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1、人力资源管理人力资源管理专业考试大纲专业考试大纲一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述1人力资源管理人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。2人力资源策略效力的评价人力资源策略效力的评价所谓人力资源策略就是指在组织的基本目标下，人力资源管理系统为实现这一目标而采取的各种制度、方法等实务性的政策。二、二、人力资源战
2、略的经济与心理分析人力资源战略的经济与心理分析1经济分析经济分析2心理分析心理分析三、工作分析与工作设计三、工作分析与工作设计1工作分析概述工作分析概述2工作分析的实用技术工作分析的实用技术3工作分析的实施工作分析的实施4工作设计工作设计四、人力资源规划四、人力资源规划1人力资源规划的定义、意义，以及人力资源规划的目标人力资源规划的定义、意义，以及人力资源规划的目标2人力资源规划的动态性及其体现，人力资源规划运作的具体步骤人力资源规划的动态性及其体现，人力资源规划运作的具体步骤3人力需求预测中需要考虑的预测因素、预测的程序和各种技术方法，人力资源规划与制人力需求预测中需要考虑的预测因素、预测的
3、程序和各种技术方法，人力资源规划与制定战略规划、经营规划、编制预算之间的关系。定战略规划、经营规划、编制预算之间的关系。五、人员招聘五、人员招聘1招聘计划与渠道招聘计划与渠道2人员筛选技术人员筛选技术3内部招聘和内部劳动力市场内部招聘和内部劳动力市场六、绩效考核六、绩效考核1绩效考核概述绩效考核概述2绩效考核的方法绩效考核的方法3绩效考核的反馈面谈绩效考核的反馈面谈七、薪酬福利七、薪酬福利1薪酬概述薪酬概述2薪资设定的步骤薪资设定的步骤3管理人员和专业人员的薪酬管理人员和专业人员的薪酬4其他薪酬形式其他薪酬形式5薪资保密和薪资压缩薪资保密和薪资压缩八、人力资源培训与开发八、人力资源培训与开发1
4、人力资源开发概述人力资源开发概述2人力资源培训开发决策分析人力资源培训开发决策分析3人力资源培训开发程序人力资源培训开发程序4人力资源培训开发技术人力资源培训开发技术九、员工关系管理九、员工关系管理1概述概述2员工职位变动与职业管理员工职位变动与职业管理3劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩十、劳动和社会保险法律体系十、劳动和社会保险法律体系1劳动法律体系劳动法律体系2社会保险法律体系社会保险法律体系十一、劳动合同和集体合同十一、劳动合同和集体合同1劳动合同概述劳动合同概述2劳动合同的订立和法律效力劳动合同的订立和法律效力3劳动合同的变更、解除、续订与终止劳动合同的变更、解除、续订与终止4劳动合同的履
5、行和法律责任劳动合同的履行和法律责任5集体合同集体合同十二、劳动争议十二、劳动争议1劳动争议处理概述劳动争议处理概述2劳动争议调解劳动争议调解3劳动争议仲裁劳动争议仲裁4劳动争议诉讼劳动争议诉讼5集体劳动争议的处理集体劳动争议的处理十三、职业培训十三、职业培训1职业培训的概念和立法原则职业培训的概念和立法原则2职业培训的主要形式职业培训的主要形式3职业技能鉴定和职业资格证书制度职业技能鉴定和职业资格证书制度十四、社会保险十四、社会保险1养老保险养老保险2医疗保险医疗保险3失业保险失业保险4工伤保险工伤保险5生育保险生育保险十五、劳动保障监察和法律责任十五、劳动保障监察和法律责任1劳动保障监察劳动保障监察2法律责任法律责任十六、人事行政法基础知识十六、人事行政法基础知识1人事行政法的概念人事行政法的概念2人事行政法律关系人事行政法律关系十七、事业单位人事管理十七、事业单位人事管理1事业单位人事制度改革事业单位人事制度改革2事业单位工作人员的考核制度事业单位工作人员的考核制度3事业单位工作人员的辞职制度事业单位工作人员的辞职制度4事业单位辞退制度事业单位辞退制度十八、专业技术人员职称制度十八、专业技术人员职称制度1专业技术职务聘任制专业技术职务聘任制2专业技术任职资格专业技术任职资格3专业技术人员执业资格制度专业技术人员执业资格制度
