建筑业十大员岗位职责

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1、建筑业十大员岗位职责建筑业十大员岗位职责篇一：建筑业十大员岗位职责施工员1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实

2、现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。篇二：建筑业十大员岗位职责建筑工程 10 大员岗位职责 工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、 经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。项目经理部的设置 一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。

3、一般工程项目部设 立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、 技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位， 只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、 造价员（预算员） 、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工 作岗位。现将烟台某建筑企业集团内工程管理 10 大员的岗位职责介 绍如下，以供同行业人士参考： 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的 首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技 术、经济及法律责任.其任务是： 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定

4、项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确 保项目建设成功。3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法 人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控 制和安全生产等目标的实现。5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。建

5、立高效率的通讯指挥系统。6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、达标等进行 监督管理、考核验收。7注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工 作能力。8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工 11.严格履行企业法人代表与业主签订的工程建设施工合同 。1.经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项 目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队

6、伍，有权按照规定进行合 理的安排。3.材料采购管理权：远离公司的项目，其材料采购在公司材料采购 部门的指导下进行；在二个或二个以上的项目远离公司的情况下，应 由材料采购部门建立分点；市区内的项目，其材料供应由材料采购部 门组织进行，项目部参与询价，如价格偏高，项目部可以否决，如果 材料部门不能及时地按价、按质、按量供给，项目部可以提出索赔； 在公司主管副总同意的情况下，也可自行采购。4生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按 合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在 不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术 措施。5.物资和生产要素的调配权

7、：项目经理对进入项目的物资生产要素 有权合理调配、组合、使用。6.项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目 标进行控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督。7.利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖 金及兑现奖有分配权。8.内部索赔权：公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有 权索赔。其经济纠纷由公司负责调解和裁定。3.9 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡 献人员，上报公司，经批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行 经济处罚，上报公司批准后处罚，或解聘。10对职能部门奖金分配的建议权：项目经理根据公司职能部门对 项目监督、指导、控制

8、、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建 11.项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。12.公司授予项目经理的其它权限。1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理， 确保工程进度、质量和安全。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设 计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人 力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、 按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝 材料浪费。4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理

9、 规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计 划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括： 施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新 技术和先进经验，提高生产效率； 施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和 节约； 抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算， 并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及 方案，争创更高效益。7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设 备按时进场，并处

10、于合格状态，确保工程顺利进行。8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参 加分部分项工程的质量评定。施工员的权利 1、对达不到标准的分项工程有权责令返工返修； 2、对不符合安全施工要求的脚手架、施工用电等安全隐患有权责令 返工直到达到标准。3、对施工进度、质量、安全等达不到标准的施工队有权采取奖罚措 1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计 编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组 创造施工条件。4、掌握材

11、料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现 场指挥操作，对本项工程质量负责。5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编 制月、旬施工进度计划及实施。6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序 用工用料依据。7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能 使用。同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网） 、 “四口”（楼 梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军 工预检、验收工作。组织工人按图施工。9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场 要进行全部检

12、查。10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规范规 定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工 程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质 量监督计划实施监督管理工作； 2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监 督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测； 3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及 时按规定查处，并向上级汇报； 4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出 改进措施，监督

13、整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及 时提交事故调查报告； 5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过 程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体 质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准； 6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收 集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告； 7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结； 8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。1、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、规范和公司制订的有关管理 制度；负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮

14、 存、保管、发放和管理工作； 2、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验 物资材料三证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全； 3、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、 标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员； 4、对需要紧急放行时，必须经项目经理或工程部经理批准，并做好 相关的标识和质量记录工作； 5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证 不合格的物资不投入使用； 6、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报； 7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的

15、计量管理制度、办 2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合 格状态； 3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及 时上报有关部门； 4、完成部门领导交办的其他工作任务； 1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定 测量放线方案。2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制 定切实可行的与施工同步的测量放线方案。5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线

16、、验线工作，并 要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避 免返工。6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主 要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未 7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表） 。8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、 养护工作和记录； 2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责； 3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流 转到下一工序过程； 4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负 5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单； 7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担 工程项目的现场试验； 8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作； 9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对 不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门