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1、职职位位说说明明书书第 1 页 共 3 页单位：单位： 743 厂职位名称：职位名称： 主任签字日期：签字日期： 部门：部门：财务审计部任职人：任职人： 任职人签字：任职人签字：编号：编号：直接主管：直接主管：总会计师直接主管签字：直接主管签字：学历：学历： 本科资格证书：资格证书： 外语水平：外语水平： 经历：经历：财务工作 5 年专业知识：专业知识： 金融、财务、审计、税务任任职职条条件件业务了解范围：业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况；同行业单位财务管理状况及发展趋势。职位目的：职位目
2、的：根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算办法，审计制度；进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经济活动信息，为领导决策提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的健康发展。内内 部部外外 部部沟沟通通关关系系生产计划资本运营技术科研质量采购人劳其它部门税务部门银行审计部门配套单位保险机构军方集团公司简单简单较难较难类型类型复杂复杂偶尔偶尔经常经常频率频率频繁频繁下属人员人数人数直接直接9类别类别管理人员管理人员9间接间接99专业人员专业人员98合计合计108108其他人员其他人员1职职位位说说明明书
3、书第第 2 2 页页 共共 3 3 页页职责范围职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度责任程度衡量标准衡量标准1.1.制度制订：制度制订：根据国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，组织编写企业财务管理制度，会计核算办法，审计制度，经批准后实施，以保证财务审计工作有章可循，有法可依。全责合法合规可行2.2.会计核算：会计核算：根据国家财经法规，企业财务制度和会计核算办法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营决策提供财务依据。全责真实准确有效3.3.财务管理：财务管理：根据国家财经法规、企业
4、财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算，制订财务考核办法，监督检查评估实施效果，提出降本增效措施；组织筹措资金，有效运用资金；组织监督控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况；组织审核办理物资、资产处置手续；组织工资计发，纳税申报、财务档案管理；负责管理成员单位委派会计核算，财务管理，协调委派会计与派驻单位的工作关系；以控制、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务管理水平，达到国有资料保值增值。全责准确及时有效4.4.财务审计：财务审计：根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况；审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基
5、建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项；审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任；保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康发展。全责合法合规5.5.价格管理：价格管理：根据国家财经法规，企业财务制度，会计核算办法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价；组织开展物资比价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。全责准确可行职职位位说说明明书书第第 3 3 页页 共共 3 3 页页职责范围职责范围
6、说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度责任程度衡量标准衡量标准6.6.经济分析：经济分析：根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法，组织编制企业财务考核办法，实施企业经济运行责任制，财务指标的考核；定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告，提出改进建议和措施，及时、准确反映企业经济活动状况，为领导经营决策提供财务信息。全责真实准确及时7.7.属员管理：属员管理：根据企业人力资源管理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训；参与间接属员关键岗位的选聘、认可和管理；加强团队建设，增加凝聚力，保证财务审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。全
7、责员工满意度职职位位说说明明书书第 1 页 共 2 页单位：单位： 743 厂职位名称：职位名称： 主任设计师签字日期：签字日期： 部门：部门：产品设计研究所任职人：任职人： 任职人签字：任职人签字：编号：编号：直接主管：直接主管：总设计师直接主管签字：直接主管签字：学历：学历： 本科资格证书资格证书： 外语水平：外语水平： 经历：经历：5 年相关经历任任职职条条件件专业知识：专业知识：弹箭设计专业业务了解范围：业务了解范围：公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。职位目的：职位目的：依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程
8、研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经营发展提供产品保证。内内 部部外外 部部沟沟通通关关系系采购部理化中心质检中心加工单位协作单位简单简单较难较难类型类型复杂复杂偶尔偶尔经常经常频率频率频繁频繁下属人员直接直接管理人员管理人员间接间接专业人员专业人员人数人数合计合计类别类别其他人员其他人员职职位位说说明明书书第第 2 2 页页 共共 2 2 页页职责范围职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度责任程度衡量标准衡量标准1.1.方案设计：方案设计：依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文
9、件编制，协调技术接口部门，编写设计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。全责评审合格2.2.原理样机试制：原理样机试制：依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。全责设计达标3.3.工程研制：工程研制：依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审
10、订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。全责正样机鉴定试验4.4.设计定型：设计定型：依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。全责定型试验报告5.5.生产定型：生产定型：依据设计定型评审结论，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。全责准确及时6.6.业务档案：业务档案：依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设
11、计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成全责工作目标完成率职职位位说说明明书书第 1 页 共 2 页单位：单位： 743 厂职位名称：职位名称： 厂长签字日期：签字日期： 部门：部门：冲压分厂任职人：任职人： 任职人签字：任职人签字：编号：编号：直接主管：直接主管：生产副总直接主管签字：直接主管签字：学历：学历： 大专资格证书：资格证书： 外语水平：外语水平： 熟练沟通、阅读任任职职条条经历：经历：相关经历 5 年以上专业知识：专业知识：冶金制造，企业管理件件业务了解范围：业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳
12、动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人” ，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。内内 部部外外 部部沟沟通通关关系系生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商简单简单较难较难类型类型复杂复杂偶尔偶尔经常经常频率频率频繁频繁下属人员直接直接管理人员管理人员间接间接专业人员专业人员人数人数合计合计类别类别其他人员其他人员职职位位说说明明书书第第 2 2 页页 共共 2
13、 2 页页职责范围职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度责任程度衡量标准衡量标准1.1.制订目标：制订目标：根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。全责员工认知度2.2.执行计划：执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。全责计划完成率3.3.人员调配：人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职
14、责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。全责及时有效4.4.民品开发：民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。全责市场占有率5.5.成本控制：成本控制：根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。全责成本降低率6.6.制度建设：制度建设：根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序
15、、高效实施。全责及时有效7.7.组织协调：组织协调：根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。全责及时有效8.8.属员管理：属员管理：根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务全责满意度健康度职职位位说说明明书书第 1 页 共 2 页单位：单位： 743 厂职位名称：职位名称：生产副厂长签字日期：签字日期： 部门：部门：冲压分厂任职人：任
16、职人： 任职人签字：任职人签字：编号：编号：直接主管：直接主管： 分厂长直接主管签字：直接主管签字：学历：学历：大专资格证书资格证书： 外语水平：外语水平：经历：经历：相关经历五年专业知识：专业知识：生产管理、冶金制造任任职职条条件件业务了解范围：业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。内内 部部外外 部部沟沟通通关关系系质检中心生产处物配中心设工备具处处供技应术处处其它部门客户军代表室简单简单较难较难类型类型复杂复杂偶尔偶尔经常经常频率频率频繁频繁下属人员直接直接管理人员管理人员间接间接
