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1、 工程项目风险管理及风险控制应对措施的探讨工程项目风险管理及风险控制应对措施的探讨【摘 要】本文介绍了项目风险的定义及风险控制的意义，风险管理的内容包括风险的识别、风险的评估、风险的控制措施三个主要方面，结合作者在建筑施工管理过程中的一些实践，介绍了工程项目可能出现的风险事件及对应的控制措施。【关键词】工程项目；风险控制；措施前言：工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为
2、有效加强工程项目管理研究探讨的又一重要课题。1 风险的概念及工程项目风险控制的意义项目风险的定义是指可能导致项目损失的不确定性，即项目实施过程中可能出现损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。目前人们对项目管理的研究逐步深入，对风险的管理也更加关注。风险因其不确定性，可以说贯穿项目始终，也涵盖项目管理的方方面面。近几十年，在项目管理中提出项目风险管理(risk management)的概念，并将风险管理作为项目管理的一项重要内容进行研究，可见风险管理在项目管理中具有极其重要的作用。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，即在主观上尽
3、可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理的重要意义在于：（1）工程项目建设具有投资大，周期长，内容复杂等特点，如果忽视风险管理或风险管理不善，则会增大意外事件发生的几率，或意外事件发生时损失难以控制，轻者项目投资增加，工期拖延，重则项目无法完工或投入运行，投资无法收回。反之，则会使项目顺利实施，减少各种损失发生的可能，或在意外事件发生后，损失降到最低。（2）对项目单位影响重大，如果项目单位能加强风险管理，可以提前合理规避一些风险，对不可避免的风险进行预控，做好防范措施，能够保障项目顺利运行之外，可以使项目各方 利益最大化，在激烈的市场
4、竞争中处于不败之地。总之，对项目风险管理的水平，决定了项目的整体管理水平。2 风险管理的主要内容及控制风险的措施分析风险管理的内容包括风险的识别、风险的评估、风险的控制措施三个主要方面。本文主要结合项目的各方面对风险的控制措施进行分析。（1）风险的识别：根据工程项目的具体情况，搜集项目内外部资料，利用各种风险识别工具，确定各种风险事件并推测其结果，进行风险分类，建立风险目录摘要等。例如施工总承包项目，风险识别可以从项目前期投标、合同洽谈、工程履约、资金回收、财务分析等方面进行风险识别，确定可能出现的风险事件。（2）风险的评估和评价：根据风险识别的成果，进一步的确定每个风险发生的概率是多少，风险
5、造成的损失有多大，风险何时发生，风险发生后对项目的影响是什么，项目能否接受这个风险，这些就是对风险的评估和评价。目前通常借助概率论和数理统计的方法，根据已有的统计数据资料，评估风险的概率及损失计算。（3）风险的应对措施：工程项目常用的风险应对措施主要有风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留几个方面，对于一个工程项目的风险，可能有多种应对策略和措施，同一种类的风险问题，对于不同的工程项目，采取的应对策略也各不相同，主要取决于项目整体目标，项目管理者经验及管理取向，项目所处内外部环境及项目各方对风险的承受能力。例如施工总承包项目，前期投标可能出现业主资信和履约能力的风险，这类风险一定要主动规避，如
6、果发生这类风险事件，对项目承包人来说，可能带来致命的打击。要应对这一风险，必须认真核实业主的营业执照、企业资质，通过不同渠道了解业主的财务状况等，看是否具有订立、履行合同的资格和能力，只有当业主的资信和履约能力达到我们的期望值时，才能合理规避这一风险，总之是要选择风险适当的项目。在合同洽谈过程中，要认真分析合同中关于工期、质量、工程造价的确定方式及工程款支付、违约责任等条款，在合规合理条件下确保项目利润。对于合同风险，要具体分析，在能够承担的范围内，采取风险自留，并提前做好风险事件的防范措施，对于承受范围之外的风险事件，必须在合同洽谈过程中予以提出，做好风险的分担。在工程履约是整个项目实施的主
7、要过程，也是出现风险事件最多的，因此要在实施之前做好风险分析及评价，制定风险管理计划措施，积极主动进行风险控制。如影响工期的事件发生，要及时分析责任主体，如业主责任则做好工期索赔，如施工自身影响则做好后续网络计划调整，及时采取赶工措施，确保按合同工期完成。其它可能出现的风险还有工程费用风险，如财务费用控制、成本管理、报价合理、工程款回收等；质量风险，如材料质量控制、工程实体质量通病防控、新技术新材料应用的选择等；安全管理风险，如人身安全、设备使用安全、用电安全、高空作业、安全防护措施等各方面。应对项目实施过程中各种风险，要做好技术措施和组织措施两个方面。技术措施方面可以选择有弹性、抗风险能力强
8、的技术方案，避免使用新的未经工程实用的不成熟的方案，对施工现场的地质条件，当地气候条件，外部相关材料供应市场，劳动力市场等有全面的了解，确保技术方案的先进性、合理性和可行性。组织措施方面可以加强风险管理，选派技术和管理方面经验丰富的人员，将风险管理落实到各个组织单元，形成全员全过程风险管理的意识，在实施中严密控制。工程项目风险管理中还有一个风险控制的方式是风险的转移，就是将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方，风险转移主要有保险转移和非保险转移。常见的建筑工程一切险、人身保险、运输险等，已得到项目实施者的认同。非保险转移的方式有联合承包、工程担保和履约保证、工程分包、选择工程合同的计
9、价方式、利用合同条件的拟定和变更等。此外，风险在一定意义上也不绝对是损失，而要正确处置和合理利用，一些风险也是会带来好的收效的。例如有些项目投标报价中采取不平衡报价的方式，获取中标机会同时也存在一定的风险，因此要项目管理人员及时跟进，通过索赔获取项目利润，或研究降低成本的方案，争取更多的经济效益。总之要把握好下面几点：风险利用的决算要当机立断；要量力而行；要制定多种应对方案；要严格监控风险等，这样才能保证是在利用风险，而不是无畏的冒险。3 结束语：项目管理已经成为一门系统的学科，人们不断探索新的管理方法，风险管理也成为项目管理的一大主题，但终归项目管理的主体是人的管理，许多风险都来自责任心不强
10、，只要我们责任心强了，许多风险是可以防控的。风险的控制措施制定的再好，也需要人来执行，只有执行到位，才可能减少风险。我们要在理论学习的基础上，结合工程项目实际情况，使学为所用，不断提高项目风险管理水平。参考文献1孙燕;王东升;建设工程项目管理理论与实务;中国矿业大学出版社;2008 年 4 月2成虎;工程项目管理;中国建筑工业出版社;2002 年 2 月作者简历：张海燕(1981-)，女，汉族，党员，2003 年 6 月毕业于武汉理工大学，工程管理、工商管理双学士学位，2010 年通过国家一级建造师执业资格考试，工程师，职务：建设公司建筑工程事业部合同预算科副经理兼任中宁转底炉项目部项目副经理。
