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1、钢铁企业品牌诊断及研究策略钢铁企业品牌诊断及研究策略 以以江苏沙钢集团有限公司为例江苏沙钢集团有限公司为例目录目录 1 绪 论 1.1 选题背景及研究目 的 1.1.1选题背 景 1.1.2研究目 的 1.2 研究思路及主要内 容 1.2.1 研究思 路 1.2.2 主要内 容 2 品牌的概念及其资产组 成品牌释 义 2.1 对于品牌的理 解 2.1.1 品牌构成的要 数2.2 品牌资产理 论 2.3 品牌资产的定 义 2.4 国外部分大集团公司品牌概 况 3 工业企业品牌建设的实践发 展 31 消费品品牌与钢铁企业品牌管理比 较 32 钢铁企业品牌管理的特殊 性 33 钢铁企业品牌的隐形价
2、值 34 钢铁企业品牌建设的重要 性 3.4.1 获得更大的利润空 间 3.4.2 获得更多市场机 会 3.4.3 获得国际竞争优 势 3.4.4 提升钢铁企业产品的抗危机能 力 4. 沙钢股份品牌管理现状分 析 4.1 沙钢股份品牌标识的演化过 程 4.2 沙钢股份品牌建设历 程 4.2.1 已经开展的工 作 4.2.2 已经取得的成 绩 43“sha-steel”品牌建设对沙钢股份的作 用 431 品牌建设有利于沙钢股份整合国内市 场 44 沙钢股份品牌发展面临的问 题5 国际同行品牌经营情况分 析 51 钢铁行业品牌管理发展现 状 52 各钢铁公司的形象设计活 动 53 浦项制铁(POS
3、C0)的品牌管 理 531 沟通意识和沟通文 化 532 广告活 动 54 其他竞争对手的品牌管理情 况 6 沙钢股份“sha-steel”品牌诊断分 析 61 定量研究的主要发现 611 业务战略表述清 晰 612 对内传播的内容丰富，与企业文化工作紧密结 合 613 在对外传播方面， “做”的分量远重于“说”的分 量 614 对外传播主题集中在“大”和“社会责任担当者” 615 在表述方式上，以企业的业务语言居 多 616 在表达形式方面，传播材料风格不 一 617 下属公司的表达存在管理缺位现 象 62 定性研究的主要发 现 621 品牌知名 度 622 品牌美誉 度 623 品牌价值内
4、 涵 624 品牌形 象 63 沙钢股份“sha-steel”品牌与企业目标的差 距 7. 沙钢股份品牌发展的策略和建 议 71 统一并完善沙钢股份“SHA-STEEL”品牌形 象 711 完善公司名称及下属子公司名称命名原 则 712 统一规范沙钢股份母、子公司形象规 范 72 提升品牌意识、维护品牌资产 73 构建以“Sha-steel”为核心的品牌构架体 系 74 建立沙钢股份品牌管理机构并制定管理制 度 结 论 致 谢 参考文 献 18 市 08482 张樊 Tel:15655573113Ps:本次论文还在初稿阶段，正在进行修改，希望老师能给与进一步的意见及建议。1 1 论文的选题背景
5、及意义论文的选题背景及意义 111 论文的选题背景11 研究背景2000 年以来，世界钢铁工业的格局一直于联合、并购然后再重组的变化当 中。 2002 年，法国、卢森堡和西班牙的三家钢铁公司共同投资 100 亿美元组成 了现在的阿塞洛钢铁公司，一举成为当时世界第一的钢铁联合生产企业，而且 至今仍是欧洲及拉丁美洲第一大的钢材生产商。2005 年 4 月，印度裔亿万富豪 米塔尔麾下的米塔尔集团以 45 亿美元收购美国国际钢铁集团，使之超过当时世 界排名第一的阿塞洛钢铁公司，成为目前全球规模最大的钢铁联合生产企业， 并从此在钢铁业内被誉为“世界上全球化程度最高”的公司。 2006 年伊始，为了适应国内钢铁行业的集约化和集团化发展趋势，配合江 苏沙钢集团公司的一体化运作策略，沙钢股份开始了集中收购集团内钢铁主业 子公司的战略部署。经过一年多来的整合调整，原钢铁主业的沙钢集团 (以下 简称沙钢)、江苏永钢集团 (以下简称永刚)、江苏淮阴钢铁(以下简称淮阴钢铁 公司)、河南永兴钢铁 (以下简称永兴钢铁)和德国蒂森克虏钢厂等核心企业已完全融入沙钢集团的运作模式，各类产线和生产能力的调整也初具规模。但在 这一整合过程中，沙钢股份的品牌管理团队普遍感到公司 VI 体系混乱，各收购 子公司在各自的品牌宣传中与原有的沙钢股份“shasteel”品牌精神出
