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1、“彼得德鲁克经典著作”必读书目推荐非营利组织的管理推荐等级：推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域基于使命与领导的管理现代管理学之父彼得 德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了 21 世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好
2、自己的事业与人生的知识工作者。卓有成效的管理者推荐等级：推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。提出管理者的新概念对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于 “ 高层管理者 ” 。在卓有成效的管理者这本书中， 德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。此书被誉为自我修练得经典佳作。21 世纪的管理挑战推荐等级：推荐理由：管理专业的里程碑。我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“
3、 事实 ” ，但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“ 热点 ” 问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下 6 个方面深刻分析21 世纪管理者面临的挑战：管理的新范式， 战略 新的必然趋势， 变革的引导者， 信息挑战， 知识工作者的生产率，自我管理。巨变时代的管理推荐等级：推荐理由：经济学人 对此书作者做如此评价假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得德鲁克。被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。书中，彼得.德鲁克论述了管理的新范式如
4、何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“ 管理学的里程碑” 。创新与企业家精神推荐等级：推荐理由：德鲁克提出“创新”主张用集体创新替换个别创意本书是作者德鲁克的经典之作，在书中， 首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与读者共同探讨这些问题的答案。它为读者揭示的重点是：如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。管理的实践推荐等级：
5、推荐理由：现代管理学制宪之作提出了一个具有划时代意义的概念目标管理。管理的实践提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、 价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“ 对 ” 的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。管理：使命、责任、实务推荐等级：推荐理由：“ 管
6、理学 ” 的“ 圣经 ” ，囊括了心理学、 社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，管理：使命、责任、实务（实务篇）本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、 卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。. 管理：使命、
7、责任、实务（使命篇）本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。20 世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50 倍之多； 21 世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。管理：使命、责任、实务（责任篇）本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社
8、会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。公司的概念推荐等级：推荐理由：第一本把 “ 企业 ” 看作“ 组织 ” 的书. 公司的概念是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经
9、成为大公司的企业。成果管理推荐等级：推荐理由 :企业真正的价值之源本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。本书分三部分论述企业管理的各个重要方面：成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和风险决策。德鲁克经典系列书单：德鲁克世纪经典系列单价1 旁观者：管理大师德鲁克回忆录（美）彼德 F. 德鲁 克38 2 巨变时代的管理（美）彼德 F. 德鲁 克38 3 管理未来（美）彼德 F. 德鲁 克38 4 管理前沿（美）彼德 F. 德鲁 克38 5 下一个社会的管理（美）彼德 F. 德鲁 克32 6 功能社会：德鲁克自选集（美）彼德 F. 德鲁 克35 德鲁克管理经典单价1 现代管理宗
10、师德鲁克文选（平）（英文版）（美）彼德 F. 德鲁 克49 2 卓有成效的管理者（美）彼德 F. 德鲁 克28 3 21 世纪的管理挑战（美）彼德 F. 德鲁 克28 4 管理的实践（美）彼德 F. 德鲁 克48 5 公司的概念（美）彼德 F. 德鲁 克38 6 工业人的未来（美）彼德 F. 德鲁 克35 7 新社会（美）彼德 F. 德鲁 克48 8 动荡时代的管理（美）彼德 F. 德鲁 克32 9 管理：使命、责任、实务（实务篇）（美）彼德 F. 德鲁 克42 10 管理：使命、责任、实务（使命篇）（美）彼德 F. 德鲁 克58 11 管理：使命、责任、实务（责任篇）（美）彼德 F. 德鲁
11、克38 12 成果管理（美）彼德 F. 德鲁 克42 13 创新与企业家精神（美）彼德 F. 德鲁 克38 14 德鲁克管理思想精要（美）彼德 F. 德鲁 克45 15 非营利组织的管理（美）彼德 F. 德鲁 克32 德鲁克管理经典双语典藏版单价1 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克38 2 管理的实践（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克80 3 21 世纪的管理挑战（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克38 4 创新与企业家精神（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克68 5 管理：使命、责任、实务（实务篇）（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克58 6 管理：使命、责任、实务（使命篇）（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克78 7 管理：使命、责任、实务（责任篇）（中英文双语典藏版）（美）彼德 F. 德鲁 克52 注：蓝色加粗字体书目为重点推荐书目
