工具使用管理制度

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1、工具使用管理制度工具使用管理制度1. 目的：通过对各部门和车间使用工具的管理和控制，做到工具管理控制有序。从而达到合理利用物资，提高物资利用率，减少物资浪费。2. 范围及分类：适用于各部门和车间在生产和维护中使用的工具。工具的分为 4 类：生产工具、五金工具、电工工具、电动工具等。3. 职责：生产部负责生产工具的计划和自制工具的制作；质管部负责工具的发放、统计和考核；供销部负责工具的采购和报废工具的处置。4. 工作程序4.1 生产部维修负责自制生产工具制作、保管和发放。必须有计划地及时地制作数量足够的生产工具，如钢钎、钢耙、斗车等。做好每天制作记录，根据车间领料单出库，并做好台帐记录，禁止无料

2、单出库，否则，每个处罚 10 元。4.2 外购工具由各部门上报计划，由供销部负责采购。要确保产品质量，因质量问题导致消耗增加，由供销部负责。电工工具必须符合有关电工安全规范，禁止采购不合格产品。4.3 五金、电工、电动工具的“使用期规定”见附表，在使用到期后无法使用时，实行交旧领新制度，在使用期内损坏按原价 50%处罚后领用新的，丢失按原价赔偿。维修人员个人领用的工具要实行“个人工具领用登记表”制度。公用工具由各部门负责人领用和管理，并记录在其“个人工具领用登记表”上。4.4 可回收利用或修复的生产工具，送维修车间修复，修复好的工具入帐，发放时作为新工具发放。报废的生产工具由各车间报生产部，经

3、部长审查批准后，做好报废标志在指定地点堆存，由供销部统一处理。4.5 生产部各车间上报消耗材料的使用计划，质管部制定各部门材料消耗定额，实行使用时限和定额 2 种考核方式。各车间消耗定额及考核方式见附表。4.6 质管部仓库做好做好工具管理和发放，并做好相应的台帐记录。4.7 质管部每月要对各部门为库存和领用生产工具进行盘点，并根据定额进行考核，从当月的考核工资中扣除。4.8 每季度进行工具的核查和盘点，对发现帐物不符或丢失损坏的物资，按价值比例赔偿或处罚。4.9 各部门（车间）负责人要加强生产工具的管理，制定相应的管理措施，降低消耗，对本部门考核结果的 20%负责。#有限公司2009-12-15