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1、部门职责书部门职责书公司名称：德科公司公司名称：德科公司部门名称部门名称/ /编号：工艺科编号：工艺科/D03-04-02/D03-04-02直接上级：制造部直接上级：制造部生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作联系工作联系内部：公司内各部门、各科 外部：工作目标工作目标通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化， 加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。负责程度工作职责全责/部分/支持 1.负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工艺；全责工艺 管理2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全
2、责3.负责根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，制 定合理的产品工时定额，全责工时 定额4.深入生产现场，跟踪生产制造过程，及时调整工时定额，使工 时定额逐步趋于合理；全责5.负责根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责工装 夹具6.负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率， 降低成本；全责7.负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案；全责8.制订设备维修、维护、保养计划，按计划对设备进行修理维护， 保证设备处于最佳状态；全责设备 管理9.负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；全责10. 负责解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的
3、技术问题；全责11. 论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；全责技术 支持 12. 协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分13. 支持和协助其他部门的工作；支持其他14. 及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期：部门职责书部门职责书公司名称：德科公司公司名称：德科公司部门名称部门名称/ /编号：计划科编号：计划科/D03-04-/D03-04- 0303直接上级：直接上级： 制造部制造部生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作联系工作联系内部：公司内各部门、
4、各科 外部：工作目标工作目标合理编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、按量完成生产任务。负责程度工作职责全责/部分/支持 1.根据生产任务书编制生产作业计划、外协计划及采购计划；全责 2.监督、检查计划执行情况，跟踪、掌握生产所需原材料、半成 品、配套件、外协件、采购供应件的到场情况及生产进度，发 现异常情况及时向上级部门反馈；全责生产 计划 管理 3.协调各部门的生产工作； 4.做好生产计划所需资料信息的收集整理工作；全责 5.负责生产用技术资料、图纸的领用、分发和收回工作，对技术 资料、图纸的保密负责；全责6.做好生产计划统计工作，按时填报生产报表；全责资料 管理7.掌握各类物资的库
5、存和的消耗情况；全责 8.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责 9.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责 10. 激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责 11. 负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责部门 管理12. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责 13. 支持和协助其他部门的工作；支持其他14. 及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期：部门职责书部门职责书公司名称：德科公司公司名称：德科公司部门名称部门名称/ /编号：生
6、产科编号：生产科/D03-04-/D03-04- 0404直接上级：直接上级： 制造部制造部生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作联系工作联系内部：公司内各部门、各科 外部：工作目标工作目标安全、保质、保量、按时以合理成本完成公司产品的生产及设备维修任务。负责程度工作职责全责/部分/支持 1.严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造 和装配；全责生产 计划2.负责处理生产过程中出现的问题，并及时反馈；全责 质量 管理3.严格执行“三检”制度，加强制造和装配过程的质量控制；全责4.加强消耗定额管理，制止物料浪费现象，降低生产成本；全责 5.跟踪
7、各种辅料的使用，制定合理的消耗定额；全责成本 控制6.合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成本；全责 7.监督生产班组员工严格执行安全生产规程，保证安全生产；全责现场 管理8.按 5S 标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境；全责9.负责生产设备的日常保养、维修工作；全责 10. 负责对生产设备进行技术改造；全责 11. 结合生产需要，适时提出设备添置计划；全责 12. 负责生产设备技术资料的归档保管工作；全责设备 维护13. 根据生产需要，组织设计工装夹具；全责 数据 报表14. 负责各类生产报表、统计资料的填报工作全责员工 培训15. 组织对员工进行规章制度、安全生产、
8、操作规程、质量意识、 操作技能等的培训；全责16. 贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责 17. 提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责 18. 激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责 19. 负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责部门 管理20. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责 21. 支持和协助其他部门的工作；支持其他22. 及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期：部门职责书部门职责书公司名称：德科公司公司名称：德科公司
9、部门名称部门名称/ /编号：外供科编号：外供科/D03-04-/D03-04- 0101直接上级：直接上级： 制造部制造部生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作联系工作联系内部：公司内各部门、各科 外部：工作目标工作目标安全、保质、保量、按时、以合理成本完成物资的采购及委外加工任务，及时 满足生产需要。负责程度工作职责全责/部分/支持 1.严格执行生产计划，负责原材料、辅料及其他物资的采购工作；全责2.根据生产计划要求，及时组织外协加工；全责 3.配合生产进度，合理组织生产物料进厂；全责 4.办理采购物料、外协件的请检、入库、单据报销手续；全责外购 外协5
10、.负责处理闲置物资、不合格的物料和外协件；全责 6.负责供应商管理，建立供应商档案；全责 7.对供应商进行监督和考核，不断提高外购外协质量，降低外购 外协成本；全责供应 商管 理8.开发新的供应商，并对供应商进行评估和年度评审；全责 9.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责 10. 提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责 11. 激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责 12. 负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责部门 管理13. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责 14. 支持和协助其他部门的工作；支持其他15.
11、及时完成公司安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期：部门职责书部门职责书公司名称：德科公司公司名称：德科公司部门名称部门名称/ /编号：制造部编号：制造部/D03-/D03- 0404直接上级：总经理直接上级：总经理生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作联系：工作联系：内部：德科公司其他部门 外部：外协厂商、供应商、客户及其他需要与之发生关系之外部机构或组织 工作目标：工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。 负责程度工作职责全责/部分/支持1
12、.根据生产任务书 ，编制生产作业计划；全责计划2.根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；全责外 购3.负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；全责4.按照外购、外协计划，合理组织物料采购和委外加工，在保证质量的前提下， 及时满足生产需要；全责外 协5.按照公司的有关规定，做好闲置物资的处理；全责6.根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效 率的最大化；全责7.及时检查、督促、跟踪计划执行情况；全责8.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责生产组织9.强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；全责10. 严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加
13、工、装配质量；全责11. 严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责12. 严格控制、降低采购成本；全责质量、成本控制13. 协助制订消耗定额，并严格执行；全责14. 严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；全责15. 负责本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责安全生产16. 定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；全责17. 具体负责生产设备的管理与维护工作；全责18. 全面推行 5S 管理；全责19. 负责看板管理的具体实施；全责现场管理20. 检查监督操作规程执行情况；全责21. 贯彻落实
14、总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；部分/全责22. 明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；全责23. 激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员 工工作能力和效率的最大化；全责24. 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责部门管理25. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责26. 支持和协助其他部门的工作；支持其他27. 及时完成公司安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期：职位说明书职位说明书公司名称：德科公
15、司公司名称：德科公司部门名称：工艺科部门名称：工艺科职位名称职位名称/ /编号：工艺工程师编号：工艺工程师/P04-04-01/P04-04-01直接上级：工艺科科长直接上级：工艺科科长直接下级：直接下级： 生效日期：生效日期：批准：批准：第第 1 1 版，第版，第 次修改次修改工作目标：工作目标：通过编制产品工艺，制订工时定额，参与设计工装夹具及设备维护、 改造工作，以达到产品制造的高率、经济，满足公司的生产发展需要。负责程度工作职责全责/部分/支持 1.负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工艺；全责工艺 管理2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全责3.
16、根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，参与制 订合理的产品工时定额，全责工时 定额4.深入生产现场，跟踪生产制造过程，及时调整工时定额，使工 时定额逐步趋于合理；全责5.根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责工装 夹具6.负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率， 降低成本；全责7.参与对生产设备的修理维护，保证设备处于最佳状态；部分设备 管理8.对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；部分 9.解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题；部分 10. 论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；部分技术 支持11. 协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分 12. 支持和协助其他部门的工作；支持其他13. 及时完成上级安排的其他工作。全责1.有权了解本部门工作情况和进度，并提出建议； 2.有权对生产及售后服务过程中的工艺技术问题提出处理意见； 3.有权提出工艺、工时定额改进及设备技改方面的意见建议；主要 权限4.有效地完成本职工作所
