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1、推行标准化建设推行标准化建设 促谷竹高速公路先行跨越促谷竹高速公路先行跨越首先我们要区分清楚两个概念，即“标准工程体系”和“标准工程” 。 “标准工程”是指工程施工管理的标准化，它仅局限对工程本身的管理，没有涉及工程施工管理以外的其他部门和人员。做好标准工程，能有效的提高工程的形象、工程的质量、工程的服务等，但只局限于工程本身变得更规范、标准。然而， “标准工程体系”与“标准工程”是完全不同的，它不论是从字面上理解，还是从实质内容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企业经营管理制度标准化的一个系统。而且，它的标准化不仅仅是简单对各项工作制定出细致的工作标准，还包括了为了落实这些工作标准而
2、研发出来的一系列管理工具。所以我们必须明白，只做了标准工程，没有学会标准工程体系，那就相当于“照猫画虎” ，只学了皮毛，而没有掌握精髓，体系整体移植实施的部分并没有领会。而且，看似捷径的“标准工程”最终会对企业的长期发展带来严重的伤害。正如我们在工程管理过程中经常遇到的诸如图纸问题、报价问题、材料问题、工程款收发问题等等，这些问题都在不同程度上制约着标准工程的实施，它们会造成公司内部矛盾，提高工程管理成本，打击并懈怠员工执行标准工程的积极性，所以说，只抓工程管理，而没有配套的全员管理是无法实现标准工程的，也就无法突破。 其次，我要与大家说说如何有计划，分阶段，循序渐进地实施标准工程。标准工程的
3、事实不是一蹴而就的事情，需要我们有计划、分阶段、循序渐进地去做大量细致的工作，不断学习，不断总结，不断改革，才能取得最后的胜利。盲目地、管理面过宽地、过于急躁地实施标准工程都不会取得好的效果，甚至会适得其反，弄巧成拙。标准工程从表面上看是“形象工程” ，似乎把重点全集中在了表面工作上。但事实恰恰相反，如果你真的那样认为了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介绍一下第一期标准工程实施的几个阶段，以及各阶段的重点工作。第一阶段是准备阶段。准备阶段是以公司领导人为首的思想革命和管理体系改革的阶段。在这个阶段要完成公司领导人和公司骨干对标准工程体系的深刻领会，转变工作思路，重新组建公司组织架构，建立、
4、完善标准工程实施所需的职能部门，为标准工程的导入做好充分的准备。第二阶段是标准工程导入阶段。这个阶段是以公司的骨干与关键岗位为核心的培训阶段。在这个阶段要完成思想导入、制度导入、工具导入、报价调整、工队准备等工作，为开展标准工程做好准备工作。第三阶段是标准工程实施的初级阶段（样板工地阶段） 。这一阶段是以工程管理为核心的标准工程形象打造阶段。为全面、深入地实施标准工程做好准备。第四阶段是深入实施标准工程阶段（全面实施阶段） 。这一阶段是以推广为核心的深化阶段。在这个阶段里我们要完成两方面的推广工作：其一是标准工程在所有工地为下一期标准工程体系提升做好准备。最后，我要和大家说的就是要重视全员行动
5、，整合资源，统一声音、统一行动、统一标准，全面配合实施标准工程。标准工程只是标准工程体系的一部分，所以我们不能错误地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成绩。实际上，我们要做好标准工程，必须全员行动，把与工程有关的所有工作都抓起来，为标准工程的实施开路。例如：我们要解决好设计师的图纸问题，预算问题，保证工程施工过程中不会出现问题、我们要解决好工程管理的奖惩问题，使工队的利益目标与公司利益目标趋同，更好的激发工人实施标准工程的动力等等。总之，标准工程的实施不是工程部一个部门的事，我们必须从各个角度去解决矛盾与问题，促使标准工程的价值提升。我们就必须把行动、声音和标准统一到“阔达标准工程，一看就不同”上，把“看”发挥到极致，我们才会获得成功。 以上是我对标准工程实施案例分析的几点补充说明，仅供大家参考，希望能给大家在开展具体工作时带来帮助。欢迎大家与我多多沟通，我们互通有无，资源共享，共同进步，携手步入标准工程给我们带来的辉煌时代！
