配送中心的规划与设计论文

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1、1配送中心的规划与设计摘要：本文通过明确配送中心的概念和区分配送中心的类型，详细介绍配送中心规划设计 的流程及其分析评价的方法。 关键词：配送中心 规划 设计 流程 分析评价引言引言 配送中心的产生和发展不是偶然现象，而是生产和物流不断发展的必然结果。换言之， 配送中心的产生和发展是物流活动系统化和规模化的必然趋势。配送中心是现代物流系统 中的一个重要物流结点。配送中心主要从事货物的配备，并组织对用户的送货，高水平地 实现销售和供应服务。通过配送中心，可以很好地解决用户多样化的需求与制造商大批量 专业化生产之间的矛盾。配送中心的规划、建设和运营在物流系统中起着举足轻重的作用。 特别是连锁企业物

2、流活动配送中心化对企业物流集约化、实现企业规模经营效益，有着十 分重要的意义。1 1 配送中心的基本内容配送中心的基本内容配送中心的产生和发展不是偶然现象，而是生产和物流不断发展的必然结果。换言之， 配送中心的产生和发展是物流活动系统化和规模化的必然趋势。 1.11.1 配送中心的概念配送中心的概念 我国 2006 年发布的国家标准物流术语中对配送中心（Distribution Center，DC）下的定义是：从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符 合下列要求：主要为特定的客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小； 提供高频率、多品种、小批量、多批次配送服务。 作为物流

3、运动枢纽的配送中心，要发挥其集中供货的作用，首先必须采取各种方式 （如零星集货、批量进货）去组织货源。其次，必须按照客户的要求及时分拣（分装）和 配备各种货物。为了更好地满足客户的需要，提高配送水平，配送中心还必须有比较强的 加工能力，以开展各种形式的流通加工。从这个意义上讲，配送中心实际上是集货中心、 分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地，也是能够发挥多种功能作用的物流 组织。 现代的配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比，已经存在质的不同。仓 库仅仅是储存商品，而配送中心绝不是被动地接受委托存放商品，它还起到集配作用，具 有多样化的功能。和传统的批发、储运企业相比，配送中

4、心在服务内容上由商流、物流分 离发展到商流、物流、信息流有机结合；在流通环节上由经过多个流通环节发展到由一个 中心完成流通全过程；在经销方式上由层层买断发展到代理制；在工商关系上由临时的、 随机的关系发展到长期、固定的关系。 1.21.2 配送中心的类型配送中心的类型 由于企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大的区别。因此， 在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及特点。配送中心的具体分类方式如下： （一）根据配送中心承担的流通职能分类 1.供应型配送中心 供应型配送中心，顾名思义是向用户供应货物行使供应职能的配送中心。其配送中心 集中库存的品种范围固定，进货渠道稳固，都建

5、有大型现代化仓库，占地面积大，采用高 效先进的机械化作业。 2.销售型配送中心2以配送为手段，商品销售为目的的配送中心属销售型配送中心。比较起来看，国外和 我国的发展趋向，都向以销售配送中心为主的方向发展。 （二）根据配送中心的内部特性分类 1.流通型配送中心 流通型配送中心是一种只以暂存或随进随出方式运作的配送中心，基本上没有长期储 存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。其规模大小应取决于被要 求的送货速度、平均订货的多少以及单位用地成本。 2.储存型配送中心 储存型配送中心是为了保障生产和流通得以正常进行而出现的。其特点是储存仓库规 模大，库型多，存储量大。我国目前拟建的

6、配送中心，都采用集中库存形式，库存量较大， 多为储存型。 3.加工型配送中心 加工型配送中心是一种根据用户需要对配送物品进行加工，而后实施配送的配送中心。 麦当劳、肯德基的配送中心就是提供加工服务后向其连锁店配送的典型。 （三）根据配送中心服务的适应性分类 1.专业配送中心 专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在 某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送。专业配送中心第二个 含义是，以配送为专业化职能，基本不从事其他的经营性业务。 2.柔性配送中心 柔性配送中心是在某种程度上和第二种专业配送中心对立的配送中心，这种配送中心 不向固定化、专业

7、化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需 关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。 （四）根据配送中心服务的范围分类 1.城市配送中心 向城市范围内的用户提供配送服务的配送中心称城市配送中心。城市配送中心所服务 的对象大多是零售商、连锁店和生产企业，大多采用和区域配送中心联网的方式运作，以 “日配”的服务方式配送。可以说在国内外绝大多数的配送中心都是城市配送中心。 2.区域配送中心 区域配送中心是以较强的辐射能力和库存准备，向省（州）际、全国乃至国际范围的 用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大，往往是既配送给下一级的城市配送中 心，也配送给营业所、商店、

8、批发商和企业用户，虽然也从事零星的配送，但不是主体形 式。这种类型的配送中心在国外十分普遍。 （五）根据配送中心运营主体的不同分类 1.以制造商为主的配送中心 规模较大、流通管理较好的制造厂，在建立销售体制的同时，还要建立快捷的配送中 心，以降低流通费用和提高售后服务的质量。可以预见，尽管第三方物流日渐被人们接受， 大的制造商自办的配送中心也不会消亡，因为这种物流配送中心有本企业产品的支持。 2.以大型经销商为主的配送中心 一般是按行业或商品类别的不同，把相关制造厂的商品集中起来，然后，向下位配送 中心或零售店、连锁店等进行配送。对于不具备建立独自配送中心的制造厂或本身不能备 齐各种商品的零售

9、商或零售店，往往采用这种办法。 3.以零售业为主体的配送中心 此类配送中心是为专业商品为主的零售店、超级市场、百货商店、家用电器商场、建3材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务的。随着城市的增多和大型化，随着人民生活水 平的提高，第三产业日趋发达。但城市的商店或服务企业，一般不设仓库和运输设备，因 此这类配送中心的发展更为迫切和迅速。 4.以仓储、运输业为主体的配送中心 仓储企业具有成为配送中心的天然优势，因为它是物流节点，拥有土地、库房、站点 和装卸设备，功能的扩展使它演变为配送中心。运输企业设立配送中心是因为它需要物流 节点以整理、配载、换载货物，达到扩大功能、节约物流成本的目的。各铁路货场

10、、公路 货场，过去，往往是等待用户自行提取。如果根据路程的方向和远近进行拣选和分类，将 若干用户的货物，使用一辆卡车，一次分别送达用户，这将降低货场的仓库面积，提高车 辆装载率，降低物流费用。 5.社会化的配送中心 这种配送中心往往为中小工商企业服务或为物流公司服务。此类配送中心或由政府出 资、或由众多企业集资建成。该类配送中心拥有公共使用的装卸货平台、设备设施，拥有 可以分割产权或分割成单元的库房。2.2.配送中心的规划与设计配送中心的规划与设计配送中心是集物流、商流、信息流和资金流于一体的流通性节点，在现代社会经济发 展中具有重要的作用。配送中心的规划和设计的合理与否，对整个物流系统的优化

11、都有着 重要的影响。 2.12.1 配送中心规划与设计的原则配送中心规划与设计的原则 配送中心的规划包括配送中心类型和规模的确定、选址、功能设计、信息系统设计、 运营管理模式选择等，其内容是非常复杂的，而且一旦建成就很难再改变，因此，在规划 设计时，必须遵循一定原则： 1.系统工程的原则。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾，全面安排，既要 做微观的考虑，又要做宏观的考虑，把定性分析、定量分析与经验相结合，使整体最优。 2.价值工程的原则。规划设计物流配送中心的每一阶段，都要体现该原则，减少或消 除不必要的作业流程、缩短作业周期，以最有效的利用空间、最经济的成本投入达到最大 功效。 3.动

12、态的原则。在规划时，以流动的观点贯穿规划始终，使物流配送中心人流、物流、 信息流合理化；规划过程也是一个从宏观（总体方案）到微观（各区域、部门） ，又从微观 到宏观反复叠代的过程。 4.可持续发展原则。应在详细分析现状及根据企业战略规划对未来变化做出预测的基 础上进行；而且要有相当的柔性，有较强的应变能力，以在一定范围内能适应数量、功能、 成本等多方面的变化。充分考虑地理和生态环境，有吸引力的设计并考虑预留用地。 5.以人为本原则。重视人的因素，创造安全、方便、舒适的工作环境。 2.22.2 配送中心规划与设计的步骤配送中心规划与设计的步骤 配送中心规划设计过程主要可分为四个阶段，分别是准备阶

13、段、总体规划阶段、详细 设计阶段和实施阶段。 1.准备阶段。首先，必须明确配送中心系统规划的目标，以利于有针对性的收集资料 和分析规划需求，并确定规划设计的限制条件。 2.总体规划阶段。在此阶段，要进行配送中心的功能、设施、区域平面布置和信息系 统规划设计，包括：配送中心功能规划、方案评价等。 3.详细布置设计阶段。对经过评估选定的方案进行详细设计，主要确定各设施设备的 详细设计，并结合设施设备的特性对各区域面积进行详细布置规划。完成详细布置设计之4后，进行组织机构、人力、作业的详细规划设计，并完成成本分析和评估。 4.实施阶段。完成各项成本及效益评估分析后，如果决定设立配送中心，即可进入实

14、施阶段。在运营过程中，根据企业运营情况，对设计方案进行必要改进与完善。图 1 配送中心规划与设计的步骤2.32.3 作业区域功能规划作业区域功能规划 不同类型的配送中心其作业流程也不完全一致，因此在确定所需的作业区域时必须根 据每个配送中心自己的作业流程来分析。基础资料收集基础资料分析规划条件设定详细布置规划系统评估与验证成本分析与效益评估完成系统规划设计作业功能需求规划信息系统规划功能区布局规划方案评估与选择物流设备规划物流设备选用物流设备设计管理组织机构规划周边设施规划周边设施选用周边设施设计作业规划准备阶段准备阶段总体规划阶段总体规划阶段详细设计阶段详细设计阶段实施阶段实施阶段5作业流程

15、分析作业性质分类作业功能需求规划物流作业区域分析活动关系的建立周边作业区域分析是否为物流 活动性质图 2 配送中心作业区域功能规划流程图 通常配送中心的作业区域分为物流作业区域和周边辅助作业区域。 1.物流作业区域 （1）进货区。在进货作业区中，工作人员须完成货物接收、人库等工作。进货作业是 配送中心作业流程中的重要环节，其效率的高低将直接影响整个配送中心的运行质量及效 益。 （2）仓储管理区。货物在配送中心通常要停留一段时间，并且占据一定的位置，这就 需要对存储的货物进行仓储管理，包括盘点作业、到期商品处理作业、储位调整等。 （3）流通加工区。为了便于商品的储存、分拣和运输，需要对商品进行粘

16、贴标签、改 换包装、拆箱等作业。 （4）拣货区。按照订单将客户所订购的货物从仓储区或拣货区中取出。 （5）补货区。当发觉拣货区货物存量过低，为避免缺货，需要将货物从仓储区移动至 拣货区，对此所采取的作业为补货作业。 （6）分货（集货）区。拣货作业完毕后，将货物按客户或配送路线进行分类集中的工 作。是否执行该作业模块取决于工作量的大小和拣货策略。 （7）发货区。将分类完成的货物作好出货检查，并加上适当的包装，最后装车外运。 （8）退货区。退货作业是配送中心在收到客户退货后，对退货原因及商品可用程度进 行确认，并分别按退货良品、次品或者废品进行处理的作业。 （9）物流配合作业区。配送中心在进行作业时，需要为运输车辆提供停车场，为空置 的容器提供暂存或者储存的区域等作业。 2.周边辅助作业区域 （1）配合作业区。配合作业主要指为配送中心提供电力、安全、消防、人员及车辆通 行的作业。 （2）办公事务区。在该区域主要从事配进中心的办公活动。 （3）辅助服务区。为配送中心员工或客户以及司机提供休息、接待、娱乐、餐饮等服 务。 （4）其他活动区。从事配送中心内部