巩固了市场。重工现在发展非常快， 前两年由于管理上的失误，人才流失严重，现在不但人才回流，而且还引进了一大批人才，重工的发展在行业里也是国内最好的。（二）加快投融资步伐，项目建设提速，产业布局从容向全国扩展。现在整个大集团体系，分别在广东、四川、安徽、江苏、辽宁、浙江、湖北等省通过合资合作等方式，优化、拓展产业布局，集团公司下属发动机板块、工程机械板块、能源化

9、工板块、物流汽贸板块都进入了全国性的新基地新项目建设中。特别是我们在东部的江苏常州，建设了重工基地，这个基地规划下来投资要超过50亿元，这是我们在东部打造的最重要基地， 将来我们的旋挖、 大挖等产品生产就要在东部基地进行。我们和中集、奇瑞联合成立的合资企业，已经在安徽芜湖建厂， 今年12月份我们的产品就要投放市场。我们与瑞士瓦锡兰公司，在珠海联合打造了低速大功率船用柴油机。我们在四川的资阳和南车集团实现了全面的战略合作，两家企业要共同打造一个百亿级公司，产品包括车用、工程、非道路、燃气、船机、铁路机车用，覆盖面比较广。 与美国卡特比勒建设的再制造企业，基地设在江苏的苏州工业园，也进入了勘探建设

10、时期。在这些项目中，一批事业心强、有冲劲、有思想、有抱负的年轻企业家群体逐步形成，张士勇同志、梁和平同志、陈春强同志、杨博同志、蒋世宏同志，他们站在老一辈玉柴人的肩上， 勇敢地开疆拓土，相信他们一定会做得更好，企业也一定会更加强盛。张正清同志、陈秋平同志、陈惠文同志等一批老的领导干部，他们发扬了极高的大局观， 在各自的工作岗位上兢兢业业， 为我们年轻人做出了很好的表率。目前集团公司正在集中精力推进14 项重大投资项目的建设，总投资将超过百亿元， 在这里我要特别表扬的是我们玉柴铸造中心项目，这个项目不单创造了“玉柴速度”，而且提前2 个月达到批产的目标，很了不起。5 一大批同志也表现出非常好的精

11、神，去年上半年大生产时期， 股份公司生产部、采购部、质量部的同志，在宁兴勇同志和梁清延同志的带领下，他们创造了很多的奇迹， 我们去年上半年的订单暴涨得最厉害，但是我们比08 年的应对能力强得多， 08 年雪灾时我们自己准备也不够充分， 2000 台的天标显得非常吃力，去年我们的天标大大超过历史时期， 很多零部件的准备非常从容， 产品质量也得到了有效控制。（三）优化管理，强身健体，提升集团的经营质量。去年，集团公司从战略、 产业和产品结构进行调整， 在管理流程，技术研发、质量控制、成本管理和风险控制，做了大量工作。我们把达业、纸品、服装、聚源等12 家子公司的国有资产完全退出，稳步推进子公司的股

12、权调整， 优化子公司股权结构， 海南公司、房产公司、动力公司成功实现了部分股权转让，桂林工程公司改制工作顺利完成，完成茂名长晟公司的股权收购，这些都是去年集团公司在管理方面做的一些工作。通过连续三年的结构调整，集团公司基本达到“瘦身”和“健体”的双重目标。优化了200 多个管理流程，颁布制度113 个，取消了 240 多个流程，取消了61 个管理制度，效率得到大大提升。在研发方面，全年实施发动机商品开发项目79 项，基本型产品196个，同比 08 年增长 22.5%；发动机新产品商业性投放10 多万台，实现新产品销售收入占比达31.08% 。按照“生产一代，研发一代”的原则，每年不断有新产品投

13、放市场， 这是我们企业旺盛的生命力的表现。 去年成功研发世界首台可再生空气混合动力发动机、研发出 “低碳节能高效发动机”、自主电子控制器等；完善和丰富挖掘机系列型谱，产品开发向 30 吨位、 40 吨位大型挖掘机进军，成功拓展了重型机械产品。全面实施预算管理， 完善内部控制制度， 有效规避企业经营风险。6 在去年管理里，我们很多同志做得不错，王炜同志严格要求自己，原则性强，带领预算部建立起股份公司的权威预算体系，加强预算控制，调动了全体员工积极性。 以覃小红为代表的财务战线同志，管控降低成本，财务费用同比下降67.67%。以宁兴勇、陈宁斌同志为代表的采购线，确保供应链的安全可靠，又大幅度降低了

14、采购成本。集团针对大部分公司存货、应收账款余额大、账龄长、制度不健全等弱项，通过抽查、限期整改等方式完善了相关内控制度，初步建立起财务预警机制，有效规避企业经营风险。稳定提升产品质量，抓好三包赔付和质量损失追责、质量预防预警、质量标准完善等工作，在销量提高20% 以上的情况下，故障率同比下降18% ，去年的三包赔付率下降了接近五分之一，下降幅度达19% ，仅股份公司就节约成本达5 千多万元，成效显著。三年来我们抓管理，确实抓出了成效，从铸造厂的合格率，到预算到财务到流程降成本， 特别是在股份公司建立了严格的内控制度以后， 我们各方面的工作得到了有效的控制。我们历史上欠账比较多，这几年我们逐年在

15、清理历史遗留问题，基本上到今年为止， 历史问题全部处理完毕。 反过来，我们这两年从上世纪九十年代到2005年打赢回来的官司， 追回来的钱实际上都进了企业的利润。因为我们原来在库存、呆帐、坏账处理方面，已把这些当作坏账剔除掉了，现在再处理的话自然给企业带来了效益。刚才提到的我们一大批同志， 他们在各自的工作岗位上做了很多工作。（四）党的建设和思想文化宣传工作虚工实作，主动创新， 服务生产经营。 集团公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“创建先进基层党组织” 、 “争当先锋党员”、 “创新创效”等活动为载体，虚工实作，发挥党组织先进性和共产党员的模范带头作用。1、发挥广大劳动者的创造力，为最大多数的普

16、通劳动者提供施展才华的舞台。 在这里我特别要提到我们的工人技师队伍，一大批优7 秀工人代表， 在玉柴的舞台上发挥了他们自己应有的作用，受到了玉柴全体员工的尊重。零智勇同志带领浇铸工，将“一浇准”绝活应用到生产实际中，一发厂的庞甲永同志，把“一装准、一判准”等绝活应用到生产岗位中，还有很多的技师，在过去的一年里，以解决问题难点、提供技术服务为己任，全年共组织了13次以师徒形式计 300多人参加的故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷起动困难、4108批量拉缸等问题。取得一装准、一浇准、精修作业、模具技术、设备技改多项成果，锻炼出一批能工巧匠， 涌现出一批新的高技能骨干。 在这里我再次向尊敬的工人技师们表示衷心感谢！在 2009 年广西各类技能大赛中玉柴有11 名青工获得广西前三名。今年 3 月份，集团召开了高技能人才表彰大会，百万重奖高技能人才技术成果，表彰年度优秀技师，陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯等五位同志被聘任为首席技能大师；苏伟、林永贤、池昭就、李柳华、杨第强、 曹思域等人被聘任为工种技能大师。通过对创造性劳动群体授予荣誉和奖励， 为培育普通劳动者的创新意识，激励