金轮星城4号楼施工组织设计

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1、? 1 大学本科生毕业设计 金轮星城 4#楼施工组织设计 姓 名： 班 级： 土木 0502 班 学 号： 指导教师： 2009 年 4 月 目 录 ?2 一、编制依据及原则 5 二、工程概况 6 !“#$%!? 9 的分项工程施工。 2.整个工程实行平面分段立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 3.本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先维护后开挖，先深后浅，先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿

2、插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工；内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目；水电、设备安装工程穿插施工。 4.整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理（人、财、物）必须满足该施工段，尽量提前以便可以进行后继工作，并确保结构进度计划。 5.在主体完成时前组织中间验收，以便合理安排工期，确保施工计划的完成 6.各专业施工单位必须无条件服从施工计划的安排。 （二）工期 1.进度控制 根据制定的横道计划，进度计划控制在 295 天。 2.工期安排 (1) 开工

3、日期：拟定于 2008 年 8 月 14 日。 (2) 竣工日期：拟定于 2009 年 6 月 4 日。 为确保承诺工期兑现， 必须切实推行项目法施工管理， 组建强有力的项目管理班子，着力落实各级责任制，做到建设单位、施工单位、监理单位全面配合，施工单位内部的通力合作，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 （三） 质量目标 1. 质量目标 9:;? 10 合格，优质结构工程，力争市优。 2. 质量事故目标 实现零目标。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理

4、室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业的生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 （四）施工准备情况 1.组织准备 （1）成立重点项目小组，由经理室主要负责人担任组长，作为重点项目小组的重点工程，对该工程的施工做到“政令畅通” ； （2）建立工程项目部，选派有几十年施工管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，并做到项目经理善始善终完成该项目，中途不调换项目经理. 2.施工前期准备工作 （1）建设单位技术文献的移交。 （2） 会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准点和标高资料的移交及现场交底。 （3） 做好测量放线工作。 3.技术准备 （1

5、）技术人员的具体组织安排 根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员进行有效的分工合作，编制施工项目管理规划。 （2） 熟悉和会审图纸 1） 组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本9:;? 11 工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。 2） 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与建

6、设单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间，图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。 （3）编制施工预算 熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价、计算其价格。编写预算说明书。 （4） 技术交底 在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后认真学习，并贯彻执行。 4.现场准备 （1）根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水

7、沟，排污沉淀池等临时设施。 （2）根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。 （3）根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。 5.施工物资准备 （1）按合同供应材料 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各种物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。根据9:;? 12 合同文

8、件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购，指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。 （2） 制定完善的材料管理制度 对材料的入库、 保管及防火、 防盗制定出切实可行的管理方法， 加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位或建设单位代表批准。 （3）根据施工进度采购物质 根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物质采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。编制内部周转材料使

9、用计划，组织采购与调剂到位。技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和监理单位批准。 （4）材料堆放 按建设单位和监理批准的施工平面布置， 为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放等设施。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。 6.施工机具准备 （1）根据工程结构特点：选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案（详见主要施工机械和工具表）。 （2） 按施工组织设计和施工进度计划编制各施工阶段施工机械

10、需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。 （3）施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。 （4）工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、9:;? 13 安全，保证在施工中正常运转。 （5）进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置（详见总平面布置图）。 7.人员准备 （1）根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。 （2）根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。 （3）为确保本工程的工期和质量目标，对各岗位、工种的施工及管理

11、人员要符合相关上岗条件。 8.施工现场用水准备 （1） 若施工现场的总管不能满足施工要求, 可利用地下室消防水池,解决用水量不足的问题。 （2）施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场，主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。 9. 施工现场用电 （1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。 （2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。 （3）施工现场具体用电方案，由安全设备科专题编制方案，经审批后实施。 （五）资源配置 1.本工程全部采用商品混凝土。 2.混凝土的垂直

12、及水平运输选用混凝土汽车泵和固定泵。 3.基础、主体施工时，现场主要施工垂直及水平运输机械，采用一台 40T M 塔吊。 4.柱、梁混凝土所用模板均采用 18mm 厚大块胶合板，支模承重架采用钢管支架。 9:;? 14 5.墙面、楼面模板采用树脂覆膜胶合板，拼缝紧密，保证模板不漏浆。 6.外脚手架采用双排落地钢管脚手架。 7.梁、 柱中箍筋由材料供应商直接提供， 其余钢筋及模板的制作全部在现场加工间制作，运至施工作业面进行组装。 8.安装用材由材料部门统一采购，坚决杜绝不合格材料进场使用，主要材料应考虑从厂家直接供货，从根本上把好质量关，并起到降低成本的作用。 （六）工程结构施工段的划分 流水

13、段的划分原则上按楼层及变形缝设置施工流水段。基础按后浇带各分为 2 个施工流水段，主体每层按变形缝分为 2 个施工流水段。 （七）施工安排 1.当本工程完成主体结构后，先组织一次中间验收，以便装饰工程顺利施工。 2. 各施工段的施工时间相对错开一个施工节拍，以便混凝土浇筑时间相互错开。 （八）粗直径钢筋连接方法 柱钢筋采用电渣压力焊，框架梁主要受力钢筋采用闪光对焊与直螺纹连接。 （九）基坑围护、降水方案构想 1.基坑围护必须有足够刚度才能保证施工安全。 2.根据地质勘察资料，地下水位标高在基坑开挖深度以下。 （十）主体施工程序 1.基础工程 （1） 按测量放线基坑降水土方开挖基坑验槽砂垫层浇筑

14、混凝土垫层防水绑扎基础筏板钢筋浇筑基础筏板混凝土绑扎柱、墙钢筋支柱、墙模板浇筑柱、墙混凝土支地下室顶板模板浇筑地下室顶板后浇带地下室防水基础验收回填土、平整场地流程施工。 （2） 在基础土方依次开挖的同时，混凝土垫层紧跟着进行，钢筋绑扎、模板支设和混凝土浇筑按分段要求跟进施工。 9:;? 15 （3）基础工程施工完毕，进行基础验收，合格后施工回填土、平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计底标高，以便利用其场地。 （4）士 0 . 00 以下的管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 2.主体工程 （1）结构主体施工流程 测量弹线绑扎柱、墙钢筋立柱、梁、墙、板面模板浇筑柱、墙混凝土

15、绑扎梁、板面钢筋浇筑梁、板面混凝土拆除模板墙体砌筑。 （2）劳动力组织 主体施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。 3.装饰工程 (1) 主体验收合格进行室内装饰工程施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内装饰基本结束后进行安装。 (2) 外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。 4.屋面工程 屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为装饰工程施工创造有利条件。 5.零星工程 室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工 （十一）施工协调管理 1.与建设单位之间的协调 认真履行“质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程的各种意见， 满足建设单位的变更设计要求， 积极参与建设单位提供ABCDEG 16 材料的质量把关， 协调解决建设单位指定分包单位施工中存在的问题和需要。 建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。 2.与监理单位之间的协调 施