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1、1.摘： 某人曾经对营销管理所做的精彩阐述-即 5W1H（what、why、where、when、who、how） 的问题，具体说开来，5W1H 中的每一个单词都有着丰富的内涵： what-为了拓展业务，应该做哪些事情？我们对客户的现状了解有多少？未来的业务发展 趋势是什么样子的？我们可以在哪些方面帮助客户？ why-为什么要这样做，而不那样做？有更好的实现途径吗? where-去哪里？核心客户在哪里？. when-什么时间？最佳的拜访时间在什么时候？这个阶段应该重点探讨什么问题？. who-拜访谁？从那里能获得那些重要的信息？决策者和参与决策者体系是什么样的？彼此 的了解和信任够不够？. h
2、ow-怎么做？. 项目管理做好 5W1H 就已经很不错了2.每年对产品和体系进行两次左右的评审，然后针对审核的问题制定改进计划3.質量計划有許多種：比如針對產品質量控制的 QC 工程圖，還有針對階段性影響品質的 因素進行研究分析而作出的改進計划等.4. 當然在作質量控制計划前首先要知道需要改善的課題是什么？需要哪些資源支持，需要 哪些部門的人配合執行？是否可以得到高層的批准及支持. 找出存在的問題后列出改善的方案（方案的可行性要作重點評估）與步驟.當然只是可以改 善產品質量或者是改善系統的策划活動都可以謂之為“質量控制計划” ，多用點心哦，很多 時候計划僅僅是推行改善與進步的基礎.5.其实你说
3、的只对了一半,这只是质量改进计划的目标,而这些目标靠什么实现?这才是重点, 就是你的质量改进措施!因为目标谁都可以定,定多少都行,关键看你能不能实现,怎么实现,而 这需要现实条件支持!本人认为针对产品如何提升保证产品质量的过程控制,包括材料进货 过程加工和后序检验等等,这是质量改进计划的重点!当然,通过改进产品设计也可以!6.质量改进计划由何而来质量改进计划由何而来 质量改进计划 ，是根据什么而来的呢？如果我设定的质量目标在预计的时间内没有 达到，那么根据质量考核记录的结果，我是不是就要做一个质量改进计划呢？在 前面大家的回复中表嗒的内容好像质量改进计划可以有很多的方向？什么是什么是 QC?
4、QA 和和 QC 有什么区别有什么区别?QC 即英文 QUALITY CONTROL 的簡稱，中文意義是品質控制，其在 ISO8402：1994 的定義是“爲達到品質要求所採取的作業技術和活動”。有些推行 ISO9000 的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責 ISO9000 標準所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做 QC 人員，相當於一般企業中的産品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC） 、制程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）品质政策品质政策 由持续不断的改善过程，建立全面品质管理与品质第一的企业文化，提供客户满意的产品与服务，成为世界级的公司。内在品质内在品质 每一个阶段的
5、研发与制造过程对最终产品的品质与可靠性，都会产生必然影响，因此从一开始就专注于将品质与可靠性建构在产品内。对品质的承诺是永续成功的基础，因此每一位员工都将参与品质与可靠性的保证行动视为工作本分。每一种机能与每一位个体对“无缺点”作业，负其责任。 QC 七大手法七大手法 品质管制的七个统计工具是针对数据资料的整理做成图形的管理方法。通过数据的整理和分析，找出问题的真正原因，为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。层别图；鱼骨图；直方图；柏拉图；查检表；散步图；管制图；系统图法; 矩阵图法; 关连图法; KJ 法; PDPC 法; 箭头图法;矩阵数据解析法; 案例分析。 质量控制：主要着眼于过程过
6、程控制，辅助以检测。质量保证：主要以质量管理体系为形式，出货抽检也是其中一种形式。QA=Quality Assurance, QC=Quality ControlQA 偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC 主要集中在质量检验和控制方面。QA 的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而 QC 主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。还有一个形象的说明假如这里有一部汽车。测量系统在表盘的指示器上提供出所有的数据，它们告知你眼下发生的情况，所以能够测算出速度、油箱用量、温度、已行走里程以及其它许多实际发生的事情。这就是质量控
7、制（QC） 。 另外还有一些相关机器的程序和事实的资料，如用户手册、维修指南、有益于汽车寿命的信息及用来拨打汽车急救电话的信息资料。所有这些的焦点都是为了解决问题。这就是质量保证（QA） 。(也不一定也不一定.Q.C 的重点是在对成品的检验的重点是在对成品的检验,测试确保其符合要求测试确保其符合要求.成品成品 Q.A 则是重点放在产品则是重点放在产品成型和完成前的和生产过程中成型和完成前的和生产过程中.)(有的公司也可以把有的公司也可以把 Q.C/Q.A 统成为统成为 Q.C. 而更多的称为而更多的称为 QSSM.)(QC 是指检验员对产品质量检验,以确保产品的质量; QA 主 QC 的区别是
8、: QC 是质量控制,而QA 是质量保证.)QA 的工作内容的工作内容 国际标准、国家标准都是通用的，软件组织是具体的、鲜活的。不同组织中 QA 的工作职责和内容会有共同性，也会有特异性，可以分层次考虑 QA 的工作内容和特点：1.过程遵从性： 保证过程遵从性是 QA 的根本职责，即保证项目组按组织规定的过程运行。通常各类组织，不仅是软件组织中的 QA 都致力于保证过程遵从性，以证实能以稳定的质量提供产品和服务，得到具备满足质量要求能力的信任。2.计划符合性 ： 保证项目的计划符合性首先是项目经理的责任，不是 QA 的根本职责。有些组织中 QA 不必认真关注计划符合性；但是，项目的规模、工作量
9、、进度、缺陷等方面的计划符合性是高层管理者的关注重点，QA 作为高层管理者的耳目有必要跟踪和报告计划符合性。在许多软件组织中跟踪和报告计划符合性是 QA 的常规工作内容。3.工件正确性： 工作产品(Work Product)简称工件，指项目运行中产生的各种文档、代码、程序等。在多数软件组织中，QA 通常不直接跟踪和报告工件正确性。其根本原因是这样做将会导致 QA 在项目工作中陷得太深，不利于保持 QA 的独立性和客观性。其他原因还包括 QA 的能力、时间资源都可能不足以支持其去跟踪和报告工件正确性。品质控制基本知识品质控制基本知识一品质控制的演变一品质控制的演变 1.操作者控制阶段：产品质量的
10、优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术的重大突破，开创了品质 控制的全新局面。 5.全面质量管理（TQC）：全过程的品质控制。 6.全员品质管理（CWQC）:全员品管，全员参与。 二，品质检验方法二，品质检验方法 1、全数检验：将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。 适用于以下情形： 批量较小，检验简单且费用较低； 产品必须是合格； 产品中如有少量的不合格，可能导致该产品产生致命性影响。 2、抽样检验：从一批产
11、品的所有个体中抽取部分个体进行检验，并根据样本的检验结果来 判断整批产品是否合格的活动，是一种典型的统计推断工作。 适用于以下情形：a. 对产品性能检验需进行破坏性试验；b. 批量太大，无法进行全数检验；c. 需较长的检验时间和较高的检验费用；d. 允许有一定程度的不良品存在。 抽样检验中的有关术语： a.检验批：同样产品集中在一起作为抽验对象；一般来说，一个生产批即为一个检验批。 可以将一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能包含多个生产批，也不能随意组合 检验批。 b.批量：批中所含单位数量； c.抽样数：从批中抽取的产品数量； d.不合格判定数（Re）：Refuse 的缩写即拒收； e
12、.合格判定数（Ac）：Accept 的缩写即接收； f.合格质量水平（AQL）：Acceptable Quality Level 的缩写。通俗地讲即是可接收的不合格 品率。3、抽样方案的确定： 我厂采用的抽样方案是根据国家标准 GB2828逐批检验计数抽样 程序及抽样表来设计的。具体应用步骤如下： 确定产品的质量判定标准： 选择检查水平：一般检查水平分、；特殊检查水平分 S-1、S-2、S-3、S-4，一 般情况下，采用一般水平。 选择合格质量水平（AQL）：AQL 是选择抽样方案的主要依据，应由生产方和使用方共 同商定。 确定样本量字码，即抽样数。 选择抽样方案类型：如一次正常抽样方案，加严
13、抽样方案，还是多次抽样方案。 查表确定合格判定数（AC）和不合格判定数（Re） 。 三、检验作业控制三、检验作业控制 1、进料（货）检验（IQC）：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。 （Incoming Quality Control） 进料检验项目及方法 ： a 外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证； b 尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证； c 特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。 进料检验方法：a 全检, b 抽检 检验结果的处理：a 接收; b 拒收（即退货）; c 让步接收; d 全检（挑出不合格品退货）e 返工后重检 依据的标准：原材
14、料、外购件技术标准 、 进货检验和试验控制程序 、 理化检验规 程等等。 2、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品 质控制，即 Inprocess Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为 FQC（Final Quality Control） 。 过程检验的方式主要有： a. 首件自检、互检、专检相结合；b. 过程控制与抽检、巡检相结合； c. 多道工序集中检验； d. 逐道工序进行检验； e. 产品完成后检验； f. 抽样与全检相结合； 过程品质控制（IPQC）：是对生产过程做巡回检验。 a. 首件检验； b. 材料核对；c.
15、 巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或 作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等 的检验; d 检验记录，应如实填写。 过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下 道工序，属定点 检验或验收检验。a. 检验项目：外观、尺寸、理化特性等；b. 检验方式：一般采用抽样检 验；c.不合格处理；d.记录； 依据的标准：作业指导书 、 工序检验标准 、 过程检验和试验程序等等。 3、最终检验控制：即成品出货检验。 （Outgoing Q.C） 4、品质异常的反馈及处理： 自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理； 自
16、己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理； 应如实将异常情况进行记录；对纠正或改善措施进行确认，并追踪处理效果； 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。 5、质量记录：为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。 必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。 还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。 六、如何开展六、如何开展 QC 小组活动小组活动 1 QC 小组的组建QC 小组的定义：QC 小组（Quality Control 的缩写）即质量管理小组。是指在生产现场 或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本理论和方法，开展群众性的质量 管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到质量改善的目的。QC 小组是质量管 理的一种有效的组织形式。QC 小组活动的作用：A. 有利于
