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1、曹操风格在现代职场管理中的启示曹操是东汉末期杰出的政治家、军事家、谋略家、人才管理运用大师。他身处乱世不随波逐流，不趋炎附势，不畏强暴，不苟且偷生。在风云变幻、错综复杂的国内国际斗争中保持清醒的头脑，找准实现自己人生价值的目标并为之奋斗一生。其突出贡献是统一北方，为西晋统一中国奠定良好的社会政治、经济、军事、文化、外交基础。独特的工作风格成就他辉煌人生，叱咤风云几十年，引领风骚数千载，为后人为之击案惊羡。我把他在政治生涯中表现出来的并为世人熟知的风格称作曹操风格。他最终都没有称帝，只能把他算作是替老板打工的顶尖级管理者。他的风格在治理国家方面上的成功是众所周知的。曹操风格在现代企业管理中更是成
2、功的高级管理者秘而不宣的秘籍。我总结了曹操风格：忠于国家，为国家强大不懈努力；保持旺盛的战斗意志，遇到挫折不气馁；敏锐的观察力，规避风险，在变化中发现有利条件，居安思危。求才若渴，爱才胜珍宝，知人善任，重视人才在发展中的重要作用；遵章守纪，以身作则；多谋善断，胆识过人；敢于承担责任，人格魅力别具一格，号召力、凝结力超群。现代企业的老板们是不是最喜欢具备这种风格的管理者？我想，任何老板拥有这样风格的管理者为他管理企业，他的企业想不强大都不行。老板们非常讨厌假公肥私、以权谋利、吃里扒外、居功自傲、卖主求荣的管理者。在职场中犯这些毛病应该是大恶。往往会给公司造成巨大的经济损失和恶性的社会效益。纵观当
3、代私营企业，管理者犯这种权力、智力错误的不在少数。一般情况下，老板发现他的管理者有这种龌蹉的行为都会低调的处理，很少有利用法律来解决的，这和我们国家浓厚的人情情感有关。假如都把这些案件上升到法律程序，我断言我们国家的法院会增加 10%的工作量，而发展中的企业运转会更顺畅。某集团公司有很多工程性质的子公司，他的管理者大多没有专业深厚功底，也没有经过系统的任职培训， 公司法 、 合同法等法律法规知之甚少或一无所知。思想落后，纪律涣散，对公司感情淡薄。他们在自己的位置上有的承包工程时预算提高，由承包者每月按高出来的份额给自己好处。有的干脆就做成名义上是别人承包，实际是自己当老板的形式。老板委托他们收
4、购项目时，有的和卖家私下协商好好处，把没有价值或者是价值空间不大的项目汇报成发展前景非常好的项目来糊弄老板，把一百万的项目汇报成两百万三百万甚至更高。项目做成，项目负责人会有几十几百甚至上千万的好处。虚开发票啊，借工作之便吃喝玩乐，购买私人物品开票报销等等以一己私利中饱私囊、勾心斗角、哗众取宠、尔虞我诈这些小儿科的事不胜枚举。这种毛病仿效简单，传染快。一旦纵容蔓延，在整个集团公司中各行业各部门滋生成长，会拖垮公司！这个集体公司在发展中多次出现资金紧张现象，很大程度源于把部分资金源源不断的投入到了开发利用价值较小的项目上造成的。国内某知名银矿乡镇企业，银精矿以克为单位向外销售，管理者一边把企业出
5、售价降低，一边指使质检人员把产品品位数据做低，这样一来，他们每单生意可以从中获取丰厚的利益。再加上落后的管理，人才的歧视，最终导致公司破产。犯上述毛病的管理者其中有个共性：养小老婆、情人，好赌。老板聘请我们为他们打理公司日常事务，不但看重我们的能力，交给我们的也是一份信任和责任。我们享受着老板提供的待遇，就有义务有责任为老板为自己为家人为身边的同事而恪尽职守、敬业。私利私心太盛不仅危害老板，也对自己的身心健康不利。一个人大部分时间用来算计别人，为芝麻蒜皮的私利斤斤计较，那么，他的生活质量非常低。整天郁郁寡欢，提心吊胆，草木皆兵，疑心重重。我们发现，心态好的人表现为精神饱满，豁达大度，积极乐观，
6、身体健康，面容和心理素质衰老相对缓慢。曹操虽然利用了皇帝，但他给皇帝家族的回报更大。他对自己的国家忠心耿耿，赤胆忠心。在自己的岗位上兢兢业业，努力工作，时刻为自己的国家强大日理万机、呕心沥血、餐风沐雨、征战四方。他修铜雀台什么的，作为一国之重臣，以他家族的经济实力是修得起的。何况他为国家做了突出贡献，又是皇帝的老丈人，他要修个花园别墅什么的，皇帝不可能不作为奖励给予支持。曹操有几次比较大的失败，而赤壁之战损失最大，此败成为曹操事业中最大的遗憾，也是最终形成三国鼎足的节点。当时的刘备已溃不成军，过着寄人篱下的生活，无还手之力；孙权兵微将寡，势单力薄。可以想象，曹操在这次战斗打掉刘孙联盟的话，刘璋
7、等势力都只能是或不战而降或望风而逃。他统一中国的雄心就可以实现了。而这次战役失败的一个关键原因是他的谋士郭嘉在征讨乌桓回师途中病逝了。郭嘉在的时候，为曹操灭吕布、剿乌桓屡献奇计，是他最信赖的智囊。如果郭嘉还在，阻止战船连环，识破黄盖诈降应该没有问题。身在曹营心在汉的徐庶发现曹操犯了致命错误而装聋作哑。失败后曹操哭着说要是郭奉孝还在，曹军就不会有此惨败。赤壁之战成为三分帝国的转折，也应验了诸葛亮出山时就天下形式给刘备的分析。曹操并未因每次失利而消沉，在战斗中他几次经历心惊胆裂，死里逃生。每次失败后他都带领团队认真总结教训，主动承担一个主帅的责任，厉兵秣马，招贤纳士，重整旗鼓，卷土重来，东山再起。
8、克吕布，灭袁绍，定乌桓，破马超，与刘备、孙权斗智斗勇。作为企业的管理者，面对困境如果缺乏迎难而上，主动找寻解决困难的作风，把困难交给老板去解决，把过失转嫁给同事。没有承担责任的勇气，不和同事分享成功的快乐，不了解下属的工作、生活及其家庭情况，不积极主动为老板排忧解难。那么，老板对他的信任就大打折扣，甚至不复存在。这样的管理者在事业上的建树是很有限的。能与企业共进退，知耻后勇的员工才会得到老板的器重亲睐。负有职能职责的管理者更应该为老板分忧，为企业前途作想。通过大家的努力，公司走出困境，除非老板是个守财奴，不然我们都会收获老板给予的回馈。甲乙两个玩具厂，甲厂依靠强大的实力占领 70%的市场，乙厂
9、举步维艰，勉强维持生产。乙厂的厂长岑仁见势不妙，提出辞职。老板一再挽留并说自己还有别的项目可以做，厂里的工人不会失业，拖欠大家的工资三个月后按银行利息一起结算。岑仁怂恿工人向老板讨要工资，向老板发难。副厂长谢德芳要大家相信老板，老板平时对大家不错。在政府介入下大部分工人们算到自己的工资纷纷离开，岑仁也如愿以偿拿到自己的工资离开了，副厂长和愿意留下来的就跟着老板从广州到云南搞矿业。等这个老板在矿业上翻身时候，岑仁听说老工友们大发了，又厚皮老脸来找老板说帮他管理矿山，老板很客气的请他吃饭。开奥迪车来接他到酒楼的是他当厂长时的大班长。在饭桌上他看到了当时留下来的副厂长一伙人，一看大家都混得很滋润，连
10、在广州时还舍不得穿皮鞋的老王全身都是名牌，办公室文员小米珠光宝气，更加漂亮了。老板对他说现在谢德芳小米老王都是腰缠万贯的老板了，感谢他们多年的支持，自己的项目里都有他们股份。下一步大家准备进军大城市发展餐饮业。曹操有两次机会能飞黄腾达。一次是冀州刺史王芬、南阳许攸、沛国周旌联络天下豪强阴谋废灵帝，立合肥侯，请他参加。这些人请他参加，说明他的社会地位很高，影响力举足轻重。一旦大事成功，论功行赏时他高官得坐骏马得骑，拜将封侯信手拈来的事。可是他没有参加，而是对王芬说废立之事不合道义，你们没有那个能力；你们行事不果断，时间长了秘密会被泄露；你们这样做会引起战火殃及天下黎民百姓，请你们三思。结果王芬等
11、人失败灭亡。第二次是董卓执政，叫皇帝封给曹操骁骑校尉这样的官爵，要和他商议国家大事。董卓何许人啊？一般的人他能看得上？董卓凌驾皇帝之上，权倾朝野，炙手可热，骄横跋扈。依附于他，一时之荣华富贵是小菜一碟，囊中之物。曹操认为董卓倒行逆施，逆经叛道，民心尽失，迟早横死。他怕董卓加害，乔装改扮逃出京城。恶贯满盈的董卓被王允设计诛杀，曝尸街头。曹操面对天上掉下来的馅饼能保持清醒头脑，他的能力、自制力非常人能及。多大的富贵诱惑啊！没有洞察时事的非凡能力，脑壳发热贪图一时富贵和王芬、董卓之辈同流合污，不死翘翘的才怪了。企业管理者是不是也应该具备面对诱惑不动摇的思想境界呢？企业管理者面对诱惑一般表现为跳槽。人
12、往利边行，人往高处走都强调职场中的管理者利用机会争取最大利益或走上更高的职位，谋求更大的发展。但是，作为我们的老板来说，他们不喜欢这样的员工和管理者的。我们的离开，会带走公司的成熟技术、社会信用、商场人脉等等。有一天你遇到困难时，原来我们服务过的公司老板一般不会再帮助我们的。不是老板无情，这是商道，是我们背叛了职场法则。我 07 年以来就在昊龙集团服务，没有为公司创造出炫耀的价值，被老板也没有采纳过我什么建设性意见。名不见经传，灰头土脸的做着自己的工作。09 年还因管理不善给公司在经济上社会效益上蒙受损失被降职。11 年 S 公司以高过我现在薪酬三倍的条件聘请我为他们服务。我只是为他们做了一个
13、免费的计划表，婉言谢绝他们的厚爱。有人骂我是脑壳短路。我可以告诉大家三件事：一、昊龙集团员工几千人，绝大部分是鲁甸人。过上袋里有小钱锅里有肉好日子的鲁甸人深知，昊龙发展振兴鲁甸经济悄悄影响着我们的生活。为这样的本土企业服务可以寄托为家乡做贡献的情感。这样说也许又会被笑话为幼稚。但每个人都有自己的信仰，不必一概而论，可权当笑话。第二、我对从事的行业感兴趣。有机会，喜欢到陌生的工地收集资料，学习先进技术和管理经验。我的工作地点距 S 公司的工地只有一百多公里，抱着考察的态度和他们的总经理联系好时间赶到 S 公司。我到 S 公司的时候，总经理还在带着人打麻将，我等了一个多小时。我到他们工地考察后，回
14、到城里他们也没有给我安排住宿，更别提解决我此次费用。回来后我写了一份详细的计划书传给他们，他们老板看后，再次提高待遇邀请我到 S 公司发展，我没有接受邀请。大家对这个案例有什么样的观点？我的观点是：主管傲慢无礼，轻视技术，排斥外来力量（到工地打听下来，好几个部门领导都是主管的亲戚） ；人情淡薄，将来相处困难，会因小事而闹不愉快影响工作正常开展。第三、我的老板再次启用我。在职场中，如何处理个人和公司的关系，完全取决于自己的价值取向。勇敢跳槽也罢，默默奉献也罢，仁者见仁智者见智，走对的走错的都有。曹操两次罢官也是一种跳槽行为。今天的生活进步非常快，要求高素质人才为企业发展服务，为经济发展做贡献。职
15、场中拼搏的管理者有居安思危，明辨是非的能力是必不可少的。曹操大破马超军最能体现曹操的风格。支援马超的人马越来越多，曹操的手下都很担心，可是曹操反而开心的笑了。等在渭水打败马超后，手下问他这个问题，他解释说原本这些势力比较分散，如果他们各自据险而守，要一个一个消灭他们都要耗费很大精力、人力、物力、财力。现在他们主动集中在一起了，一起消灭掉他们就减省很多麻烦啦；这些大大小小的领导集合在一起，却谁也不会听谁的指挥，意见不统一闹矛盾就难免，相互有矛盾的军队，人马再多也没有战斗力。他们内部出现分裂的时候就是我们进攻他们打败他们消灭他们的时候了。从变化的形式中捕捉到利于企业发展的信息，为公司创造利益，提高
16、公司知名度，提高公司抗风险能力，都是职场管理者应该具备的能力。人才的发掘、培养、储备在企业发展战略中至关重要。不择手段从刘备身边挖走徐庶；三天一小宴五天一大宴，封侯赐金厚待降将关云长；爱惜赵子龙勇武，下令不准放箭射杀曹操重视人才，器重人才。曹操手下聚聚了一帮能征惯战的勇士和满腹经纶的谋士。这些文臣武将赴汤蹈火在所不惜，不予余力为他卖命，唯他马首是瞻。谋士为他出谋划策，武将为他攻城拔寨、镇疆守土。他事业上的成功得益于这些贤臣猛将的支持。我们不难看出，曹操的人格魅力很有吸引力亲和力。人格魅力体现一个人中和素质优劣。职场管理者要懂得尊重人才，很好的和比自己优秀的人交流并把他们推荐给老板。我们提供机会给有才华的人施展他们的才华是聪明的举措，他们感激我们就会听从我们正确的指挥，帮助我们完成老板的任务。我们对他人的聪明才智给予肯定的同时，我们的人格魅力也得到很好的宣传。管理好人才，以身作则执行公司科学的管理制度是完成任务的不二法宝。企业管理者既是制度的制定者，更是制度的执行者，制度执行的监督者。科学先进的管理制度出台，约束企业中任何一个员工不能做与制度有冲突行为，需要所有人遵守执行。因
